猎豹奔腾展雄风——长丰集团弘扬和培育企业精神的调查，本文主要内容关键词为：长丰论文,猎豹论文,雄风论文,企业精神论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
作为湖南省推进工业化进程的十大标志性企业之一，长丰“猎豹”以其强大的活力赋予了企业无限的生机，同时也给人们留下了许多想象空间和耐人寻味的思考话题。一家曾经烙有浓厚计划经济色彩的国有企业，为什么能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出？一个昔日名不见经传的军械修理小厂，何以一跃成为拥有总资产37亿多元的国家大型企业？是什么使它迅速崛起为中国越野汽车市场的一颗最耀眼的明星，而且自2000年以来连续三年进入全国工业企业500强之列？为此，我们走进长丰（集团）有限责任公司，领略到了一种独特的精神气质，感受到了一种浓郁的精神氛围，触摸到了一种律动的精神脉搏。
以理念铸就企业精神
任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合，在物的背后，在人的心灵深处，总有精神的基因、精神的力量和精神的足迹，一个优秀企业必定内含着先进的精神理念。正是这些精神理念，成为企业凝聚人心、激励斗志、催人奋进的原动力。长丰集团的企业精神贯穿于50多年风霜雪雨、三度艰苦创业之中。
军营铸就的艰苦奋斗精神。很少有企业像长丰集团那样至今还保留着清晨吹响嘹亮军号的习惯，在阵阵军号声中人们开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。这是一种形象：军队的形象；这是一种标志：军营的标志；这是一种作风：军人的作风。这一切都源于长丰集团的前身是军工企业，长丰员工的先辈是军人。军队是一所大学校，也是一座大熔炉。这所大学校，这座大熔炉，铸就了长丰企业的军人作风、军人气魄和军人精神。这种作风，就是临危不惧、知难而进的作风；这种气魄，就是团结拼搏、敢打硬仗的气魄；这种精神，就是坚韧不拔、艰苦奋斗的精神。
长丰集团的前身是7319工厂，始建于1950年6月，当时只是广东军区后勤部军械处一个修理所。他们凭借着艰苦奋斗的精神，凭借着坚忍不拔的毅力，硬是敲打出275万元的年产值，成功地实现了长丰发展史上的第一次艰苦创业。1965年7月，工厂从繁华闹市广州迁往湖南的偏远小镇冷水滩。迁址意味着白手起家、异地新建。长丰人没有怨言，在穷乡僻壤之间谱写最新最美的乐章，开始了第二次艰苦创业。1996年10月，7319工厂按照现代企业制度的要求改制为长丰（集团）有限责任公司，则真正开始演出猎豹奔腾的时代活剧。这是长丰集团的第三次创业。艰苦奋斗终于迎来了春华秋实。2001年，长丰集团年产值达25.4亿元，实现利税4.2亿元，总资产近20亿元。猎豹汽车占领了中国国内轻型越野车市场43％以上的份额，成为湖南重点扶持的年销售收入过100亿元的大型企业集团。尽管历史走过了50多个春秋，长丰集团也已成为名副其实的现代企业，但它的军人作风没有变，军人气魄没有变，军人精神没有变。正是这种作风、气魄和精神，成就了长丰企业的精神基石。
市场催生的开拓进取精神。1984年新上任的厂长李建新率领全厂职工勇敢面对市场，积极走向市场，以生产经营为中心，把各项工作转移到生产经营上来；以新产品开发为龙头，把技术工作重点转移到新产品的开发上来；以提高经济效益为目的，把生产经营工作重点转移到经营效益上来，在产品上求新，在技术上求精，在体制上求变，在效益上求好。从传统的军工产品到开发长丰旅行车、猎豹轻型越野车；从普通的维修技术到创造自主知识产权；从铁饭碗、大锅饭到企业实行干部聘任制、用工合同制和工资浮动制，一项一项突破，一步一个台阶，企业面貌迅速改观，企业效益迅速提高，并在引进外资的基础上将企业改造成有限责任公司，实现了由传统企业制度向现代企业制度的根本性转变。
在市场经济的大潮中，他们不仅成功地实现了产品转型、企业转制，同时也发展了企业文化、提升了企业精神。这种精神以艰苦创业为源，以开拓进取为魂，以创新发展为体，是真正具有现代市场经济理念的企业精神。
