广州市林华园林建设工程有限公司 510000
摘要：随着社会的不断进步，我国人民的生活水平在不断的提高，对生活环境的舒适程度也越来越重视，近年来，为了丰富居民的生活，给大家一个活动场地，建造了很多园林公园，那么，园林的绿化工程就成为了重中之重，为了让园林变得更加美观，我国从施工现场的项目管理工作开始，制定了翔实的方案。
关键词：园林绿化工程；施工现场；项目管理
引言：
近年来，我国人民对园林的重视程度越来越高，园林以其优美的环境在人们的日常生活中扮演了非常重要的角色。十八大，我国明确提出来建设社会主义生态文明的目标，同时，环境友好型和资源节约型社会也需要绿色和植被，所以，园林的绿化工程成为了我国生态环境建设的重中之重。在园林的绿化工程中，施工现场的项目管理是关键，将对园林的绿化工程的施工效率和质量产生巨大的影响。
1.园林绿化工程施工现场的管理意义
园林绿化工程是我国生态环境建设的重要组成部分，关乎到我国人民的生活质量和幸福指数，在目前我国住宅小区的建设规划中，园林是必备的项目。改革开放以来，我国的经济迅速发展，人民的物质生活水平不断提高，进而对精神层面的要求也越来越高。园林的绿化工程不但可以优化城市的环境，增添一抹绿意，还能够与建筑之间形成良好的互动，将人文理念充分融入进大自然当中，给人以高雅的精神享受。此外，近年来，特别是最近五年，我国人民的养生意识逐渐增强，在园林中跑步健身的市民越来越多，对园林的绿化需求也越来越高。这三大方面的因素共同促使了我国的园林绿化工程的不断进行。而在园林绿化工程当中，其施工现场的管理是非常重要的，项目能否在工期的规定时间内完成，施工的效率如何，工程的质量能否得到保证都是施工现场管理的内容，所以，实施现场的管理是具有很大的现实意义的。
2.当前园林绿化工程的施工现场管理存在的问题
随着我国的园林工程越来越多，工程的质量有好有坏、参差不齐，极大了影响了正常的使用。主要出现这些问题的原因最重要的一点是管理，管理的水平高低直接影响了园林绿化工程的建设，另外，管理模式的问题以及日常施工过程中的疏漏都不利于园林绿化工程的建设。
2.1管理和施工人员的水平与素质问题
园林绿化工程对于专业素质的要求是非常高的，从设计、到施工、再到最后的收尾工作，都需要管理和施工人员具有很强的管理能力和专业素质，这样，才能从全局角度统筹整个工程的设计和施工。园林绿化工程是一项专业性非常强的工程，对于管理人员和施工人员来说，都要有园林绿化的基本意识和知识储备，特别是管理人员，实践经验是非常重要的。目前的园林建设工程越来越多，很多设计和施工企业的积累了丰富的经验，在园林的设计风格上独树一帜，能够给人带来新颖的美感，同时，在园林建筑的理念上，管理人员能够与时俱进，将节能和环保意识融入到园林设计和施工当中，造就了一个又一个的典范工程。但是，随着园林绿化工程越来越热，很多新晋的园林设计和施工企业冒出头来，但由于他们的管理经验匮乏，很多管理人员对园林绿化的知识一窍不通，完全不能胜任管理任务，但是，正是这些非专业人员一直在从事这项专业的工作，低水平和素质直接导致了园林绿化工程的现场管理出现问题。更严重的是，管理人员专业知识的匮乏直接导致了园林绿化工程的方向性错误。同时，管理人员与施工人员的沟通不够，施工人员不能很好的领会管理人员的意图，直接导致了工期的拖延，甚至出现施工质量不佳的情况，对于园林竣工后的使用是非常不利的。
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2.2管理模式的标准性和创新力度不够
没有规矩，不成方圆，在我国园林绿化工程的进行过程中，管理模式的标准性和创新力度不够是导致工程效率低下，设计水平不足的重要原因。主要体现在很多企业没有一个完善的管理制度，没有制定施工的具体标准，大大降低了项目的建设效率。另外，我国大多数企业沿用了传统的管理模式，没有合理的奖惩制度，施工人员干多干少一个样，没有工作的动力。所以，我们要完善管理制度，加强管理创新力度。另外，一些基础设施的建设也体现了标准性和创新力度不够的问题，例如，灯光的设计和植被的分布没有特色，排水系统的效率不高等等。如果，这些管理上的痼疾不加以克服，将极大的影响园林工程的建设。
2.3绿化材料质量较差
绿化材料是园林绿化工程的重中之重，其品质和质量的好坏直接影响到了园林绿化工程的施工水平。目前，我国的园林绿化企业存在的通病就是为了节省成本，没有选用质量优越的绿化材料，导致施工的过程中，常常因为质量比较差的苗木、土方的使用导致的工程的建设出现问题，导致工期的拖延，更严重的情况是将绿化材料进行全部替换，来弥补工程的疏漏，这无疑更加大了成本的消耗，所以，我们在工程开始之前，就要充分考虑到绿化材料的问题。
4.强化园林绿化工程施工现场项目管理的对策
4.1健全施工规范以及标准，加强实施力度
很多企业已经在着手建立更加翔实的标准来规范日常的园林绿化施工工程，严格要求员工按照标准执行，这样就能够很好的保证施工的质量，将管理真正落到实处。同时，很多企业还加强了奖惩制度，这极大的鼓励了员工的工作积极性，对工作效率高的员工进行奖励，鼓励先进，同时，要进一步的督促那些工作态度较差的员工，以先进带领后进，形成企业管理的良性循环。
4.2选择技术水平过硬的施工人员
近年来，我国的园林绿化项目越来越多，使很多施工企业积累的丰富的施工经验，能够保证施工速度和质量双管齐下，但是，由于目前园林绿化领域非常抢手，越来越多的企业如雨后春笋般冒了出来，使园林绿化市场上的施工企业水平参差不齐，所以，我们在进行工程建设的时候，一定要选择那些具有资质的，并且技术水平过硬的施工企业和施工人员，这是对工程质量的有效保证。有的项目为例节约成本，选择了经验不够的施工企业，反而造成了工程的事故，投入了更多的成本，这是我们所不愿意看到的。
4.3强化绿化材料的质量控制
提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量,必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关皮架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料,其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长,因此要严格控制绿化材料的质量。把关好材料的来源及监管审核,切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。
除了以上三点，还要强化施工质量的监管控制，监理单位要派专人对绿化项目进行负责，考察企业的施工资质和员工的专业技术能力，保证施工的每一个环节都要符合规范，防止偷工减料现象的发生。
结语
随着我国的公民生活质量的提高，社会对园林绿化工程的重视程度也会越来越高，我们要做好施工现场的项目管理，提高施工人员的工作效率，保证工程的安全稳定运行。
参考文献
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[4]花阳. 园林绿化工程施工现场的项目管理[J]. 江西建材,2014,22:206.
论文作者:陈俊忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
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