【摘要】医院财务管理工作作为医院整体工作的重要组成部分受到了各方面的关注，而在新医改形势下，医院财务管理工作要应用更加科学有效的方法不断提升工作质量。从我国进行医药卫生改革开始，各个省市的公立医院都开始进行医疗方面的改革工作，这种改革不是单方面的，更不是表面行为，不仅医疗工作要进行改革，而且医院的财务管理体系也要进行相应的改革，医院财务管理工作进行地好，就能够促进医院各项工作的顺利进行，由此，医院领导要将这一方面的工作重视起来。
【关键词】财务管理；医疗改革；方法
我国的新医改是在2009年颁布的，新医改中主要提出：“有效减轻居民就医费用负担,切实缓解‘看病难、 看病贵’”的近期目标,并提出了“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为广大群众提供更加全面、科学、有效的医疗卫生服务”的长远目标。从新医改的改革重点我们看出，新的医疗改革重视的民生问题，突显了以人为本的医疗服务宗旨[1]。医院财务管理是医院整体工作的重点内容，对于推动医院各项工作的顺利实施有重要作用。那么在新医改形势下，我们的医院财务管理工作也要呈现出新的面貌，追求新的更高的目标。
1.医院的财务管理中存在的问题
1.1财务管理人员综合素质偏低
医院中的领导通常是具有较高的医疗水平的，他们在医院的某些方面的能力突出，但是在医院的日常管理方面却显得没有那么优秀，在管理中呈现出力不从心的问题，有很多的领导还没有意识到财务管理工作的重要性，对加强医院财务管理的意识不足，造成在管理过程中，对医疗业务特别重视，而忽视了医院运营的基础，也就是医院的财务管理工作，在医院的运营过程中，导致医疗成本不断增加。医院的财务管理工作需要有专门的工作人员来完成，但是因为对医院财务管理工作不够重视，所以，没有及时建立起资金控制部门与相关制度，从事财务管理工作的人员素质也不高，没有给工作人员提供相关培训机会，造成财务管理工作没有发挥应有的作用，已经发现的问题也没有及时进行解决，这样就不利于医院的长久发展。
1.2预算管理制度不健全
医院的每个部门都要涉及到资金问题，每个部门在进行下一阶段工作计划的时候都要对下一阶段的资金情况有一个预算，根据上一阶段实现的目标与运营趋势来制定下一阶段的计划。这样一来，不但能够确保较好地完成战略目标，而且为医院节省了大量的物资，对医院的长远发展是有利的。当前在我国，全面预算管理有了广泛地应用，在我国多数医院中实行起来，但是在实践过程中我们发现有很多不足，例如：预算的工作人员对预算编制内容没有深入的了解，特别是会计人员，他们单纯认为预算的目的就是依据领导提出的要求准备好资金就可以了，依据这些资金实施资源配置，造成预算编制目的不单纯[2]。
1.3医院资源配置不合理
我国人口众多,人均收入水平较低，城乡、区域之间具有较大的差异性,目前处于社会主义初级阶段，目前我国医药卫生事业发展水平和人民健康需求、经济社会协调发展要求之间存在很多的差异性。城乡的医疗卫生事业与区域医疗卫生事业发展存在较大的差异,资源配置不合理,医疗保障制度不健全,医院管理体制与运行机制不完善,政府对卫生事业的投入不足,医疗费用较高，患者经济负担重，由此,人民群众意见很多。
1.4群众要求不断提高
社会在不断发展，人民生活水平不断提升，群众对改善医药卫生服务有了更高的要求。工业化、城镇化、人口老龄化等等很多方面的变化都给医药卫生工作造成了很大的压力。将医药卫生体制改革进行不断地深化,是加快医药卫生事业发展的重要措施，能够使人民共享改革发展的成果，得到广大人民的拥护。
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2.新医改下医院财务管理的改进方法
2.1 树立创新管理的理念
