朱平平[1]2003年在《增强核心竞争力信天通信有限公司运营发展分析》文中研究说明本文主要论述了在中国电信市场机遇和挑战并存的环境下，作为中国国内首家从事电信增值业务的合资公司—上海信天通信有限公司，如何通过分析市场环境、竞争对手以及自己的产品结构，加强信天公司的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文主要从以下几个方面进行了论述： 文章首先分析了信天公司的业务类型和现状，并对信天公司的成立背景以及中国电信的体制改革和发展作了简要地概括。分析发现，在目前中国电信市场诸侯割据，同时又是极具市场潜力的宏观环境下，信天公司作为一家由中国电信和美国电报电话公司共同成立的合资公司，虽然有着良好的机遇，但是，仍然面对诸多困难，业务的发展必须不断通过加强核心竞争力，才能顺利地从成长初期进入快速成长期、成熟期，进而做到持续稳定的发展。 面对激烈的市场竞争和广阔的市场发展前景，本文提出了利用品牌效应来加强核心竞争力。在加强核心竞争力的同时，本文对进行有效的成本控制，安排合理的产品组合和建立良好的合作伙伴关系等加强信天公司竞争力的方法做出了探讨。 在品牌的塑造方面，本文提出充分利用信天公司的两大股东方的品牌知名度，美国电话电报公司的技术和管理优势、全球覆盖的地理优势，中国电信的本土化优势，来提高客户的品牌忠诚度；同时，不断加强与媒体的联系和沟通，使信天公司的品牌成为一个广为人知的品牌，为公司业务的可持续发展奠定基础。 在信天公司的成本控制方面，本文从工程投资的角度和运营管理的角度提出，通过合理降低工程成本的方法和大力推进运营支持系统来控制成本，并建立以客户为目标导向的服务，管理和网络建设体系，使各方面的资源得到合理运用，从而进一步增加收益。本文同时分析了信天公司的产品组合，提出通过运用波士顿矩阵模型对目前的几种产品进行有效的组合，将有效的资源用于对信天公司业务发展贡献率高，并有广阔的市场发展潜力的产品上。 最后，本文还引入了博弈论的部分概念，探讨了与电信部门在竞争中建立良好的合作关系，互惠互利的重要性。 本文通过对上述几个要素的分析和研究，提出了加强信天公司品牌的核心竞争力的方法，对信天公司的市场竞争力和可持续发展做出了建议。
金芝英[2]2010年在《3G背景下浙江电信全业务发展策略分析》文中进行了进一步梳理本文以中国电信行业重组和3G牌照的发放为背景,以重组后的浙江电信为研究对象,写作目的在于得出适合浙江电信在新的时期内经营策略。文章在前半部分综合分析了中国电信行业的这次重大变革以及3G业务特点及3G对整个电信行业的经营环境的影响,以及电信行业推行全业务经营必然性,并从经济学角度分析了3G和全业务融合经营带来了作用。通过SWOT方法以多维度地对浙江电信目前经营现状进行分析,得出全业务运营商的核心竞争力=3G网络、信息化业务、渠道、客户及终端的全业务运营能力的结论,并与移动、联通进行横向比较,分析了浙江电信核心竞争力整体现状。基于对以上分析,本文在后半部分得出结论,列举出了浙江电信3G背景环境下在全业务运营定位,并提出全业务发展经营策略,主要围绕完善品牌抓经营转型,推进业务融合产品创新,优化渠道体系,以及针对重点市场创新营销模式等这几项重点工作展开;在此基础上,从思想上、组织上、支撑方面、后端服务方面为全业务发展提出相关的保障措施.。本文的研究成果可以为浙江电信在全业务时代的运营提供策略上的参考,有利于浙江电信公司的发展和壮大。
范红娟[3]2005年在《WTO环境下中国电信业发展的对策研究》文中指出为了打破电信业的垄断,推动电信市场的竞争,在过去的十多年中,中国电信业改革步伐从未停止。另一方面,中国经济不断融入世界经济大环境,外在发展环境的变化也对我国电信业的进一步开放提出了要求。到2004年12月11日,中国加入世界贸易组织(WTO)已经整整叁年。根据中国加入WTO议定书,中国承诺在加入WTO后6年内有计划、有步骤地开放电信服务市场。加入WTO以后,中国电信市场的基本结构将发生重大变化,原有的电信业的市场格局将被打破,电信市场将由垄断转向竞争。市场格局的重大改变、对内对外的同时开放将为我国电信业带来新的发展机遇。