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摘要：电力企业政工管理工作作为企业文化及核心价值观的具体体现，对企业的长远发展具有重要意义。本文作者分析了电力企业政工管理中常见的问题，并提出了解决对策。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
0、引言
电力企业与人民的生产和生活关系密切，电力企业要实现稳定健康发展，必须要加强企业内部建设，政工工作在加强企业内部建设中发挥着重要作用，是企业可持续发展的重要保障，能进一步提高企业的凝聚力、战斗力，塑造良好的企业形象。
1、政工管理工作的含义
在电力企业中，政工工作主要是将组织、人事、思想政治等工作内容结合在一起开展的一种工作。它是在党的正确领导与企业上级的指导下，积极围绕企业的中心工作展开的一系列工作。企业的政工管理工作是指在中国共产党的领导下，用思想政治工作来解决企业员工的思想意识和意识形态方面的问题的一种管理方法。基于电力企业的特殊性，有效开展政工管理工作能使企业在稳定健康的状态下逐步发展。电力企业在具体的政工管理工作中，采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作，是企业发展的内在需求，也是提高企业经济效益的有效途径，是对企业员工实行人性化管理的良好方法。
2、电力企业政工管理工作的重要性
2.1电力企业政工管理是企业自身发展的客观需要
在当今社会，科学技术和社会的发展是不断向前发展的.然而，电力企业的政治工作管理系统的使用还是相对落后的，这种体系对于新时期企业政工管理工作的发展极不适应。在这种情况下，必须对传统的政工管理体制进行必要的改革，建立有利于企业健康发展的政工管理制度，要有利于电力企业发展的客观需要。我们充分意识到政工管理工作的意义,深化体制改革, 将较为传统的政工管理中有效的部分与现代的科学有效的管理手段相结合，才能够对企业政工管理的结构进行合理的优化，实现行政管理的规范化和制度化，促进电力企业的和谐发展。
2.2电力企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择
电力企业的政工管理工作应该以顺应企业的发展作为一个前提，企业要想实现快速增长，就一定有必要建立和加强企业的政工管理工作，这是电力企业的快速发展的第一个条件。电力企业的政工管理工作要不断的创新，进一步解放工作人员思想工作，以科学的思想武装头脑，以及与合理优化有关的政治工作的功能、结构和机制。为了能够使得科学发展的方针得以真正的落实，就必须充分调动广大党员和组织者的企业政治工作的创造性和主动性,只有这样才能更好的促进电力企业与时俱进。从这个角度看，电力企业政工管理工作的创新是电力企业发展的必然选择。
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3、电力企业政工管理工作中常见的问题
3.1电力企业政工管理模式落后
电工企业政工管理模式是电力企业政工管理工作正常进行的重要保证，在我国市场经济体制下，电力企业面临着激烈的市场竞争，更注重企业经济效益问题，缺乏对电力企业政工工作的有效管理。在电力企业政工管理工作中，企业管理者缺乏对政工工作重要性的认识，政工管理模式落后单一，大多采用下发文件、召开会议及讲座的方式开展政工工作，未能及时了解企业员工的政治思想变化，无法保证企业政工管理工作的顺利进行，致使企业政工管理模式脱离企业发展实际，不利于企业的长远发展。
3.2电力企业的政工管理人才匮乏
由于大多数电力企业对政工工作的不够重视，导致企业从事政工管理工作的人员数量较少，缺乏素质较高的政工管理人才。领导安排的大量工作没有较多或整体素质高的管理人员来组织开展，加之一些企业对其政工管理人员的招聘要求不高，在具体的工作中又不能及时给于相应的政工知识培训，造成电力企业政工管理人才匮乏，其素质不高，严重影响企业的发展。
3.3电力企业对政工工作重视程度不足
在当今社会，电力企业政工管理的主要问题是他们对这种政工工作的关注较少。就电力企业而言，它具有较高的风险和高收入，正是这些特点使其把重点工作集中在了安全和利益上面，所以有时候企业员工的思想政治在工作中会被忽视。在当前的一些政工管理工作中，许多政策法规以利益为中心，使管理人员追求利益，从而难免的导致内部存在着一些矛盾，从而不可避免地导致了电力企业发展的会受阻碍。此外，由于电力企业对政工管理工作的重视不够，使许多电力企业往往忽视了对消费者、社会和国家的主要责任。
4、加强电力企业政工管理工作的对策
4.1加强电力企业政工管理体制建设
完善的电力企业政工管理体制是政工管理工作顺利进行的重要制度保障，企业需要充分重视对政工管理体制的建设工作，采用科学合理的政工管理措施，重视政工管理的基础工作，深入企业员工群体中，明确政工管理部门员工的工作范围及职责，并将政工管理工作纳入企业组织及个人绩效考核及评价体制中。同时，企业需要根据员工的需求，不断完善政工管理激励机制，重视企业政工管理队伍的自主性与创造性，推动企业的可持续发展。
4.2培养政工工作队伍，提高政工人员的专业综合能力。
落实政工岗位职责管理，明确分工，提高企业政工管理水平。建立有效的激励机制，树立以人为本的理念，为员工排忧解难，进而更好地开展思想政治工作。在新的形势下，要使电力企业政工工作的作用真正的发挥，组建一支专业素质与政治素质高的政工工作队伍是重要的保障。一方面，电力企业要定期开展职工的培训活动，加强企业政工人员对电力企业相关知识的学习，拓展政工人员的知识面，使其掌握必备的专业知识与技能。另一方面，员工自身要积极获取电力企业政工工作相关的新知识与方法，并自觉加强自身的专业知识与技能的学习，从而能够适应企业的工作要求。作为政工管理人员，要不断充实自己，用发展的眼光观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，成为既熟悉企业生产经营，又专于电力企业政工工作的复合型人才。
4.3加强对电力企业政工管理的重视程度
电力企业想要获得长期的快速发展，仅仅只靠经济方面的建设是不能够达到的，在实际工作中，电力企业也必须认识到政工管理工作的重要性，加强电力企业政工管理的综合实力的重要性。改变过去对经济效益的盲目追求，调整工作重点，将经济建设和政工管理有机结合，促进电力企业的健康发展。
4.4创新政工管理工作形式
政工管理工作者是链接企业领导和基层员工的桥梁，做好两者间沟通和协调工作，可以创造企业整体和谐的氛围。政工工作人员只有将员工的思想动态和意愿及时反馈给企业决策层，才能根据企业员工的需求改进和完善企业的发展举措，准确有效地调整企业的相关制度和规范，使企业高效的发展。同时，政工管理人员要时刻关注职工的思想动态变化，多和他们交流谈心，走进员工的心里，洞察和关切员工内心真正的想法，真切的了解员工的需求，并将企业的发展愿景和目标传达到每个员工的头脑里，使企业和员工成为利益共同体，共同为电力企业的长久不衰努力工作。
5、结束语
电力企业政工工作作为一项系统、复杂的工作，它长期渗透在电力企业各种环节中。因此，在现实工作中，电力企业管理人员必须重视工作中存在的问题，在更新管理理念、机制与工作方式的同时，让电力政工与企业管理整合在一起，这样才能最大程度的提高工作创造性与积极性。
参考文献：
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[3]张海平，探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代企业文化,2014,(15):53-53,55.
论文作者:李奕
论文发表刊物:《科技新时代》2018年5期
论文发表时间:2018/7/20
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