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摘要：随着我国经济的迅速发展，我国城镇化的步伐也越发加快。在当下我国的工程数量也在全国各地普遍上升，工程建造的开展对周边环境和局部地区的经济发展有着极大的促进作用，同时建筑工程的质量和安全也成为当下人们最主要关心的问题之一。因此只有在建筑工程的建设过程中加强对工程管理的控制过程，采取有效的建筑工程管理措施和控制策略来提高建筑工程的管理水平，才可以保障工程施工中的工程质量和工程效率。本文中首先分析了当下我国建筑工程施工管理过程中存在的一些问题，然后根据实际情况，对当下建筑工程施工管理过程中存在的问题进行策略分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言：当下我国的建筑行业在发展的过程中将传统的建筑工程管理逐渐的向现代化和科技化进行转变。建筑行业已经成为了我国国民经济中当前的支柱性行业，建筑工程在开展的过程中，会影响周边社会生产与生活的各个方方面面。建筑工程施工过程中的工程质量水平，不仅于施工人员的就要技术有关还和建筑工程中的工程管理也息息相关。但是当下我国的建筑工程管理及控制水平中然后还存在着很多不足之处，由于建筑工程管理和控制过程中存在的问题也对当下的建筑工程质量带来一定的安全隐患。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题分析
（1）建筑工程质量管理过程不严格
我国建筑工程在开展的过程中使用的是传统的建筑工程管理体制，这种体制主要是通过各个建筑企业之间采取分别管控的作用，对建筑工程进行管理。但是在这种体制下对建筑工程进行管理，每一个施工方都是属于不同的建筑企业，这就导致各个施工方之间的权利与责任并没有清晰的联系和分界线。导致建筑施工过程中很多工程责任和工程项目在各个施工队之间都存在着交叉混乱的现象，而这种现象就会直接影响施工过程中施工进度和施工质量，从而导致建筑工程施工过程中各个施工队之间容易发生冲突或是互相推脱责任的现象发生，在这种建筑工程管理模式较长期以来，这会影响建筑工程的施工的顺利展开，使建筑工程的管理难度成倍的增加。同时建筑工程在施工过程中，很多施工人员和管理人员在施工中的行为并不符合施工规章制度和管理规章制度，甚至很多相关的规章制度只是流于表面和形式，施工人员并没有在工作的过程中完全依据这些规章制度。这种现象就会导致建筑施工过程中存在很大的安全隐患，也导致了建筑工程的质量难以保证。
（2）建筑工程管理中工程造价失衡
建筑工程施工管理过程中还有一项重要的管理便是工程造价，通过工程造价可以直接影响到建筑企业在经营过程中的经营效益。但是在实际的建筑工程管理过程中，管理方并没有对工程造价给予足够的重视，这样导致工程造价往往在建筑施工过程中会出现失衡的现象。同时由于建筑工程管理机构内部对某一些管理岗位进行重复的设置，居然还会导致造价管理过程中发生大量的资源浪费现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑工程在施工中由于管理人员对材料、施工人员和工程进度等各个方面的不专业和不熟练，便极易会导致工程施工过程中出现大量的材料浪费、人员懈怠窝工，从而造成建筑工程的施工进度缓慢。这在一定程度上也会增加工程中的预期成本，是建筑公司的经济效益下降。此外，由于施工管理过程中，管理人员对管理方法没有进行及时的创新和改正，是工程造价过程中的动态问题没有有效的手段进行控制，这样便会使工程造价超出预期的工程预算。
（3）建筑工程中含有工程质量隐患
建筑工程在施工的过程中最重要的便是工程的质量。一旦建筑工程的工程质量出现问题，那么对建筑企业来说带来了不仅仅是巨大的经济损失和财产损失，甚至还会让建筑企业就此倒闭退出经济市场。同时建筑工程出现质量问题，如果没有及时发现的话就交付用户使用，还会危及周边人民群众的生命安全。因此大多数建筑企业对建筑工程中的安全质量隐患都给予足够的重视和预防，但是在实际的建筑工程施工过程中，工程管理方对工程质量的管理不到位的情况确实经常发生。这种现象主要发生在工程施工过程中，对于某项施工技术进行频繁的更换、参与建筑施工的工作人员专业技术水平不足、工程管理中的管理人员缺乏实际的管理经验、工程施工中使用的施工材料没有根据相关的要求标准进行采购等等，这些问题一旦聚集成多便会导致工程建筑施工过程中的建造效率下降，延长工程建筑的施工周期，还会直接和间接地给建筑企业带来巨大的经济损失。
二、建筑工程施工质量管理的策略分析
（1）在工程管理中做好招标投标工作
在建筑工程管理过程中做好招标投标工作是一项极为重要的任务，一个完善的招标投标工作，便可以为建筑工程的后续环节打下现实的施工基础。但是如果在招标投标过程中，建筑管理方没有对这一环节做好合理的管控，这会让一些没有没有相应的施工资质的建筑企业中标，一旦这些企业中标过后便会给建筑工程的后期施工过程和管理过程带来很多不必要的麻烦，都在一定的程度上严重影响建筑工程的管工程效果。因此，在建筑工程的开工之前管理方式要做好招标投标的准备工作，首先企业需要对工程的招标信息进行前面的分析，然后还需要准备好相关的工程信息资料。同时还要有专业的工作人员确定该工程在市场中的价格定位以及技术定位，然后这需要对相应的文件进行审核和审批工作，确定招标和投标文件真实有效。建筑企业还需要在招标投标的过程中来规避招标投标的风险，首先就需要结合建筑企业自身的情况和建筑企业的实际工作经验，对招标投标过程中的建筑工程项目风险进行全面的考核和预估，要确定建筑工程项目中的风险完全在建筑企业可以掌握的范围内，这样就可以尽最大的程度来规避招标过程中的风险。
（2）加强工程合同的管理工作
在当下的建筑工程施工管理过程中，由于建筑工程的规模在进一步的扩大，工程量也在进一步增多。因此在建筑工程施工过程中，必然会涉及到各行各业中的项目合同签订过程。在一个建筑工程中需要签订数量极大的施工合同和采购合同等，而这些合同便是施工方和各个合同参与方之间的联系所在。但是一旦合同出现问题，那么影响的就是两方之间的利益，甚至还会牵扯一定的官司，如果发生这种现象那么便会对整个建筑工程的建设过程中产生恶劣的影响。因此在建筑工程的施工管理过程中，必须要加强对工程合同的签订和管理。在建筑项目合同管理的过程中需要将建筑项目的单价合同和清单项目合同进行区分，这样就可以对建筑项目的主材费用进行很好的调整计算，还可以将建筑清单项目使用套用定额进行计算。在利用套用定额计算的过程中，工作人员需要在合同中对各项的工程费用进行具体计算并标明数据，同时还需要做好合同签证管理工作。
（3）对工程材料和工程设备加强管理
建筑工程管理中还需要加强对建筑工程材料和工程设备进行管理，通过对这些项目进行管理并可以保障建筑施工的顺利展开。与此同时还可以增强建筑工程中的工程质量和进度，在管理的过程中对于建筑材料的采购和建筑设备的租赁过程中，管理人员还需要特别的对设备和材料进行区别管理，进行管理的目的是将不同设备和材料根据规格和类型进行区分，这样便可以为建筑工程的施工质量创造良好的条件。
参考文献
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[3]陈波涛，冯曦，管大为，等.建筑工程管理质量控制措施[J].现代建筑技术，2015，6（4）：102
论文作者:王海龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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