梧州市第一建筑安装工程有限公司
摘要：随着我国社会经济的不断发展，房地产行业正蓬勃发展，市场利润巨大，发展前景一片大好。为了进一步的提高房地产公司的润，开发商需要做好项目工程施工中的成本控制。本文从国内外关于项目工程成本控制的研究对比开始说起，结合成本控制的理论，指出当前项目工程施工成本控制中存在的问题，旨在于提高我国项目工程施工成本控制的水平，提高企业的经济效益。
关键词：研究概述；成本控制；问题分析
我国经济的不断发展，人民生活水平日益提高。人民对住房的需求也不断提高，这促进了房地产业的迅速发展。但是实际中存在一些问题，例如，某些开发商不重视工程施工中成本的控制，导致房地产开发成本进一步攀升，引起房价不断高涨，尽管政府已经出台了相应的策略抑制房价，但成果甚微。因此，为了保障开发商的利益，开发商就需要从项目工程成本控制入手，制定相应的政策，对施工过程中各项成本进行控制，从而提升利润空间。
1.国内外成本控制研究概述
企业想要谋求更大的经济效益就需要从降低生产成本入手，因此，重视施工过程中的成本控制是每一个企业需要关注的问题，企业的利润最大化需要从不同的方面入手，但同时需要保障产品的质量，这样才能保持自身的核心竞争力。因此，加强对对所投资的工程进行成本控制是每一个企业需要重点研究的问题。
早在19世纪近代工业开始兴起的时候，国外的学者们已经开始了对成本控制的研究，直至今天，成本控制已经成为现代企业经营管理的核心内容。从近代工业开始到当今，国外关于成本控制的研究大致可以分为三个阶段。首先是1900年至1945年，在这一时期，主要采取四种手段进行成本的控制，分别是标准成本制、成本预算控制、变动成本法以及价值分析法。标准成本制是指企业要进行定额管理，制定标准化原则。企业在进行某项工程之前，根据以往的经验确定生产成本，从而实现对成本的控制。成本预算制在当前比较推崇，企业与成本控制人员合作，进行成本预算，在项目实施过程中以企业利润最大化作为突破点，将各环节的成本消耗融合起来，以便实现对成本的控制。变动成本法是将成本控制在变动中灵活实施，这一方法适应性高。价值分析法是指将产品与产品功能的关联应用到成本控制中，实现某一产品的利润最大化。第二个阶段是指在20世纪50到60年代经济的迅速复苏使得消费者开始对产品质量更加重视，在进行成本控制的同时也开始更加关注质量，分别衍生了责任成本制、质量成本制以及目标成本制。最后阶段从20世纪70年代直至当今，经济全球化已经成为必然的发展趋势，人们更加关注成本在这一阶段主要运用的成本控制方法主要有产品生命周期成本法、作业成本法以及战略成本控制方法。
国内关于成本控制方法的研究要晚于西方国家。建国初期主要采用定额成本法，这是学习苏联的做法，这也与当时物质条件较低相符合。自从改革开放以来，社会各界逐渐发展，关于成本控制的研究成果也如雨后春笋般不断涌现，例如学者郭道扬曾经提出了符合中国发展规律的构想。将成本管理分为两个层次以企业运作为主，市场调节为辅，实现消耗最少，输出最大的目的。在实施成本控制的过程中，要注重成本的预测、计划、控制以及考核等环节，任何一个环节出现问题都会导致成本的攀升。在实际实施项目工程的成本控制时要注重理论联系实际，注重实践出真知，提高企业的核心竞争力。
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2.项目工程成本控制概述
2.1项目工程成本控制原理
控制属于管理学的范畴，控制系指通过监督管理的环节确保每一环节都与既定计划相符合，采取积极有效的措施防止各环节出现损失。成本控制首先要符合系统控制原理，系统就是将相互关联的整体进行有机的综合。寻找符合系统内各部分内容的通性，在系统理论的指导下，将项目工程成本控制视为一个系统，找出影响系统层次性、动态性的因素，加以解决。信息控制原理是指收集成本控制中涉及到的各项信息数据，为确定是否可行提供准确的数据分析。
2.2常用的项目工程成本控制方法
由于各建筑项目功能的不同，进行成本因素分析是较为可靠地方法。一线工程成本主要由两部分组成，一方面是与工程有直接联系的成本，一方面是与工程建设没有联系的成本，二者都是建筑工程不可或缺的部分。将与工程建设直接相关的成本列为直接成本，而另一项就是间接成本。直接成本主要涉及到施工费、机械设备费、材料费等，间接成本主要有管理费用、工具费、税金等。一旦发生超出预算成本时，要首先寻找出超成本的原因，将原因进行分类。直接费用在该项成本分析方法中起到了重要的作用。在进行分析时可以将综合分析结果与分项分析结果相结合，将成本目标分解成小目标下发到不同的部门。
建筑是社会功能稳定运行中不可或缺的一部分，必须经过一系列复杂的程序才能获得，例如，进行一项建筑需要进行事先勘察、工程设计以及施工方案设计等。建筑系统庞大且复杂，一旦出现失误就会导致巨大的经济损失，而进行目标成本预算法可以消除不必要的失误将工程预算价格与市场价格进行比较，从而通过之间的差距预测工程的成本。
3项目工程施工过程中成本控制中存在的问题分析
3.1缺乏施工前控制与施工中控制
建筑工程如何降低施工成本是每一项工程负责人应当认真思考的问题，加强成本控制就是需要加强会计成本的核算。会计成本核算与成本核算并不相同，会计成本核算是对实际发生的成本进行记录结算。而成本核算是对已经发生的成本进行归集与核算，这种措施属于一种事后的核算，前期成本的控制发挥不了实际的作用。建筑工程是一气呵成的工程，如果工程中段，将会导致巨大的经济损失。因此，只依靠事后的成本核算远远不能达到降低成本的要求，因此，加强施工前与施工过程中的成本控制是最为有效的成本控制措施。
3.2缺乏成本控制管理意识
成本管理意识是否到位直接取决于领导者的成本意识。项目管理者的成本意识不够强，则成员大多不会有成本控制意识。由于项目人员都缺乏成本控制管理意识，因此，尽管工程的质量得以保障，然而却消耗了大量的不必要成本。作为项目团队中的人员，不仅需要做好自己的本职工作，还都需要具备成本控制意识，从各个方面降低成本消耗。
3.3控制方法运用混乱
项目工程成本管理与预算成本、工程质量以及工程进度三者之间息息相关。在选用成本控制方法时要注意因地制宜，仔细分析工程项目的特点，选用符合的方法。例如，在进行项目工程施工成本预测值与实际生产成本比较时，就可以选用成本会计分析方法，通过此法，可以迅速的比较出项目是否超支。成本控制重在节源，将浪费的源头降到最低，才能达到理想的效果项目建设工期偏长，很难按照预期进行，为了保证分析结果具有意义，可以采用净分析法。这一分析方法需要计算机技术的支持，可以便捷的找出工程进度与成本运用之间的关系。由此可见，选用正确的成本控制方法尤为重要。
4.总结
进行项目工程施工成本的控制对企业具有重要的意义，企业应当树立成本控制意识，将成本控制贯穿于工程始末，采用正确的控制方法，着重提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]丁昊.建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.
论文作者:叶炜娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 方法论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;