社会的发展带动了经济形势的变化，在这种新的形势下，医疗卫生改革面临着较大的压力，想在新的经济形势和新医改的过程中争得一席之地，就要建立创新管理理念，这点是非常重要的。要想使医院得到长远发展，就要重视财务管理工作，以不断提升财务管理工作的综合管理水平，使医院具有较强的竞争力。在医院管理中应该将财务管理纳入管理的重要机制中，在多方面对财务管理工作进行重视，例如：人才方面、资金方面、政策方面等等，要给财务管理工作提供最佳的资源，从而不断提高财务管理在医院整体工作中的地位。
2.2建立健全的财务内部管理制度
财务内部控制制度在财务管理工作中是非常重要的，由此，在医院中要专门建立一个财务内部管理部分，主要职责是控制医院的资金运营，各个部门之间要加强联系，密切配合，明确每个部门的具体职责，要分工明确，从而确保在医院的整体运营过程中不发生隐患，以促进医院可持续发展。要将财务内部控制制度建立起来并不断完善，进而确保每项业务都能够取得最佳的结果，通过各部门的协作，及时解决问题，这样工作效率就大大提高了，也提高了各个部门之间的合作能力，有利于医院的良性发展。医院内要建立符合医院当前实际情况的财务内部管理制度，对医院内部的经济业务，控制岗位人员所起到的作用是重大的，较好地控制能够减少差错发生，节约物资，使财务风险的发生率显著降低。但是在建立制度的过程中要注意一下几点：要以控制与预防为基础，以事后控制能力为辅。对程序要做减法。要分清责任分配和责任牵制。合理控制财务管理人员与岗位的控制[3]。
2.3加强建立财务管理队伍
医院领导要不断加强自身的综合能力与专业素养，最为基础的就是要认识到财务管理工作在整个医院工作中的重要地位，把财务管理任务落实到实处，与此同时要加强对医院的内部控制。要想实施好财务管理工作，相关的工作人员就要不断提高自身的专业能力，为此医院要多给工作人员提供培训的机会，结合自身知识和专业视野的融合，让工作人员掌握最新的管理技能。医院还要多给工作人员提供相互交流的机会与再学习的机会，以提高整体工作水平。
2.4重视医院资金的管理
随着社会的不断发展，科学技术水平得到了很大的提高，用于医疗的各种高科技越来越多，临床上有很多先进的医疗设备不断应用到了实际治疗、护理工作中，并且设备更新速度较快，由此，医院要不断加强对内部资金的管理，对于医疗设备的购买和废弃方面要加强管理，如果对这项工作放任不管的话，不仅会造成较大的资源浪费，还会使医院运营的成本不断升高。所以，医院要加强对内部资金的管理工作，并根据医院的实际情况选择合适的医疗设备实施采购，以不断提升设备的使用率，减少不必要的浪费。那些不必要舍弃的还能继续应用的资源要进行合理分配，尽最大努力节约资源，减少浪费。例如：一些效率较低但仍然可以使用的设备，可以将这些医疗设备租出去供较小的医疗单位使用，这样可以避免资源浪费，还给医院挣得了一些经济效益[4]。
综上，在新医改的形势下，医院财务管理也要跟上时代的发展不断更新，及时发现工作中存在的漏洞，认真分析并应用先进的管理方式进行解决，使财务管理工作发挥应有的作用，以不断提高工作质量与效率[5]。
参考文献：
[1]丁兆彬.新医改政策对医院财务管理的影响[J].财会研究.2010.30(10):97-98.
[2]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策略[J].科技经济市场.2010.31(11):2.
[3]张洁.新医改方案下如何加强医院财务管理[J].财会研究.2010.31(15):189-190.
[4]郑大喜.新医改形势下公立医院的财务管理研究[J].中国社会医学杂志.2010.27(5):283-284.
[5]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师.2011.2011(1):183-183.
论文作者:倪运运
论文发表刊物:《成功》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/24
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