摘要：建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合，在分析问题的基础上，优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看，多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。文章将结合建筑工程管理的现状展开论述，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
引言
加强建筑工管理工作的的质量对于企业的发展来说有着非常重要的意义，随着科技的进步，建筑企业的的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，但针对现阶段的建筑工程管理的现状来看，期间还存在着一定的问题。
1建筑工程中管理价值
建筑工程中的管理不单是指对施工中的技术进行规范，其中还包括建筑工程中工程质量，各项参数的确定。对于施工的企业来说，其建筑工程管理中的质量把控会直接决定着施工的进度以及施工的周期性，同时对企业来说经济效益会带来一定的影响，从长远来看决定着行业口碑的建设。结合我国建筑现阶段的水平，我国建筑工程中对施工技术的管理也进行了创新与变革，施工技术的管理也是行业先进技术的发展。同时结合实际的建筑工程存在着复杂性，因而在具体施工不可能单靠一个工种需要多多工种协助合作，同时这对于施工工程管理的模式提出了更高的要求。因此施工单位必须加快建筑工程中管理模式的改变与创新，并结合企业自身的发展状况，应该提高对施工工程中杂志的管理，结合实际的生产工作实践经验，对管理模式进行变革以期能够为企业经济效益。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑行业制度的不完善
建筑工程管理中就管理的制度存在着问题，同时施工单位对于内部的结构管控存在缺陷，这种现象不只是在建筑工程中的施工技术中得以体现出来，更体现在企业的人力资源层面、工程责任制及施工安全层面上都有一定的影响。企业内部体系的不完善直接影响到施工技术的质量监控，在具体的工作实践中大多数员工还是缺乏工作的责任意识，在施工的技术人员也会应为专业知识的匮乏导致建筑质量问题出现，工地上的许多施工技术还未批准就已经执行。导致工地出现这种现象存在的主要问题在于建筑工程的技术管理人员缺少技术管理理念，不知道在建筑工程中如何监管，从而导致了解决施工技术中存在的问题出现困难，降低了技术应用不标准、建筑行业中的事故频发其主要原因还在于监管的不到位。
2.2建筑工程中设备使用不当
众所周知，施工工程中的质量影响着工程的完成周期，现阶段的大多数施工单位已经充分认识到了质量监管在建筑工程的重要性，伴随来的是建筑中对质量建立一系列制度。但是具体而言建筑的施工单位对于施工过程中的管理仅仅局限在施工建筑材料的选购和工人的进入场方式，从而没有对参与施工的设备进行检，即便在建筑工程中出现设备损坏也不及时维修。建筑的施工设备对于施工的应用效果起到了决定性的因素。高质量、高效率的现代化机械施工设备能够保证施工的质量，但由于使用施工设备的价格太昂贵，所以在建筑行业中应用相对较少、其决定性的因素在于生活生产中成本的控制，很多许多施工技术单位达不到要求、生产效率不高的机器给工程中带来了消极的影响，甚至在有的环节依旧还是人工操作。
3建筑工程管理模式及技术应用
3.1加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源
在传统的建筑工程管理过程中，工程项目经理在管理中具有重要影响。时常会涉及到建筑项目合同的签订，其工程管理的影响突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理的工作职责，即为在建筑项目施工期间对施工中所应用的资源予以合理分配，对工程中安全问题、质量问题风进行管理。在实际的工作过程中，项目经理个人的专业能力、职业素养将会直接影响建筑工程管理的整体质量。建筑工程管理模式的创新，需要结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展工作内容，实现建筑工程企业内部的科学化管理，持续提升建筑行业的经济效益，对社会的发展也能够产生重要影响。常规单一建筑工程经理管理的模式下，易于出现思虑不全或者资源配置不佳的问题，需要结合建筑工程管理的全局进行分析，创新常规的建筑工程管理模式。
3.2明确工程管理体制，实现工程建设持续管理
现代建筑工程管理过程中，需要保证管理制度的完整性，实现建筑企业的现代化建设。建筑工程管理单位需要结合当前企业发展的现状，制定适合于企业发展的管理制度，对工程建设与施工过程实现可持续化管理，且能够保证整体管理的效果。比如可以在建筑工程管理期间，将“权责分明”的管理制度融入其中，明确每一位企业员工在建筑工程项目中的责任，且相关部门、相关人员之间需要做好项目管理的协调关系。建筑工程单位需要加强内部管理机制的创新性研究，及时发现问题、处理问题，避免权责不清、推卸责任等问题的发生。在企业产权关系方面，需要在常规产权关系基础上，构建新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等，进而提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。在此基础上，建筑工程管理中还需要重视对企业内部结构的强化，创造一个企业内部控制环境，发挥企业文化在企业发展中的影响力。企业文化是企业长时间经营发展中所形成的思想，具有凝聚企业员工力量的作用，能够产生一定的激励效果。企业可以充分利用企业文化，建立新的文化机制。拓展企业管理者的文化视角，重视相关文化资源的利用，为企业的建设与发展注入新的活力，持续推进建筑工程单位的企业文化创新。全面的管理制度，能够为建筑工程管理活动的深入、持续开展奠定良好基础，降低建筑工程管理期间风险发生率，提升建筑企业的管理质量。
3.3树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革
现代企业发展过程中，企业管理理念的影响价值突出，为企业管理的核心内容。随着建筑工程事业的发展，所面临的问题与挑战也在不断革新。企业在发展的过程中为了获得更多的突破，则需要树立科学化、正确性且符合时代化特点的管理理念，重视人才的培养与人才的利用，实现人才管理理念与建筑工程管理思维的创新，更好的适应于现代建筑工程活动。建筑工程管理期间，需要重视管理模式与管理技巧的应用，将管理工作切实融入到各个细节中，重视问题的分析、经验的总结，持续完善企业管理的理念。比如在人才管理方面，则可以适当融入激励的理念，将员工个人的工作质量、工作能力等与其个人薪资、晋升等相互融合，且可以创新激励的模式，比如专业培训激励、外出旅游激励等等，提升人才的专业能力，保持其积极的工作态度，且可以将其个人的职业发展与建筑工程企业的发展相互融合，提升其企业认同感与归属感，避免人才的流失。在建筑工程管理技术方面，也需要加强创新。建筑工程从项目竞标到工程验收，任何一个环节均离不开管理技术、施工技术的应用。建筑工程企业需要加强技术的创新，将更多优秀、先进的技术融入到建筑工程施工中，使建筑施工质量得以持续提升。在管理技术创新期间，可以应用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，且持续优化管理体系，保证在后期建设施工中能够快速且有效的解决各类问题，使各个环节管理能够有章可循，增强问题处理的效率。
结语
本文围绕建筑工程管理的形式模式展开讨论，具体分析了当下施工存在的问题，并给出了具体的解决策略，强调了施工过程中管理的重要性，并提供了可实施的策略，以期提高企业的生产效率，确保施工过程的质量安全和施工进度。
参考文献:
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论文作者:陈鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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