本文基于我国电信改革以来市场结构的变化,运用产业经济学的有关理论,在“市场结构(Structure)、企业行为(Conduct)、经济绩效(Performance)”的分析框架下对WTO大环境下我国电信业的发展策略进行了探讨和研究。和WTO电信业的总体框架相比,中国电信业差距和不足在哪里?中国电信业有着怎样的现有市场结构?在此市场结构下中国电信企业的市场行为是否规范?现有电信市场是否有效?面对入世后的种种机遇和挑战,中国电信业究竟应该采取何种发展策略?这些都是本文力图解决的问题。全文共叁章十一节。第一章从宏观和微观上分析了加入世界贸易组织后中国电信业面临的机遇和挑战。第一节从中国入世议定书入手,列出了中国电信业开放的时间表;第二节根据WTO协议中4个直接涉及电信产业领域的协议,勾勒出入世后电信业的总体框架及基本内容;第叁节对比入世后电信业的总体框架,探讨了入世后中国电信业面临的机遇。入世后,我国电信业原有的利润空间以及现有的电信业竞争格局必然会有所变化。从长远看来,开放电信市场,引入竞争机制,有利于促进电信企业改革和发展,加速与国际市场的接轨,增强企业的适应能力和竞争力。多样化的电信市场主体,多渠道的电信融资途径,中国电信市场新格局的呈现正是对外开放带来新机遇;第四节分析了入世后中国电信业面临的挑战。由于中国电信业对外开放起点高、中国电信企业国际竞争力弱、中国电信业制度不健全等问题的存在,加入WTO也是对我国电信业发展的巨大挑战。第二章运用产业组织理论SCP分析框架对中国电信产业进行实证分析。在回顾了中国电信市场结构变迁之后,对我国电信市场现有基本结构进行分析,得出我国电信
何隽[4]2003年在《跨国公司在华投资战略调整实证分析与我国因应对策研究》文中研究说明当今，在经济全球化浪潮的推动下，世界各国的经济贸易联系越来越密切，跨国投资持续增长。然而，世界的贫富悬殊也正在扩大，这是全球化的“双刃剑”作用。对于已成为全球经济主要载体的跨国公司，则扮演着挥舞这把“双刃剑”剑客的角色。据此，各国学者与企业家对跨国公司的研究与实践探索也方兴未艾。随着中国加入WTO，为按照WTO规则办事，履行中国对WTO的承诺与义务，中国政府在对FDI的政策进行了调整的同时，也进一步扩大对外开放的领域，这使中国成为当今世界最大市场的潜力开始显现。呈现的商机，已经紧紧地吸引了世界着名跨国公司集团们的目光，越来越多的跨国公司迫不及待地涌入中国市场。因此，在中国加入WTO的宏观背景下，基于跨国公司在华投资的战略调整及其对中国经济发展所产生的影响为基础，来研究中国应对跨国公司在华战略调整的对策，并探讨确保中国吸引FDI战略目标实现的“双赢”策略安排。这既有一定的理论价值也有重要的现实意义。 本文根据“理论分析——历史统计——实证研究”相融合的方法，以“跨国公司在华投资历程——在华投资的战略调整与实施——中国的对策分析与双赢策略的安排”之间的逻辑关系，作为本文的论述的主线。本文主要可以分为叁大部分： 第一部份(第一至二章)：以国际投资理论的角度，对全球跨国公司在华投资的历程、动机、途径、方式等特点进行了系统的归纳分析。其中：第一章是全球跨国公司在华投资发展现状分析。在经济全球化浪潮的推动下，跨国公司在世界经济与政治中占据了相当重要的角色。近年来，全球跨国公司对外投资在地区结构、产业结构、投资方式等方面都出现了新的变化。由以往以发达国家为对外直接投资的重心正在向发展中国家转移，同时，跨国并购也已成为其主要的策略之一。到目前，全球500强企业中，已有400多家在华投资。第二章对跨国公司在华投资的动机、途径等进行了分析。首先分析了跨国公司拓展海外投资的主要动因是出自于战略动机、行为与经济动机、生产与技术性因素。从而引伸出中国经济发展迅速、市场广阔、潜在着巨大的购买力、投资环境的不断改善等都符合了跨国公司全球性发展战略的目标。其次本文对跨国公司进入中国市场的途径与方法进行了剖析。其中在市场进入的方式上出现了一些新形式如：独资和控股、股权收购、技术投入等方式。 第二部份(第叁至五章)：首先对中国加入WTO后，投资环境的变迁，对跨国公司在华投资所带来的机遇与压力进行了具体的分析研究。然后，采用案例分析的方法，对跨国公司以往在华投资绩效进行了评价，并以跨国公司经营管理学的角度，进一步对跨国公司在华投资战略布局的调整与特点分别进行了具体的分析研究。