摘要：班组在一个企业的安全生产管理过程中，处于安全生产的第一线，对企业的安全生产及各项任务指标的实现起根本保证性作用，班组在安全生产中承接着最直接的生产任务，执行着最具体和最显而易见的生产指标，因此班组建设对于企业来说是尤为重要的一环。
关键词：机电；管理；问题；措施
引言：
永宁煤化潘津工业煤矿属于综合机械化矿井，潘津工业煤矿机运队承担着全矿井的机电运输管理工作，管理设备主要有矿井主提升机、压风机、斜巷物料运输及斜巷架空乘人装置、矿井主排水系统、矿井主要通风机、35KV配电站、全矿井供电管理、矿井污水处理、锅炉房、全矿井煤流运输系统、注氮机等设备的管理工作，作业范围广，设备类型多，机电设备管理的效果对矿井的安全生产起着根本性的确定作用。但是由于近年来煤矿行业的经济形势严峻及其它原因，导致有技术有能力的机电技术人员流失严重，机电人员配备不能很好的保障矿井的安全生产，特别是在生产期间，由于机电人员较少，为此机运队在机电班组管理实践中摸索出一套有效的应急管理办法。
一、永宁煤化机电人员管理存在的现状
（一）机电技术人员严重缺乏
机电人员严重缺乏主要表现几个方面，一是随着社会的逐步发展，越来越多的年轻人员不再愿意从事煤炭行，虽然社会层面机电人员较多，但是能够到煤炭行业从业的人员非常少，造成机电人员严重缺乏。二是从事煤炭行业的机电人员，普遍存在学历较低的现象，特别在中小型企业当中，这些问题更为突出。高级机电人员，基本都进入了大型企业。三是煤炭行业危险系数较高，现在社会，独生子女较多，不愿意子女从事煤炭行业。四是工资薪酬待遇不高，与其他行业相比，没有明显的高薪酬优势。
（二）机电人才培养速度较慢
机电技术方面的人才培养，在行业当中起到举足轻重的地位，而想培养出好的机电人员，就必须有很好的环境、优良的条件、颇高的悟性。但是现在存在很多方面的问题。一是由于从业人员较少，招收的人员基本都进入其他生产方面，从事机电的人员较少，无相应的培养目标。二是招收人员年龄普遍偏大，再学习机电知识的精力不足，反应灵敏度、思维方式固化，造成培养较慢。三是机电学习进程较慢，不像其他工种，可以很短的时间培养出相应的熟练工。机电人员必须经过长时间的培养，才能够独挡一面。
（三）机电人员流失严重
煤矿企业作为一个高危行业，时时刻刻都小心翼翼，很多人提起煤矿行业，都不愿意到这样高危的作业环境工作，而且每个相应的企业对于机电工都相应的缺乏，机电人员工作跳槽现象很常见。这就表现为以下几个方面：一是机电人员大多数都是年轻人员，生活压力较小，学习到相应的知识以后，容易跳槽，去其他行业谋生。因为整个国家形式都是如此，机电人员严重缺乏，机电人员可以到任何一个企业从事相应的机电工作。二是煤炭行业一般都是男职工，而对于那些未成家立业的机电工而言，成家立业与工作进行选择，他们基本都是选择前者，放弃现有的工作，离开企业，到企业行业。三是地处偏远，内地职工不愿意到这么远的地方从事工作，只要离家近，工资就是低，很多人员还是选择留在内地。
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二、永宁煤化机电设备存在的问题
煤矿行业机电设备更新速度正在逐步提升，但是对于企业效益不是特别好的单位，机电设备的更新力度存在明显的差异，设备安装年限久、运行时间长、维护保养跟不上，给机电设备的管理造成很多的影响。下面主要从两个方面分析机电设备存在的问题。
（一）设备运行存在问题
矿井生产任务的加重，造成设备工作时间逐步延长，负荷量逐步增加，原先设计的设备运行参数开始进入满负荷运行状态，会给设备带来严重的运行负担。例如胶带运输机的运输能力，设计负荷400t/h，但是在实际运行过程中，会出现一段时间小于设计要求，而其他时间段会达到500-600t/h，虽然设备设施都有一定量的过负荷设计指标，但是长时间的运行，肯定会对安全生产带来一定影响。
