摘要：房地产企业的飞速发展是依赖于国民经济的不断发展和带动的，人民生活水平提高，也是促进房地产企业发展的原因。众所周知房地产企业发展的命脉是资金，因此对于房地产企业来说财务的管理问题是企业内部管理问题的重点和中心，现在我国的房地企业的发展现状是很多房地产企业在财务管理内容上不是很完善，本文主要论述房地产企业的财务管理现状，并依据现状提出合理的措施。
关键词：房地产；财务管理；现状；措施
1 引言
对于房地产开发企业来说，其财务管理不仅服务于企业的发展决策，还可以帮助企业在较短的时间内，有效的集中资金、财力，为企业的决策提供坚实的物质基础。总之，企业资本结构的优化离不开企业的内部资源的配置优化，离不开企业内部资金的流动。因此，为了更好提高自身的财务管理水平、保证财务管理的质量，相关的房地产开发企业应该要结合自身的实际情况，制定出最符合自身发展特色的财务管理模式，构建科学的内部监督控制体系，保证财务日常业务监督审计以及业绩考评的顺利进行。
2 加强财务管理对房地产企业的重要性
2.1 可以帮助企业合理使用资金
房地产企业所包含的项目很多，每一个项目的财务都需要单独的进行管理，每一个项目的报表和核算以及财务记录等都是不同的，这就给房地产企业的财务管理带来一定的困难，企业很难对所有的项目进行掌控和整体安排，因此这就有必要对房地产企业的财务工作进行管理，统一的管理，就形成统一的规章制度，这就促使企业内部所有的财务报表进行统一，这样就有利于企业管理者对企业的财务状况进行了解，有利于管理者的决策和对资金的分配。企业在加强财务管理以后，能减少虚假财务的出现，每一个岗位有固定的人管理，这样在出现问题的时候追责很容易，这样还可以避免大量的资金流失现象，非常有利于企业的资金得到合理分配和使用。
2.2 可以规范企业决策行为
科学的企业财务管理工作，促使企业拥有一个完整的财务管理制度，所有企业的财务工作都按照制度进行，企业的各种财务报表和企业的经营活动都会呈现公开透明的原则。企业的员工按照财务制度处理工作，可以规避企业的财务风险，减少工作失误的几率，同时也能够为企业的市场竞争提高能力，因为只有科学的、严谨的管理制度，才能够规范工作行为，促进企业的运营决策正确性，帮助企业提高市场竞争的能力，很有利于房地产企业在市场中占据有益的位置。
3 我国房地产企业财务管理的现状
3.1 房地产企业财务管理制度不健全
除少数房企业属国有企业外，如我市大小房企业约350家，但国有企业不足10家，房地产企业大都是民营企业家创造的，民营企业对财务管理比较随意，法制意识不强，所以他们自身的管理知识方面有一定的缺陷，企业在最开始运营的时候没有一个完整的管理制度作为参考，特别是财务管理工作没有可以参照的规章制度，那么房地产企业内部的财务工作就会出现问题，财权分割等情况时有发生，企业资金流失严重，分散处理，个人的私利也会凸显出来，工作过程中也会时有现象发生，企业在的财务部门对于资金的流通情况掌握的也会存在误差，企业领导者也就不能掌控资金的情况，给企业的决策带来误导性的观点，阻碍房地产企业的发展。
3.2 力度不深入
对民营大部分房地产的财务管理，仅仅是填写凭证、帐簿登记和财务报表编制，财务预算、控制、分析以及决策等工作都没有涉及到。原因之一是房地产财务管理人才缺失，原有的工作人员无法完成财务预测等工作，房地产目前的财务管理存在数据缺失、探索不够的情况，无法给项目决策提供依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时领导对于财务管理的重视度也不高，重点还是放在满足顾客需求和提高销量上。财务管理只做表面工作，财务管理数据无法实现同步，不仅降低项目利润，还会影响企业发展。
3.3 资金管理难度大
房地产企业属于资金密集型企业，在开发的每个阶段都要投入大量资金，因此，筹措资金问题是房地产企业要面临的一大问题，其最主要的筹资方式是银行贷款，其他还有发行债券等，但是，随着国家对房地产企业的管控力度越来越大，房地产企业筹措资金的难度也越来越大，筹资的成本也越来越高，特别是民营企业缺乏雄厚资金，这无疑给房地产企业的发展造成了很大障碍。尤其加上房地产开发过程中面临的各种变动，更显得财务管理的重要。
4 房地产企业财务管理改进措施
4.1 加强制度建设
俗话说，无规矩不成方圆。房地产企业要想加强财务管理方面的建设，首先要进行的就是加强制度建设，只有有章可循，才能进行管理。房地产企业进行财务管理方面的制度建设，要建设一套完整的财务管理体系，例如要建成配套的预算化的管理系统，内部审计制度和一整套绩效评价体系等。这些体系建立完成之后，还要考虑其实施情况，如果制度建立起来了，但是不实施，也是空架子。要严格管理，定期检查其实施情况，如果实施的好给予奖励，实施不好进行惩罚，鼓励大家参与的积极性。
4.2强化项目实施过程的成本控制
在项目开发前期，企业应该根据规划设计阶段以及成本策划的结果来确定企业的采购范围。同时，在产品的构想阶段，企业需要明确设备的选型、特殊的材料等信息，并针对使用频率较高的材料构建相应的动态数据库资料，促进材料供应管理体系的完善。在项目的施工阶段，企业务必要保证审核制度的严格执行，而对于相关施工的部门来说，在项目施工的过程中，一旦有任何问题出现，都要做到及时的登记与上报工作，以便企业及时采取相应的解决措施。除此以外，企业还可以构建相应的工程优化奖惩制度，对于可以提高效益、节约成本的给予相应比例的物质奖励。同时，在实际的操作过程中，资金的具体使用情况应该要与财务部门和预算部门的信息相符合。在项目的完成阶段，应该对对项目开发的各个环节、具体的项目质量、财务数据进行公正、客观的评估，并做好数据的归档工作，促进项目财务数据的整理和完善。利用公平的奖惩制度，来提高相应管理人员和工作人员的工作积极性，提高企业的管理水平，实现企业盈利的最大化。
4.3财务部门需要处理好与其他部门的关系
结束语
本文主要探讨了房地产企业在财务管理工作上的现状，以及财务管理的问题和相应的整改措施，如果房地产企业要想在市场经济中科学的发展，那么企业就应该重视对财务管理工作的开展，与时俱进的整改企业财务管理的各项制度，充分发挥出财务管理的作用，同时提高企业财务控制的能力和抵御风险的能力，促进财务管理工作为为房地产事业的发展和完善做出应有的贡献。
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论文作者:张惠平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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