其中：第叁章对跨国公司在华投资面临的机遇与压力进行了分析。首先阐述了中国加入WTO后，中国政府对FDI政策的进一步调整，造成了跨国公司在华投资的环境变迁。这些变迁包括有：对外商投资“基本法”的修订；同时还允许外资对国有企业的并购与收购上市公司；对服务业领域进一步扩大开放；鼓励外商投资于高新技术领域；鼓励外商投资于中国西部地区，并给予相对于东南沿海地区更多优惠待遇；对外商投资的软、硬环境均加大完善力度等的新政策的出台，使中国成为潜在市场最大、投资环境更加完善的新投资热土。进而对跨国公司在华投资面临的机遇与压力进行了探讨。中国巨大市场潜力、西部大开发政策的实施、不断完善投资激励政策等都为跨国公司在华投资带来了无限的机遇。但同时，外商在华投资也面临着一些压力如：法制不健全破坏了公平竞争环境；市场结构不合理、运作不规范；面对国内外竟争对手的双重压力：跨国并购存在不确定性；外商投资审批事项程序繁杂，备案时间过长等因素都对跨国公司在华投资造成了一定的困难。第四章探讨了跨国公司在华投资的绩效评价。对跨国公司在华投资的绩效进行了评价，并以战略制定与实施、市场份额的比率、竞争力的强弱、客户服务的运作、盈利能力的高低、经营风险的预测六方面为评价依据展开分析。案例分析表明，目前跨国公司随着在华投资的内外部因素的变化，必须重新定义中国市场、中国市场的竞争者、重新调整市场策略，以取得长远的发展。第五章研究入世后跨国公司在华投资的战略调整。在中国市场机制调整和竞争对手不断涌入中国市场的情况下，使跨国公司在华投资的环境产生了变迁。跨国公司为应对这一变迁并结合过去的经验，也做出了一系列在华投资的战略调整。包括有：1．战略性布局方面：①产业结构分布调整。由以往集中于劳动密集型制造产业转向资金技术密集型产业，并加快了进入服务业的步伐；②投资区域出现调整。长江叁角洲和珠江叁角洲成为高新技术与服务业领域的中心地带、环渤海地区与东北地区成为新一轮的投资热点、投资西部地区的热情上升。2．在经营战略调整特点方面：①参与国有企业改组，其中外商投资并购国内企业出现高潮：②开始与中国企业建立竞争合作关系；③由以往的中外合资的投资模式转变为倾向独资或合资控股；④实行本土采购、生产、研发、销售等的?
江海[5]2001年在《迎接挑战 创造辉煌——浅论中国联通面对入世应如何增强核心竞争力》文中研究表明文章就中国加入世贸对我国电信业带来的挑战作了初步的描述，对中国联通 的现状进行了分析，并从如何增强企业核心竞争力角度阐述了中国联通应有的战略对策。
毕微[6]2004年在《虚拟电信运营模式的研究》文中研究说明通信技术的不断发展、电信市场开放格局的逐渐形成以及用户个性化服务需求的不断提高，使世界范围的电信竞争日益加剧，虚拟电信运营的概念应运而生，不但成为国际电信行业流行的趋势，也必将随着中国加入WTO以及国内电信市场的逐渐开放，越来越多的出现在国内电信市场，改变着国内基础电信运营商直接面向用户提供服务的模式。 本篇论文从介绍虚拟电信运营的概念和特点入手，通过分析、研究国内、外虚拟电信运营产生的背景、现状、运作模式、经验教训，以及发展趋势，提出成功虚拟电信运营商应具备的一般条件。同时，本文以大型虚拟运营企业为研究对象，探讨开展虚拟电信业务的企业运营模式、与基础电信运营商的合作前景、建议的合作方式，以及对不同业务、不同地区、不同电信运营商提出了针对性解决方案。除理论研究外，本文还通过实证定量分析，论证了虚拟电信运营模式在经济上的合理性。 本篇论文的研究内容可作为大批有实力的企业进入我国电信市场、开展虚拟电信运营提供参考和借鉴。
李军[7]2010年在《信息技术外包的技术外溢效应》文中研究指明最着世界经济的快速发展以及信息技术的大幅提升,外包产业在世界经济中扮演中越来越重要的角色,崛起为国际贸易的一种新现象,深刻地改变着国际分工体系。本文收集了国内国际现有关于外包、服务外包、信息技术外包的文献若干篇,进行了整理分析,发现关于国际服务外包的研究从微观的企业管理角度和宏观的发包国角度研究较多,从承接国角度研究较少；关于技术外溢的研究集中在制造业跨国转移过程中是否存在技术外溢、技术外溢的实现途径和影响技术外溢的因素,涉及信息技术外包这样的服务业领域的技术外溢研究较少；在少量涉及信息技术外包技术外溢问题的文献中,也基本上都是定性分析,论证充分的定量研究较少。