摘要:随着经济的发展和社会生活水平的不断提高，人们对城市环境的要求也在不断的提高，园林工程建设正朝着多样化、复杂化的方向发展。因此，如何加强园林工程的造价成本控制，在满足进度和质量的前提下，最大限度地提高投资效益，是项目管理者面临的的重要问题。
关键词:园林工程；造价；成本控制
1.园林工程造价的成本控制的作用
1.1有效管理控制园林工程的成本支出
园林工程本身就具有周期比较长、投资金额较大、涉及的专业领域较为宽泛等的特点，所以在实际施工过程中对园林工程的造价进行合理评估与控制的意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以避免一些非建设性的资金投入，有效利用资金，各项资源也得到优化配置，相应地提高经济效益。
1.2有效协调园林工程建设各方的利益，达到互利共赢
合理规划园林项目的成本控制机制，通过采用多目标的评价方式，来加强成本控制的力度。在多目标评价体系中，居于中心地位的依然是城市，园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务，通过对园林的合理规划和建设不断地改善着城市的环境，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益、社会效益、经济效益的和谐统一。所以这就使得园林工程的成本规划目标不仅是获得经济效益，还要协调各种利益关系，实现和谐共荣的局面。
2.园林建设成本控制中存在的问题
2.1成本控制经济与技术脱节
由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时往往不仔细研究图纸及了解设计或业主的思路，不仔细研究图纸及了解设计或业主的思路，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。工程造价管理是一项综合性工作，要熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，也要熟悉园林工程技术问题。专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，也会导致项目实施阶段造价控制不严或造价失控。
2.2成本控制工作弱化
某些承建商在激烈的市场竞争中承揽建设工程，以低标价中标，甚至垫资启动项目。为了确保利润，在购买苗木和建筑材料方面滥竽充数，这种做法将降低住区园林的建设质量，结果无法达到设计效果，环境品质下降，不断的整改重建。这不仅在一定程度上增加了项目资金风险，损害了住区居民的利益，最终损害的是承建商自己经济效益。抓住施工项目成本控制，确保工程建设成本的科学化，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
2.3成本控制责权不明
企业管理中责权方面不够统一和明确导致工作相互推诿，成本的控制管理工作不畅。在管理过程中无法确定权责的追究。企业也未能建立起成本的内部定额，且长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集。例如对于铺砌花岗岩、种植草坪和树木、塑造假山等，按照一定的标准和单位，其需要消耗的人工、材料、工期等，一直都是依赖计划经济时期的国家定额，这些国家规定的标准定额明显与市场与事实有脱节，如果依然依照执行，导致无法准确地实施施工成本的控制。
2.4成本控制缺乏全过程控制
一些施工企业在工程中的成本管理仅限于定期的财务报表，主要作为一种事后检查，没有事前进行科学合理的预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设的过程对成本也缺乏控制，只是片面强调节约与节省，单纯地把成本减低，往往只是考虑降低原材料的档次来节省成本价格，或者扣减人工费，这样可能会导致质量下降，企业劳动力的资源。与现代项目全过程成本控制理论相差甚远。企业要想有长期效益，就只能进行全过程控制成本，从缩短实施周期、提高生产力、保证质量等几方面着手。
3.园林工程造价成本控制的策略
3.1使用科学的方法提高劳动效率
结合工程定额和预算经费对生产班组进行任务安排，对其进行定额管理。生产管理部门对工作人员进行记录，以此作为考核依据。对工作人员进行了解能够合理的安排技术措施，并且优化资源配置。比如，当土壤较为板结的时候不易于栽种树苗，会影响到栽种效率，因而应该在栽种树苗之前投入一定的人工对土壤进行整理，这样一方面能够提高效率，另一方面能够提高成活率。
3.2降低施工材料的成本
在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本。研究表明，材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达７０％左右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收，尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，或者数量不足的情况，马上向供货商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行浇水、除虫等，从而降低死亡率，并降低园林工程造价的成本。
3.3科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题
对于园林工程项目的造价控制，应该做到既要节流，又要开源。本文主要从以下几方面进行阐述：（１）施工前，认真会审图纸，发现问题及时上报并提出相应的解决措施。因为，图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知施工的外资条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减帐；（２）施工单位应该充分利用自己的技术优势，不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料，从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度，还能提高工程质量，增加预算收入；（３）决算中要充分利用政策，一切施工程序务必按照国家出台的政策有序进行，确保在不违法的提前下努力做到点滴不漏。同时，要使预算员在定额换算的过程中，要充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，从而保证施工单位施工项目的预算收入。
3.4提高对机械的使用效率
由于项目的特殊性，在实际工作中机械的利用效率根本不可能达到预算标准，机械费用往往都会比定额要求高出很多，造成超支。作为管理人员，应该根据施工方案和工程特点，合理的选择机械规格型号，最大限度的额发挥机械效能。
3.5动态成本控制
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大一部分需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动，造价编制与管理人员都应参加并审核，方能实施。
3.6全面实施开源节流措施，降低成本
降低施工项目成本在既要节流，又要开源。首先，要系统的实施这一原则必须首先审查图纸，在施工中遇到问题及时对其提出修改意见，因为图纸是理论的预期，带有较大的主观随意性，而施工实际会遇到很多较为实际的问题，施工单位应在保证工程质量的前提下尽量满足业主要求，并根据客观实际作出修改，简化施工难度。其次，在决算的过程中要使其在政策允许范围内保证技能的发挥。
4.结语
综上所述，园林工程造价控制的重要性越来越突出，结合工程成本管理的要点可以对园林工程的造价实现有效的控制，使成本逐渐降低，经济效益逐渐提高，在这一过程中，园林工程的社会价值和经济价值以及技术价值实现了高度统一，也为城市的发展做出了相应的贡献。
参考文献：
【1】彭璐，冯建军，韦松林.园林工程造价控制[J].基建优化，2015(6)
【2】刘畅.园林工程造价控制的问题与改善措施[J].科技致富向导，2014(16)
论文作者:罗金葵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
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