（二）设备维修保养存在问题
在矿井机电设备运行过程中，机电人员的缺失，很大程度上影响了矿井机电设备的安全稳定性，设备包机人员较少，设备较多，造成包机人员包机设备不能全面做好日常的排查、维护、保养，到期需要进行的相应项目，不能很好全面彻底的进行，短期内设备故障率也许不会太高，但是长期运行状态下，设备发生大概率的大故障现象必然增加，给后期设备的维修造成很多困难，会相应的增加投入成本。
三、机电管理方面应该采取的措施
在煤炭行业实际生产运行过程中，机电设备的投入逐步增加，机械化、自动化、智能化水平显著提升，这就需要大量的机电技术人员来保障机电设备的高可靠性、稳定性、安全性，做好相应的维护、维修保养工作，需要的机电人员素质也再逐步提高，为此必须做好机电管理方面的工作，确保矿井安全稳定生产。
首先人员培养选拔方面，一是从机电设备检修工中培养选拔出一批责任心相对较强、有一定的技术能力的人员对所有设备进行包机，虽然现在人员少，但是可以让其人员单独包机一台设备，深度挖掘学习包机设备的积极性。让其短期内能够有效的掌握包机设备的相应原理、常见故障、维修保养周期、维修保养标准等。二是制定机电设备管理应急值守制度。机运队已经带头实施此项工作，将包机人员及应急值守人员报备区队值班室，在日常生产过程中，没有小班作业机电人员的情况下，可以及时联系包机人员及应急值守人员，迅速到岗，解决生产过程中出现的各种情况，减少对生产的影响时间。三是建立考核机制，对于被纳入应急值守备勤的人员，进行一定的工资奖励，对于工作时长按加班规定进行调休，并规定执备勤人员在当天下班后至第二天上岗前，保证手机二十四小时开机随叫随到，备勤期间不得离矿，不得饮酒，随时能到岗进行抢修作业。在备勤期间如不能遵守应急管理纪律，导致设备在生产过程中出现故障不能进行及时快速有效处理的作业人员进行工资绩效考核。四是设立应急物资专用库。生产过程中设备出现故障后，抢修作业过程中抢修人员较少或有岗位工配合作业，但是如没有备件或专用物资工具会导致抢修施工进度缓慢，抢修质量差或者根本无法进行有效作业，建立应急物资专用库就显得尤为必要。配备相应区域内的应急物资柜，里面备齐备足常用设备配件、易损件，专用工具（如撬棍，手拉葫芦、各种扳手等），并上锁管理，非急勿用，建立清单台账，定期对专用物资进行清点维护补充，在每班下班前钥匙由上一班备勤人员交与当天值备勤人员，确保抢修作业时不能因为备件不到位、工具缺少、不合适、导致抢修时间过长，影响安全生产。五是提高机电技术人员的薪酬待遇。矿井机电设备的更新，需要大量的高素质机电人员，没有较高的薪酬，很难招收到相应的机电技术人员。没有机电技术人员的保障，企业自动化水平的提升肯定受到相应的影响。
总结
总之，在企业逐步发展的过程中，机电技术人员正在发挥着越来越重要的作用，不应再存在机电作为辅助工作存在的管理思路，应该逐步改变此观念，培养出了一批由责任心、有能力、有技术的机电作业人员，为我单位的安全生产及机电管理工作提供了技术支撑。加快机电设备的更新速度，增加机电人员的薪酬待遇，提升机电人员的综合素质，减少机电故障事故的发生，缩短机电事故造成的生产影响，提升矿井安全稳定的生产条件，为确保矿井的安全持续高效生产运行提供了技术支撑。
论文作者:韩高将,孟祥斌,高全海,杨鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
标签：机电论文; 人员论文; 矿井论文; 设备论文; 作业论文; 机电设备论文; 包机论文; 《基层建设》2018年第36期论文;