同时,国内外对信息技术外包的研究大多停留在发包国发包动因的理论分析上,很少研究信息技术外包对承接国的经济影响,也很少对这种影响因素进行实证分析。本文选取了广东省1998至2008年的经济数据,并引入广东省第叁产业人均产值、研发以及专利申请等变量作为中间变量,这些中间变量反映了广东省对信息技术外包过程中产生的技术外溢的吸收能力。通过实证分析,研究发现信息技术外包有明显的技术外溢效应,主要表现在促进了广东省当地企业的创新活动,这些创新活动又推动了广东省经济信息产业的发展和经济增长。由于受到全球经济危机的冲击,广东省原本的经济增长方式面临极大的困境,本文通过研究信息技术外包的经济效益,为广东省经济增长方式转型提供借鉴。从实际上来看,目前广东省已经具备承接国际软件外包的资源禀赋和相应的产业基础,如何能采取针对性措施,有效促进这一产业良性发展,具有重要的实践意义。
秦晓[8]2012年在《S终端公司营销策略研究》文中研究说明中国电信业的3G业务在2009启动,标志着中国电信业正式步入3G时代。在以应用为主要内容的3G时代,运营商逐渐向数字业务和移动互联网服务转型,内容和智能终端成为了业务发展方向,作为“入口”的手机成为了决定性因素。2011年8月中国移动成立中国移动通信集团终端有限公司作为自己对通信终端施加影响和控制的管理平台,负责TD-SCDMA制式通信终端的测试、定制、集中采购、销售、售后、增值服务。到2012年3月份,全国各省除宁夏外省级终端分公司纷纷成立。叁大运营商都成立了自己的通信终端管理公司。对于手机行业来讲,是一次难得的市场机遇,还是一场重新洗牌的竞赛现在未知可否。终端公司作为中国移动的下属公司,如何发掘、依托其优势资源在手机营销中抢占先机便是一个值得思考和研究的问题。本文正是以此为切入点,以中国移动通信集团终端有限公司S省分公司为研究对象,通过所学的战略管理、企业竞争力、市场营销相关理论知识,运用相关管理、分析工具全面、深入、详细地分析了S终端公司目前所处的宏观环境、微观环境,并以此为基础使用SWOT方法归纳总结出了S终端公司在营销上的优势和劣势、机遇和挑战。明确了S终端公司当前手机业务发展的目标市场,并在充分借鉴、学习社会手机经销商成功经验的基础上,从产品、价格、促销、渠道四个方面制定了S终端公司手机营销的具体策略。总体而言,就是依托中国移动S省公司的资源,实施有针对性的业务规划和发展；围绕产品、价格,促销、渠道灵活运用各种策略,重点聚焦,打造手机营销的利器；充分发挥自身优势,与S省移动公司、社会渠道共谋发展,塑造和提升S终端公司的核心竞争力。
黄大九[9]2002年在《四川省电信公司市场竞争战略研究》文中指出1998年以来，中国政府对中国电信业进行了重组，在中国电信市场上形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通等6家基础电信运营商相互竞争的基本格局，国内电信市场上的竞争日趋激烈。2001年12月，中国加入WTO，电信市场将向国外电信运营商全面开放，中国的电信市场将面临国外电信企业的巨大冲击。四川省电信公司(以下简称四川电信)作为中国电信集团属下的子公司，在目前的市场竞争格局下，在四川的市场份额减少已成事实，并有加剧的趋势。由于四川电信是从一个垄断国有企业发展而来，历史包袱比较重，思想观念的转变、市场意识的增强还需要一个过程。因此，研究采用何种恰当的市场竞争战略应对激烈的市场竞争，对四川电信具有现实意义。本论文运用市场竞争战略理论和SWOT分析方法，通过系统分析得出了四川电信的市场竞争战略及实施该战略采取的措施。论文首先分析了研究四川电信市场竞争战略的必要性，并简要介绍了战略理论的演进情况、价值链和核心竞争力的概念、SWOT分析方法等论文涉及的主要理论、概念和方法。然后，运用大量资料分析了四川电信当前竞争情况与环境。四川电信发展面临的主要外部环境有：政府实行不对称管制政策；电信资费大幅度下调；不利的舆论环境；电信行业竞争日趋激烈、中国加入WTO后企业面对的竞争环境变化；技术进步压力增大。四川电信面临的主要内部环境是：网络资源覆盖全省；缺乏有生机的企业文化；营销水平亟待提高；管理体制不适应市场竞争的需要；业务发展和收入增长速度明显减缓；财务压力大；员工思想不稳，人才严重流失。