摘要：房建工程项目建造过程中需要投入大量的资金、劳动资源和各种施工材料，施工周期长，需要对项目施工过程进行全面管理，才能确保工程高质量按期完成。文章对房建工程项目施工管理中的主要内容进行了分析。
关键词：房建工程；项目管理；合同；组织协调；质量；安全
前言：随着市场竞争不断激烈，施工企业获得的利润空间不断缩小，需要采取有效的管理措施，通过对项目进行有效管理和控制，提高工程质量和效率，降低施工成本，才能使企业获得预期收益，促进企业实现可持续发展，通过采取有针对性的管理措施，尤其是关键部位重点管理和把控，从而提升项目质量，按合同约定完成施工管理任务。
一、房建工程项目管理的特点
现代房建工程建设规模不断增大、结构更加复杂、施工技术要求高、难度大，因此，房建项目管理内容也更加复杂，它不仅包含了工程施工的质量、进度、安全、成本等的控制，还包含了项目组织的建立和管理、合同管理及信息管理多方面内容，因此项目管理内容更加综合而复杂。项目管理内容同项目立项、投标、施工、竣工、验收交付使用、项目评价等，具有时间长、跨度大的特点，并且施工过程，容易受到多种因素的影响，例如天气、地质条件、员工作业等，这些因素都会对工程施工造成影响，增加项目管理的难度和复杂性。
二、房建项目施工管理内容分析
2.1组织协调管理
房建工程项目施工过程中需要做好多方企业的协调管理，包括业主单位、设计单位和监理单位等，此外还要与供货商等建立良好的合作关系，及时供货，为保证工程在施工合同期内完成打下坚实基础。同时，施工过程中还要协调好项目多个工种施工中交叉作业的衔接问题，处理好与分包单位之间的管理工作等。
2.2项目合同管理
施工合同是约定施工方和业主方在项目施工过程所承担的责任义务和权利，需要施工企业严格按照合同规定内容进行施工，并对合同进行动态管理，在中标后公司组织项目部进行合同交底，其中主要注意以下几方面内容：
2.2.1重视现场签证。工程进度款是根据合同内容有关条款进行支付的，施工过程容易受到各种因素影响，导致实际施工情况与原合同规定内容不符，需要进行变更，包括工程量变更、设计变更等，需要及时知会监理和业主方，进行签证确认。此外，还要做好合同变更补充协议的签订和管理，为工程结算提供依据。
2.2.2做好合同变更的有关管理工作。在项目施工过程中，需要对施工合同内容进行变更时，施工企业一定要收集并整理与变更部分相关的技术资料、文件和内容、计划书变更指令等，并做好详细的说明和记录，以便向业主方沟通并达成协议，完善对工程内容变更的问题，此外，这些资料，也是施工方向业主方提出索赔的有力依据，需要专门台账保管好。
2.2.3因业主方和不可抗力等因素导致工程施工停工时，施工企业必须及时告知业主方，对停工时间进行处理，双方要按照施工合同内容规定，签订停工细则，以书面形式进行确认。
2.2.4出现违约纠纷事件要及时进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工合同是具有法律效力，任何一方出现违约行为，都要承担相应的违约责任和法律后果，施工企业必须做好合同管理工作，对施工过程出现法律纠纷事件，要及时与业主方进行沟通，并采取有效的方式，包括协商和诉讼等形式，进行维权，确保施工企业合法权益得到保障。
2.3进度控制管理
在房建工程项目项目管理过程中，对施工进度进行管理，是重要的管理内容之一，工程按预定的进度计划进行施工，确保工程按期完成，要及时监控施工现场的实际情况和施工进度，对施工计划进行调整和优化。要根据合同规定的施工时间，对项目施工进度计划进行合理划分，确保各项目施工时间和进度，符合项目进度总目标；同时要协调好与业主、监理、材料供应商等之间的关系，防止因为协调工作不到位，影响施工进度的按时进行。当施工实际进度出现与计划进度产生较大偏差时，要及时采取措施进行调整和纠正，保证工程在规定时间内完成。
2.4施工质量控制管理应用分析
2.4.1施工前期的质量控制分析。项目施工前，需要做好各项准备工作，根据合同内容要求，结合工程具体情况和质量目标等，编制施工组织设计，对施工图纸进行审核，制定施工方案并进行调整和优化，对施工人员技术交底工作等。同时，做好施工材料和施工设备的质量检验工作，确保性能正常，质量合格，防止因为材料和设备不合格的因素，导致工程产生质量隐患。施工企业所编制的施工组织方案以及质量保证书等文件，就需要得到监理方认可同意后，方可用于指导施工。
2.4.2施工过程中的质量控制。施工过程要强化各工序的技术和质量控制工作，对施工过程的关键部位和环节，要实行重点管理，同时做好隐蔽工程的施工质量控制工作，每道工序在施工完成后，必须通过自检验收合格，方可进入下道工序施工，并做好有关验收记录。
2.5安全施工管理和标准化实名制
施工现场涉及多项危险源工序，基坑开挖与支护工程、模板支撑工程、高空作业以及临时用电等，这些都容易产生安全隐患，需要制定完善的安全管理措施，并配备足够安全管理人员，做好对施工现场的安全管理和巡查工作。落实好安全生产责任制，坚持“有岗必有责、有责必担责、失责必问责”的原则，制定安全责任清单、层层落实安全责任、每月进行考核，做好“三级”教育，提高作业人员的安全防范意识，严格执行安全交底制度，安全检查制度和交接检查制度，根据规定配置现场安全防护措施，保证施工过程实现安全生产。
2.6成本管理
在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，签订好采购合同，劳务分包合同，施工机具租赁合同及维保合同，实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。同时，要注意有效利用时间，提高工作效率，形成“最大的浪费就是时间浪”的集体观念。
2.7竣工阶段的施工管理
项目建设进入到竣工验收阶段，表明工程施工任务即将完成，这个阶段必须要做好有关管理项目管理工作，要做好有工程验收所需要的各种技术文件和材料等，要做好资料预验收。管理内容包括先对单项工程例如节能、消防等进行验收，对整个工程施工质量进行自我检查，在自检合格的基础上，通知监理进行预验收，在预验收合格基础上，知会业主，监理，质检部门等有关单位进行联合验收。
2.8项目部解散
项目交付使用后，整体项目管理工作已完成，根据公司规定和程序，做好项目部解散工作。对项目部项目管理工作进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产处置、人员安排，保证公司生产经营正常有序运行。
三、结束语
实践表明，房建工程项目管理是一项复杂而系统的管理过程，贯穿于整个工程施工全过程。施工企业项目管理人员，需要根据施工合同规定内容和要求，结合工程实际情况和特点及有关施工需要，做好有针对性的防控措施，降低项目各项管理风险，提高项目管理质量，保证工程高质量按合同要求完成项目管理工作。
参考文献
[1]袁勇智.路桥工程项目施工管理探讨[J].建材与装饰，2015，（07）；
[2]王贵华.刍议建筑工程项目施工管理与控制措施[J].中国科技博览，2016，（10）。
论文作者:梁华鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
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