开放陶冶的追求卓越精神。1992—1994年厂长李建新率人先后赴美、英、德、韩、日等国参观，学习外国汽车制造的先进技术，招商引资，结识了一批外商。从学习国外先进技术，到引进国外先进技术设备和资本，长丰集团逐渐从封闭走向了开放，从国内市场走向国外市场。开放不仅引进了技术和资本，同时，也造就了长丰集团融合多元文化的优势。这种优势不仅是军旅文化与企业文化的融合，也是传统文化与现代文化、民族文化与西方文化的融合。正是在多元文化的相互激荡和碰撞中，长丰集团以其宽广的眼光、博大的胸怀，取长补短，兼收并蓄，形成了奋发向上追求卓越的精神。
以目标激励企业精神
企业精神是企业之魂，它内蕴于员工之中，外显于发展之上。伴随着长丰集团的发展，长丰的企业精神愈益展现其独特的本质和非凡的价值，这种本质和价值既体现在长丰猎豹的图腾之中；也体现在作为领头雁的李建新的生动话语之中——“我崇尚猎豹那种对目标追逐不放的执着精神和奔向目标的快速行动，这就是我们工厂开拓进取的精神”。
以猎豹的敏锐选准目标。企业发展目标是企业的精神动力，也是企业前进的方向。前进与目标相生，机遇与目标为伍，激励以目标为源。在长丰集团的每一个发展阶段，集团的班子总能适时地提出企业的发展战略。20世纪80年代中期至90年代中期，从开发新产品到引进新技术，长丰集团实际上实施的是“科技兴企”和“开放引进”的发展战略；当企业走出困境跃上新的发展台阶时，长丰集团又开始从民品市场中寻找商机，从用户对产品需求的变化中发现商机，从产品的不足和缺陷中找准商机，实施产品开发战略；我国入世之后，汽车行业面临更多的机遇和更严酷的挑战，企业需要重新确定战略目标，实现跨越式发展，再次推出了行业领先战略；跨入新世纪的门槛，进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段，长丰集团又适时总结提高，确定了“以专制胜”的战略，即以国家的方针政策为依据，猎豹理念为指导，改革创新为动力，应用现代管理理论和方法，在对企业内外环境进行分析的基础上，避开竞争中的强势企业，抓住市场中的前瞻性产品需求，采用“避强击隙，借名创牌，聚优提炼，以专制胜”的路径和方式，建立自己的专业产品、专业市场、专业技术和专营渠道，并集聚企业资源，形成核心竞争力，保证企业战略目标的实现。
目标昭示着长丰人艰苦奋斗、开拓前进、追求卓越的精神，也激励着长丰人不懈努力、奋力攀登、创造一个个成功，走向一个个辉煌。
以猎豹的勇猛追逐目标。要实现企业发展目标必须迎难而进，勇往直前。长丰人的可贵之处在于为了目标而锲而不舍的精神。由汽车修理到整车生产是一场根本性的转变、实质性的突破。为了研制“长丰”牌旅行车等一系列产品，全厂工程技术人员曾经连续奋战三个月；为了研制CJY6420A猎豹车，全厂干部职工和工程技术人员一道卷起铺盖住进工棚，不顾春寒料峭，不顾夏日炎炎，夜以继日地干；为了摆脱技术改造、新产品开发资金严重不足的困境，他们一不等，二不靠，解放思想，顶住压力，敢担风险，大胆引进外资，建立现代企业制度；面对中国入世给民族汽车工业带来的巨大冲击和挑战，长丰集团积极拓展市场营销渠道，建构市场营销网络，伸展市场营销触角，到2001年长丰集团已建立相对健全的覆盖了全国所有大中城市的销售网络和售后服务体系。
以猎豹的迅捷实现目标。市场如战场，商机如战机，机遇只垂青于思维敏捷、决策果断、行动迅速的人。长丰的速度是惊人的，从1996—2002年，长丰集团的总资产已由3.75亿元增至25.6亿多元，增幅近6倍，汽车产量从618辆增长至15067辆，增幅23倍；销售收入由1.25亿元增至29.2亿元，增幅22倍；利税总额由2220万元，增至7.01亿元，增幅31倍；实现利润由1003万元增至3.99亿元，增幅39倍。难怪，当戴克东北亚公司总裁李博德先生看到长丰每3分钟就有一台车走下自动化生产线时，连连感叹：“真没有想到，在这么个偏远的地方竟有这么一家优秀的汽车制造企业。”
以创新彰显企业精神
“创新发展是企业之魂，是不断超越自我，赶超世界一流的动力之源”，这是长丰员工的座右铭，也是长丰集团企业精神的真实写照。长丰的发展历程就是坚持创新的历程。从技术创新到产品创新，从体制创新到管理创新，从文化创新到环境创新，从营销创新到战略创新，从局部创新到整体创新等，林林总总，方方面面，合成了长丰大发展、大跨越的交响曲。