接着，根据对四川电信面临的内外环境的分析，分析得出了四川电信所具有的优势与劣势、机会和威胁。四川电信具有资源、业务、品牌、营销和管理方面的优势和劣势。具体优势有：资源丰富；业务<WP=3>种类丰富，市场份额大；品牌认知度高；服务体系日趋完善；有比较完整的管理体系和丰富的运营经验。具体劣势是：部分网络资源使用效率低；存在用户结构性问题；不佳的品牌形象；营销能力不强；营销资源投入不足；企业改革不彻底。四川电信面临的机会有：政府的不对称管制将逐步取消；市场潜力较大。四川电信面临的威胁是：市场竞争激烈；舆论环境不佳；人才严重流失。最后，通过对优势和劣势、机会与威胁的进一步综合分析，提出了四川电信的市场竞争战略和实施该市场竞争战略的主要措施。对电话业务采取稳定基本业务战略，实施该战略的主要措施是发展和留住大客户、向普通电话用户提供基本和实用的服务；对数据通信业务采用优先发展战略，主要措施是发展和留住大客户。论文还就如何实施市场竞争战略的主要措施提出了建议方案。
姜坤[10]2013年在《大连Y轴承股份有限公司竞争战略研究》文中研究指明随着信息化和经济全球化的进一步深入,我们的世界正在变得越来越“平坦”,地球正变成一个地球村。于此同时,轴承企业所面临的外部经营环境瞬息万变,市场需求变化多端,行业竞争越来越激烈。因此,针对轴承企业所处的市场环境和企业自身的特点,为其制定出切实可行的竞争战略已势在必行。大连Y轴承股份有限公司经过20多年的发展,现已成为年销售额超过5亿元的中型轴承企业。公司主要产品为矿山等大型机械轴承,产品定位主要为国内外中低端轴承市场。受国际金融危机影响,2008年以来公司订单不断减少,利润持续下滑,经营面临困难。面对危机,Y公司如何通过转型升级来提升自身的竞争力,成为企业发展的重要课题。本文通过对Y公司的内外部环境分析,利用定量与定性分析相结合的方法,对其在竞争战略制定方面进行论证分析,从而制定出既有市场前瞻性、又利于企业自身资源优化配置的企业竞争战略。本文共分6章。第1章绪论,包括研究的背景、研究的意义和目的、研究的方法和思路。第2章外部环境分析,通过PEST分析、我国轴承行业发展现状分析、Y轴承公司所处轴承行业的“波特五力分析”等,综合分析Y公司所处的外部市场环境。第3章内部环境分析,通过Y公司财务、技术、营销等资源能力分析和企业核心能力分析,探讨公司内部的综合实力。第4章Y公司竞争战略分析和制定,通过SWOT分析等方法,得出Y公司未来五年的发展规划,从而制定出Y公司竞争战略及具体实施方案。第5章Y公司竞争战略控制和保障,主要介绍为实现Y公司竞争战略,而采取的控制方法和相关保障措施。第6章结论,阐述了本文所得出的基本结论。本文通过对Y公司内外部环境的分析,为其制定出了明确的竞争战略,并列出实施方案,提出了具体的控制方法与保障措施。希望这个战略对Y公司发展和我国传统轴承企业转型升级有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]. 增强核心竞争力信天通信有限公司运营发展分析[D]. 朱平平. 上海海事大学. 2003
[2]. 3G背景下浙江电信全业务发展策略分析[D]. 金芝英. 浙江工业大学. 2010
[3]. WTO环境下中国电信业发展的对策研究[D]. 范红娟. 上海外国语大学. 2005
[4]. 跨国公司在华投资战略调整实证分析与我国因应对策研究[D]. 何隽. 华侨大学. 2003
[5]. 迎接挑战 创造辉煌——浅论中国联通面对入世应如何增强核心竞争力[J]. 江海. 中山大学学报论丛. 2001
[6]. 虚拟电信运营模式的研究[D]. 毕微. 哈尔滨理工大学. 2004
[7]. 信息技术外包的技术外溢效应[D]. 李军. 天津财经大学. 2010
[8]. S终端公司营销策略研究[D]. 秦晓. 北京邮电大学. 2012
[9]. 四川省电信公司市场竞争战略研究[D]. 黄大九. 西南财经大学. 2002
[10]. 大连Y轴承股份有限公司竞争战略研究[D]. 姜坤. 大连理工大学. 2013
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