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摘要：建筑工程施工管理工作，是复杂性及系统性工程。工程施工管理涉及面比较广，容易受到诸多因素的影响。这就要施工管理人员树立安全管理意识，积极参与学习。丰富自身的管理知识及技能，特别是工程的施工质量，必须加大管理力度，确保工程项目顺利完成。本文对建筑工程管理中的质量、进度和成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；质量；进度；成本；控制措施
当前建筑市场竞争越来越激烈，这就需要建筑施工企业要不断提升自身的管理水平，在建筑工程项目开展过程中要强化管理，狠抓工程质量控制，采取科学化的项目管理模式和方法，确保管理的规范化和标准化，同时采取信息技术来努力提高建筑工程项目管理水平，确保建筑工程项目管理目标的实现。
1 强化工程施工管理的重要性
自改革开放开始，国民经济得到空前的发展，随着我国市场经济体制的深入改革，建设企业处于剧烈的市场竞争环境下，所以必须获得更大的市场竞争优势，不仅要构建一个完整的工程施工系统，如专业素质高团队、规范操作的施工技术人员、作业规范化的施工体制。目前在工程施工管理工作中，针对施工现场展开管理，可以起到至关重要的作用。假设施工现场存在管理混乱现象，那么整个施工项目将会产生严重的质量问题。通过科学的施工现场管理，既能确保项目施工进度，还能维护企业的信誉。企业只有加强施工现场管理，才能为企业获得更大的效益，在竞争剧烈的建筑市场环境下，促使企业获得更多的市场份额。除此之外，通过有效地管理施工现场，还可以节约工程施工的成本，使企业实现更大化经济效益，便于开展工程造价管理工作。
2建筑工程管理中质量、进度和成本控制的措施
2.1 质量管理
质量是工程最为重要的部分，它是一个公司市场占有率的基石。工程质量的好坏越来越受到社会人员的关注，还直接影响施工成本的控制。工程涉及的方面极多，过程相当复杂，如涉及到机械、设计、才来、地质、各种施工工艺、管理制度、存在的风险、成本控制等。跟据机、料、人、法、环五要素的管理理论和对工程施工过程进行的分析，明确工程项目中质量控制的内容，同时对施工人员与管理人员进行相应的教育培训与技术交底，正确的树立所有人员的质量控制意识。要引用相应的竞争竞争机制，对人员进行相应的奖励与惩罚制度，并签订质量责任书，责任落实到每一个人，形成人人管质量的态势，才能确保工程质量。要个执行验收制度，对施工部位进行巡视检查，在施工过程中减少问题的发生，对发现的问题必须进行整改甚至于拆除重新施工。还要对产生的问题进行讨论分析，形成相应的技术文件，以后避免出现此类问题，并对下面施工人员进行教育和商讨，是否有更加优秀的解决方案。原材料是形成工程实体的基本原料，也是工程的基本要素。现场采用采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应商把关，采购员把关，质检人员把关，使用人员把关，并现场取样，送到有资质的实验室进行复试，并形成报告，在报告出来前，不可使用材料，以免质量不达标对使用部位拆除，造成人力物力的浪费。现场施工中禁止出现偷工减料的现象，如降低混凝土标号、细钢筋代替粗钢筋、不放附加筋等。现场大型设备要有专业的维护人员，定期对设备进行检查保养维护，确保设备的稳定性，否则易出现设备在使用期间损坏，造成损失，甚至造成人员伤亡。在此供大于求的社会中，要防止回扣销售，有奖销售等采取各种优惠方式的供货单位，以防以次充好，对工程造成不可挽回的损失。施工质量与施工进度成反比，但是目前国内一些工程因急于资金回笼或减少成本，而盲目追求进度从而忽略质量，这是极大的不负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要在进度与质量之间寻找一个平衡点，既要保证相应的进度也要保证工程的质量。
2.2 进度的控制
对进度进行控制的目的，是要按照合同规定的时间节点要求完成工程项目的建设任务并且进度的完成情况使对一个企业的信誉、竞争力、合约履约能力的强有力体现。首先要确立一套严谨的奖惩制度，严格要求各人员遵守各项管理制度，要层层落实，全体的施工项目管理人员要群策群力、不怕困难，确保工期按时完成，人员分工要明确，大家各司其职，责任落实到人，对工期、质量、安全、成本等进行预控。（1）项目开始前要编制施工进度计划，对确认各单位各工种在施工过程中的衔接与配合、劳动力的安排和施工物资的供应时间，对分部、分项工程的时间节点进行安排。施工进度计划是计划执行的反馈，是调整施工进度的依据，是控制进度最重要的手段。检查进度计划是通过对实际进度与进度计划进行对比，从中找出实际的施工情况与计划进度的偏差，以便随时对计划进行修正和调整。要对进度计划细化编制，并编制出月、周的施工计划和各工种的施工任务完成书，任务安排到施工班组，根据计划安排施工人员、材料、设备。进度计划也有周期循环性，称为四阶段循环，即进度计划的编制、执行、执行的检查和采取相应措施纠正和调整各项偏差，最终进入下一个循环。在这个期间我们要掌握现场实际情况，找出施工过程存在的问题，并预估后续可能存在的问题，采取各项措施进行协调，排除问题，保证各工序的顺利的进行；（2）进度管理中要对开头与结尾的时间进行压缩，一是工程前期的准备工作，一旦要进场，以最快的速度组织人员、设备、材料进场，临建的搭设，临水临电的敷设，提前做好各项管理工作，以减少开工前的准备工作；二是竣工阶段期间加大管理协调的力度，采取有力的措施，要有效的预防各分项工程交叉施工可能发生的混乱，使各道工序有序地进行，从而减少时间。
2.3项目成本控制
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。
材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。
施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中。
综上所述，建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为工程项目管理者，必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。
参考文献
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论文作者:张培华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：进度论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 计划论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;