以忧患意识催生创新。“生于忧患，死于安乐”，在大多数军工企业按部就班照计划行事之时，长丰集团就积极地冲向了市场，当许多人还留恋在政府的襁褓中，嗷嗷待哺之际，长丰集团就勇敢地面对竞争。因为在长丰人的心目中形成了一个共识：“一年不出新，没有出路；两年不出新，没有退路；三年不出新，只有死路。”长丰集团党委随时关注着企业的发展、员工的心态。当长丰创造辉煌、职工小富之后产生骄傲自满、小富即安、不思进取的思想苗头时，他们及时将一个大问号摆在全体员工的眼前：猎豹汽车虽然成为中国越野汽车市场的龙头，但与世界“龙头”老大还有多大差距？现在企业形势虽好，但入世后的国内汽车市场硝烟四起、群雄逐鹿，长丰的优势能保持多久？董事长李建新经常引用摩根的名言告诫自己的员工：“一个企业离破产时间永远不超过18个月。”长丰在浓浓的忧患意识中求得企业的生存和发展。
为了将忧患意识植入员工的思想深处，长丰全面推出了危机教育。2001年，开展产品危机教育，倡导新型质量观，强化猎豹品牌意识；2002年，开展入世危机教育，讲入世的机遇，讲入世的挑战，激发员工接受入世考验的主动性、积极性、创造性；2003年开展目标危机教育，强化企业加快发展的主题，鼓舞员工的斗志，增强员工的信心。同时，将危机教育引入企业经营管理机制，建立末位淘汰制，下岗后需经培训后方能重新上岗。这样，真正在企业内部营造了居安思危，不断创新的浓厚氛围，广大员工人人知目标，个个想目标，事事追目标，积极性被调动起来了，自觉求学求新的风气兴起来了，谱写了居安思危、创新发展的新篇章。
以发展战略引导创新。长丰集团在不断创新自己的发展战略过程中，用创新战略引导创新发展，用创新发展推动战略创新，长丰的发展创新实际上就是一个个企业战略的链接与延伸。在长丰的创新过程中，每一次企业战略的实施都给长丰产品一次提升和收获。技术创新使企业有了产品自主开发权，是因为实施了“科技兴企”战略；猎豹品种能不断更新换代，是因为实施了“产品领先战略”；猎豹汽车在国内越野车市场的份额不断扩大，是因为实施了“以专制胜的竞争战略”。战略创新推进了企业创新，战略资源是企业的无形资源。
以开发人力资源推进创新。他们坚持每年从销售收入总额中提取3％用于产品开发研究，不断加大研发经费的投入；他们把“激活现有人才、引进专业人才、培育创新人才”放在突出位置，从1995年以来先后派遣50多人出国培训考察，选送100多名员工到湖南大学学习汽车制造专业，企业200多名中层干部全部在湖南经济干部管理学院接受了工商管理知识培训，2003年又选送12名职工攻读MBA硕士学位，近四年来，还从社会上招聘各类专业人才300多名。在人才选拔上更是大胆启用新人，先后有120多名大学生被选拔到管理岗位，现有的班组长95％以上达到了大专以上文化。最近，长丰又在长沙市建成了一个具有相当规模和实力的研发中心，并与湖南大学携手打造长丰汽车工程学院品牌，公司将在未来的五年中向湖南大学投资3000万，湖南大学则为长丰培养输送500名与汽车专业相关的本科生和研究生，同时双方还将在汽车产品开发、重点攻关项目、企业管理研究与创新等方面开展全方位的合作，这将为长丰的高速发展和不断创新储备战略底气。
以自我超越展示创新。“做企业，一是做人，二是做产业。做人是首位，做产业是关键。”长丰人在创新中实现自我超越，在自我超越中不断创新。他们在产品开发中融注企业人格，展示技术精良、造型美观的“猎豹”形象；他们在班子建设中凸现政治人格，展示廉洁奉献，团结创新的“领头雁”形象；他们在员工队伍建设中塑造自主人格，展示爱国、爱企、爱岗的“主人翁”形象。长丰的改革形成了自我超越的激励机制，长丰的管理建构了自我超越的约束机制，长丰的教育营造了自我超越的文化机制，努力打造学习型企业。为了调动企业员工的积极性、主动性、创造性，长丰集团在收入分配上实行岗位工资制，向科研岗位倾斜，向营销岗位倾斜，向重要的管理岗位倾斜，向关键的操作岗位倾斜，而且每年拿出巨额奖金重奖创新发明的功臣，仅2002年长丰集团就拿出400万元奖给公司近70名“功臣”；为了在质量上精益求精，在服务上好上求好，长丰集团制定了《劳动用工管理条例》、《经济责任考核办法》、《星级班组考核标准》等制度，真正做到了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”；为了营造自我超越的文化氛围，长丰集团以人为本，创设内外合一、人企合一的人文氛围。创新理念，抢占战略制高点；创新产品，展现企业风采；创新形象，展示企业的文化魅力；创新环境，追求“人企合一”的境界，真正让员工和企业同呼吸共命运，这就是长丰人能够自我超越的雄厚资本和坚实基础。