摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。在建筑工程施工中，一定要合理保证项目经济效益，做好工程的造价管理工作，采取有效措施进行工程造价控制，使工程实际成本控制在计划范围内，以避免项目施工遭受资金风险，尽可能地实现项目效益最大化，基于此，简要分析了建筑工程造价的动态管理及控制要点。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工越发受到人们的重视。要重视建筑工程造价工作，对其开展动态管理和控制，对每个环节中发生的费用控制在合理范围内，避免出现费用超标的问题，实现对资金、资源的充分利用，最大程度保证工程效益。建筑工程造价动态管理工作是在保证质量前提下，明确目标，这样就可以保证造价管理深入贯彻，在工程的整个过程之中均发挥出重要的作用。从工程立项到设计，再到正式施工，最终竣工，均离不开有效的造价管理控制，要正确理解“动态”，落实造价管理与控制要求，保证工程的最终效益。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
2建筑工程动态造价管理与控制中存在的问题
在开展建筑工程动态造价管理时，企业需要结合工程的不同环节实施相应的管理措施，还要考虑到外部因素对项目的影响。政策、经济、环境均可能会影响到项目的成本，同时，企业的管理机制存在较大的差异，如果不开展动态造价管理，就会影响到项目的最终效益。不过，建筑工程造价管理工作很容易受到内部审批工作的影响，比如，审批中一旦出现疏忽之处，就会导致工程设计不合理。管理措施不到位，会造成成本预算不准确，还会耽误施工进度。在建筑工程造价管理中由于缺乏专业的人才，同样会影响动态造价管理工作正常开展。工程造价人员往往缺乏全面的知识，专业性不够强，如果不能考虑全面，就会影响到工程造价的合理性，还会增加工程成本
3建筑工程造价动态管理与控制改进措施
3.1建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制
建筑项目的决策阶段是整个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接决定建筑工程造价的准确性。虽然建筑工程决策阶段投资占比不大（一般决策投资额占总投资额的0.5%~3%左右），但是对建筑工程造价的影响程度却是巨大的（通常会达到80%以上）。因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。
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3.2建筑工程设计阶段的动态造价管理与控制
对设计阶段工程造价开展有效控制在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保建筑工程造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，要利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这样就可以确保工程造价更加合理。开展建筑工程设计时，需积极应用限额设计的方式，这样不仅可以确保设计方案的内容合理，还能够对工程造价进行进一步控制。在限额设计中，要根据可行性研究报告对投资预算进行设计。进行投资限额设计时，尽量减少变更情况，在满足各个环节需要的情况下，确保总投资额数量固定，不会出现超标的问题。
3.3建筑工程施工阶段的动态造价管理与控制
开展建筑工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节不会遗漏。首先，要对材料的价格进行控制。要进行市场调研，了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，这样就可以有效开展工程造价管理，为控制工作提供有效参考。第二，项目变更情况进行有效控制，及时找到诱发变更的原因，对原因进行预防和控制，或者减少其对工程造价变更带来的不利影响。如果涉及到非变不可的内容，就需要各个专业的负责人参与其中，经过严格的审核与讨论，确定变更内容和细节后，就要共同确认。第三，要对隐蔽工程记录和现场签证开展管理，明确各方的职责。
3.4建筑工程竣工阶段的动态造价管理与控制
在工程竣工阶段，相关的验收及工程施工过程中的变更调整材料较多，这就要求动态造价管理仍要继续。这一阶段的管理偏重于对人员的应用及安排。在不同分部分项工程完工之后，需要展开基础验收工作，由于工作内容较为集中，验收人员有限，存在着验收工作不及时的状况。因此，动态管理的因素需要渗透到验收工作的安排当中，使得验收工作的效率更高。同时，在验收过程中，需要重视验收工作的细致性，根据合同中的明确规定，对建筑施工中的细节化内容进行有效验收。为了确保这一阶段的工作能够得到有效的记录，可适当使用图片拍摄的方式，应针对不同类型的分包合同的验收标准从细节部分进行逐一验收，相关验收资料进行封存。在这一过程中，若发现问题应及时整改。需要明确整改的责任，根据相关的责任确定整改的出资方。在建筑工程造价的动态管理中，需要预留一定的资金应用于整改工作。
结语
综上所述，当前，我国建筑行业发展迅猛，为更好地推动其发展，针对建筑工程项目管理中的一些问题，一定要采取有效措施，要重视建筑工程中的项目管理，尤其是项目管理工作中的造价管理，其直接决定着建筑工程项目的经济效益，要重视动态造价管理对提升造价管理效果的重要性，合理分析建筑工程造价管理的影响因素，并针对这些因素掌握造价管理工作的要点及难点，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:刘东旭
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 造价管理论文; 造价论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第2期论文;