摘要：在建筑工程项目实施过程中，由于材料占工程成本的比例较大，将直接给工程效益带来影响。所以我们必须在工程管理中强化材料管理工作的开展。但是在材料管理中，往往存在诸多方面的不足，我们必须加强对其的改进和优化，因此，本文就从材料管理在提高工程效益中的作用展开分析。
关键词：材料管理；工程效益；作用策略
引言：在建筑工程项目建设中，建筑材料是影响建筑质量的重要因素之一。为了保证建筑工程项目的质量，必须要选择合格的建筑材料。在建筑工程项目建设的过程当中，必须要加强对建筑材料的管理，降低建设成本，保证建筑工程项目质量，促进建筑行业的快速发展。
1、建筑工程材料管理的必要性
建筑工程材料是项目工程实施过程中最重要的基础支撑部分，一般来说，工程材料的选用是一项技术性工作，其质量必须符合国家安全合格标准，否则将会对整个建筑工程的质量、建筑物的结构安全以及最终的社会经济效益产生重要的影响。建筑工程材料的管理内容简单的可以用三个词概括：采购、运输、储存，具体的来讲，在选购材料之前要进行计划制定，然后再根据计划要求采购并运输材料，之后选择合适的地点存放，在建筑工程施工中按照需要向工程队发放供应。对建筑工程材料的有效管理为工程的正常施工提供了物质保障，同时科学的管理方式能够节省成本，提高工程的效率和质量。
2、材料管理在提高工程效益中存在的问题分析
在建筑工程材料管理中，目前还存在诸多问题和不足，这些问题的存在，将直接影响材料管理水平的提升，进而给工程效益的提升带来影响。所以需要我们切实加强对其的分析，其具体的不足主要体现在以下几个方面。
2.1在采购计划方面的不足
在一些建筑工程项目中，经常发生亏损的问题，而究其根源，主要是因为工程材料的采购缺乏科学合理的计划。而正是由于采购计划的不足，导致采购具有较强的随意性，这不仅可能导致材料浪费，而且还可能导致工期被延误，甚至出现场质量问题。材料的积压将导致材料浪费，材料采购的类型不全，又会导致工程的质量受到影响，而采购材料存在质量问题，又会导致工程质量出现问题，所以必须高度重视采购计划方面的问题。
2.2在采购价格方面的不足
在市场经济环境下，不仅材料类型多样，而且质量与价格也存在诸多不同，因此在这样的环境下，由于采购人员忽视对材料市场价格的了解，以及与供应商之间相互勾结、收取回扣等方面的问题存在，导致所购买的材料不仅质量不达标，而且还会出现出现高价采购的行为，导致工程效益被巨大的影响。加上企业对采购员的行为却噶有效的监督，导致材料采购消耗的成本较大。
2.3在材料管理制度方面的不足
一般而言，在采购好施工材料之后，应及时地做好材料的验收以及保管和出库等方面的工作。但是就实际来看，不仅材料不能及时的接收，而且在验收时往往是敷衍了事，在领取材料时又缺乏严格的监管，导致材料的剩余量和需求往往难以及时的掌握。加上材料管理不当，导致材料质量受到影响，出现受潮、变质和盗窃等方面的问题，最终使得工程成本增加的同时面临亏损。
3、完善材料管理在提高工程效益中存在问题的解决措施
针对目前在建筑工程材料管理中存在的不足，为了发挥材料管理的作用，尽可能地将工程效益提升，就必须针对目前在材料管理中遇到的问题，针对性的加强对其的优化和完善。
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3.1强化采购环节的管理
为提升工程效益奠定基础为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
3.1.1紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定
工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。
3.1.2切实加强市场动态的分析
因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的目的。
3.2强化采购人员的管理
在不断的提升采购人员专业技术水平的提升，紧密结合时代发展的潮流，切实加强采购团队的建立和优化。企业在采购团队建立过程中，应尽可能地选取高素质的采购人员，并在采购人员入职之前做好选择，入职之后加强对其的培训，引导其采取现代化的采购模式与管理理念强化采购工作的开展，并加强电子载体的应用，切实注重与供应商和客户进行信息传统，确保采购活动得到顺利的实施，尤其是电子采购等，对采购人员的技术要求较高，比如利用B2B电子，就能从传统的采购流程中走出来，强化电子化沟通，对供应链环节进行优化，在降低成本的同时才能提升采购管理效率。
3.3强化材料保管
3.3.1在材料管理方面，首先应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。其次是注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。最后是加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。
3.3.2对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。
结束语
建筑工程管理的目的主要是为了提高工程的效益，而材料管理又是工程管理的主要内容，这是因为材料往往在工程成本中有着较高的占比，将直接对工程效益带来影响。因此，在建筑工程项目实施中，为了更好地促进材料管理水平的提升，切实强化工程效益的提升，就必须认真分析和不足，并切实注重上述工作的开展，才能实现成本控制的最优化。
参考文献
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[4]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011.
论文作者:梁燕文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：材料论文; 采购论文; 工程论文; 建筑工程论文; 效益论文; 工程项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;