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摘要：目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。本文就主要对建筑工程管理的优化措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，各类建筑物在全国各地迅速建起，然而建筑施工技术管理的水平却并没有跟上建筑行业发展的脚步，尤其是施工质量问题和质量事故屡屡发生。为了提高建筑物的施工质量，杜绝各类质量事故的出现，应当加大建筑工程的施工技术管理力度，学习国内外先进管理理念和方法，为建筑行业的进一步发展贡献力量。
一、工程管理优化的必要性
工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件。
二、建筑工程施工管理目前存在的问题
1、施工管理往往忽视安全问题
在建筑工程现场施工的过程中，安全管理是重中之重。安全问题是一种困扰建筑企业多年的问题。对企业利益以及工程的进度，甚至施工人员的生命安全都有一定的影响。但是，在很多的建筑施工现场往往都重视工程进度和工程质量的管理而忽视了安全管理。使得在建筑工地经常有安全事故产生，对建筑公司的利益以及声誉方面都造成很大的影响。
2、现场管理不够全面
由于建筑工程一般情况下施工的面积非常大，而且需要在不同的地段配置不同的施工人员，导致现场施工的作业地点比较分散。这就为施工过程的现场管理提供了很大的难度。根据相关的材料显示，建筑出现质量问题以及发生的安全事故，都是在某一施工地段，施工人员没有按照规定的施工方案进行施工造成的。所以，如何保证现场管理的全面性，是目前建筑企业首先要解决的问题之一。
3、施工过程中施工设备和技术管理存在缺陷
建筑工程施工的过程中，对施工设备的要求非常高，但是在目前很多建筑工程中，存在施工设备操作技术不专业，面对一些有难度的施工环境，出现蛮干硬干的现象，很容易对设备造成损坏以及安全事故的发生。建筑工程是一项技术含量非常高的工作，但是很多的施工管理人员对专业知识的掌握不足。导致在施工过程中出现的紧急情况不能做出合理的解决措施，使得施工进度停滞不前。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、建筑施工技术管理体制优化
建筑施工企业在建立建筑施工管理关系初期，应当根据建筑工程合同条款，结合各承包单位和建筑施工技术要求，明确各阶段、各环节相关承包单位的技术管理责任，建立条理清晰、环环相扣的建筑施工技术管理体系，避免在施工阶段出现相互推倭等情况。要依据建筑施工技术难度和施工技术要点，指定具有一定专业基础和管理才能的人员组成管理团队，使其在项目责任人的领导下各司其职，保证施工技术管理正常、有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工技术标准和技术管理规章制度的制定阶段，应当对建筑行业技术标准和相关建筑工程施工情况进行深入分析、研究，建立健全施工技术管理制度体系，为施工技术管理的顺利开展提供参考依据。
2、积极做好建筑施工安全管理工作
对于建筑工程施工来说，其中会涉及到很多安全影响因素，如何对这些安全影响因素进行管理是管理人员需要重点考虑的。（1）应加强对施工机械设备的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工机械设备操作不得当而引发的，因此，应结合建筑施工的实际情况，合理规范施工机械的操作，同时，相关管理人员应加强对施工机械操作过程中的安全管理，一旦操作人员出现操作不规范的情况，应及时对其进行纠正，避免施工安全事故的发生。（2）应不断地强化管理人员以及施工人员的安全意识，尤其是对建筑工程施工中可能存在的各项安全影响因素必须高度重视起来，一旦发现必须采取有效的规避措施，避免建筑施工安全问题的发生。另外，应加强对施工人员的安全意识培训，结合建筑施工的实际情况，将施工中可能遇到的一些安全问题及时的告知施工人员，以便于在施工中注意到这些安全问题，从而避免建筑施工安全问题的发生，另外，应对建筑施工人员安全事故应急处理能力进行培养，一旦出现施工安全事故，通过有效的处理，能够将事故造成的损失降至最低。
3、对建筑施工各个环节的质量管理和控制
通过以上的分析了解到，在当前建筑工程施工管理中，经常会出现施工质量问题，从而影响到建筑施工的质量，而通过大量的调查分析发现，建筑施工质量管理的不足是由多个环节共同作用导致的，因此，应对建筑施工各个环节进行质量管理和控制。（1）应做好施工前的质量管理和控制工作。例如，对工程施工的图纸、施工技术、施工材料等进行质量控制，其中施工图纸必须结合建筑工程施工的实际情况进行应用，才能进一步保证建筑施工的质量，而对施工材料的质量控制，则需要在施工材料进场的过程中，必须对其进行严格的质量检测，确保入场的施工材料质量达标，禁止一些不达标的施工材料进入到施工现场，避免对建筑施工质量造成影响。（2）应做好施工过程中的质量管理和控制，需结合工程的实际施工要求对其进行管控，一旦发现质量问题必须及时采取有效的弥补措施，进一步保证建筑施工的质量。（3）应做好建筑施工竣工验收阶段的质量控制，竣工验收是建筑施工最后一个环节，必须要做好该环节的质量控制工作，如果在验收阶段发现质量问题，应及时对其进行返工，这样才能保证建筑施工的质量，促进建筑工程施工的顺利完成。
4、加强建筑工程施工的成本管控
通过以上的分析了解到，当前建筑施工成本管理存在不足，不仅会增加建筑工程施工的总成本，甚至会影响到建筑工程施工的进度，对此，应对建筑工程施工成本进行管控。（1）应控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工总成本70%左右，在对材料的成本控制中，必须注重采购环节的控制，不仅要保证材料采购的质量，同时还要保证施工材料的采购成本，将其控制到最低，要做到“货比三家”。（2）应重视施工过程中的成本管控，如，施工过程中施工材料的使用，要尽量避免出现施工材料浪费的问题；施工机械设备在不作业的过程中，应及时停机休息，一方面可以减少机械设备运行的能耗，另一方面可以减少施工机械设备的故障，延长机械设备的使用寿命，能够有效地减少施工机械设备的维护费用，从而降低建筑工程施工的总成本，更有利于建筑工程施工的顺利实施和高质量完成。
结束语
总之，在当前房地产事业快速发展的前提下，建筑企业要想得到更好的生存，就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性，对建筑施工技术进行优化，不仅可以促进整个建筑行业的快速发展，提升企业的综合竞争力，同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化，不仅有助于工程施工效率的提高，同时对施工成本的降低非常有利，最终帮助企业获得最大的经济效益。
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论文作者:金一,钱智伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 企业论文; 《基层建设》2016年8期论文;