摘要：近些年来，随着我国综合国力的不断提升，国内的电力能源也随之成为我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升。在我国，燃料的消耗率是极大的，这样不仅浪费了资源，还加大了我国燃煤燃料的成本。同时，随着发电利用小时的大幅度下降，煤电企业之间的竞争已转变为燃料优势成本的竞争，燃料工作已经成为企业经营的主要“防线”，控制煤价就是当前燃料工作的主攻方向。本文对电厂燃料成本控制问题进行了如下分析。
关键词：电厂；发电燃料管理；成本控制
引言
随着我国市场经济的不断发展，我国火力发电企业的发展规模得到了壮大，在火力发电企业的生产经营过程中，燃料成本占了总成本的60~70%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业需要通过加强燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争实力。然而传统火力发电燃料管理模式显然已经不适应时代变化的需要，火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。
1火力发电燃料管理的概述
1.1火力发电燃料管理的特点
1.1.1燃料计划方面
采购燃煤部门比较关注的是入厂煤的采购价格和煤量，并没有充分地考虑到入炉煤的价格，从入厂到入炉涉及热值差变化、库存变化等方面，这样就会导致煤质与锅炉燃烧设计需求量之间存在着较大的差异，提高了燃煤的成本。
1.1.2内部管理方面
现阶段火力发电厂仅仅是通过监管部门和规章制度来对燃料管理人员的行为进行规范，但是从实际情况来看，燃料管理的绩效管理体系并不够完善，这样就不能更好地发挥出企业员工工作的积极性。
1.2电厂燃料成本管理控制的现状
目前我国为了强化燃煤资源的控制力度，极力遏制小型煤窑的非法开采。自2002年以来，由于燃煤价格、燃煤管理、燃煤市场管理不到位等因素的影响，我国煤炭市场的供求形势发生了很大的变化，使电厂用煤市场变得很被动。
2电厂发电燃料管理与成本控制面临现状
2.1燃煤管理水平低，管理手段不够现代化
在电厂中，燃料是最基本的原料，燃料管理水平的高低对电厂的生产经营产生决定性的影响。当前燃煤价格在不断上涨，燃煤质量也随之降低，燃料消耗较大，成本也急剧上升。
2.2未能形成有效的制约机制
在电厂中有效的制约机制能够提高生产效率，降低成本如果不建立制约机制，那么企业的管理将会有很大的缺陷。各部门之间没有相互制约，使他们在燃煤采购方面暗箱操作，一系列的过程都可能由一个部门完成，这样的垄断行为不仅降低了生产效率，扩大燃料成本，还在一定程度上降低企业的信誉，使企业无法正常运行。
2.3燃煤掺配不均匀、热值差偏大
配煤掺烧是燃煤发电企业为实现拓展煤炭来源、保证燃料供应、降低燃料成本，通过深入研究设备性能和燃料特性，在满足锅炉稳燃运行和达标排放的前提下，进行的多煤种混配和掺烧。电厂一般采用配煤掺烧的方式降低燃煤成本，煤炭种类繁多，配煤也需要有一定的技巧，通常情况下应购买热值低的燃煤或煤泥，并和热值高的燃煤进行合理掺配。但这种配煤方法有很多不确定因素，无法及时调整，所以会产生在实际操作中热值差偏大的现象，影响生产质量。
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3电厂发电燃料管理与成本控制措施
3.1加强燃煤的管理并提高管理水平
电厂的燃煤成本是相当大的，所以对燃煤成本的控制与管理也成了每个企业的主要关注点，为了加强燃煤的管理，首先要加强控制燃煤的质量，在燃煤的掺配过程中要科学合理的配置，定期进行测温，在配置期间，操作人员要记得缩短存期，以防变质，从而减少自然的损失；其次，要加强对入厂煤质和数量的验收，企业应适当的培训一些员工，在每个月对煤场进行督查工作，防止燃料在运输过程中的损失扩大；然后，管理人员要看好入炉燃煤的热值差，燃煤的发热量必须达到规定才可以入炉，这样可以保证实施过程中的安全，也减少了热能的消耗，降低了成本；最后，要对燃煤进行成本分析，并且要实时的关注，分析其变化情况。在提高管理水平方面，企业要做到减少机组启动和暂停的次数；加大设备的改造力度，尽力降低企业供电的标煤耗量；做到节约能源、降低耗煤量，实现资源的综合利用。
3.2企业应强化并创新科技，控制燃料的成本
随着社会的发展，我国的科学技术也不断提高，很多现代化、高效率的生产设备渐渐出世，企业也应加快科技创新，为控制燃煤成本奠定坚实基础。目前，大多数电厂需要安装入炉的机械装置，这样可以减少人为采样所带来的误差大、燃料缺失等现象，在选择的过程中也要注意要选成熟的装置，用来保证投用率。企业在科技创新改造的过程中不仅提高了机组设备的可靠性和安全性，还有效的降低了机组供煤的消耗，从而进一步控制甚至降低了燃料成本，提高企业生产力水平。
3.3加强燃煤操作过程中配煤掺烧的工作
大部分电厂都会选择性价比较高的燃煤种类，多方位的进行加强燃料管理，广泛的开发进煤的渠道，采购合适的煤种或煤泥进行配煤掺烧。电厂要建立相关的部门，选拔专业人才，在实际操作过程中对燃煤进行及时分析，确保燃煤要进行科学的掺配比例，同时要强化各部门之间的制约关系，提高信息沟通率，以此来提高企业的经济效益。
3.4拓展煤源结构，强化电煤市场分析机制，主动做好库存调控工作。
国内煤炭市场波动仍处常态，市场预期的迹象涨跌互现，什么时间提降库存是燃煤企业采购工作的重中之重。做好煤炭市场形势分析工作，充分认识季节变化对煤炭运输和生产的影响，针对煤炭市场供需变化，统筹谋划，多措并举，踏准采购的“刹车”点和“提速”档，吃足市场红利，合理调控煤场库存数量和煤种结构，推动进煤结构动态优化调整，加大具有价格优势的进口煤、煤泥等经济煤种的补库力度，成为电力企业控煤价的重要法宝。
3.5提高燃料管理的信息化水平
火力发电企业要定期组织关于燃料管理的信息化专题培训，通过宣传和培训的方式让员工认识到燃料信息系统建设的重要作用，同时也要注意到培训的方式要采用内部培训、外部培训、技术展会、行业学习等方式并存，保证员工可以及时了解和掌握先进的燃料管理信息系统。燃料管理信息系统是一项系统、复杂的工作，需要建立一支有效的项目组织，减少人工的操作，充分利用信息化手段来进行燃料管理和成本控制。
3.6实现燃料管理的绩效考核
树立明确的绩效考核管理理念，才能将燃料管理人员的行动目标予以明确，保证绩效考核工作的顺利开展。火力燃料企业要将高层管理部门和基层人员的绩效纳入到考核的范围之内，让全体燃料管理人员明确自己的工作职责，认识到现阶段自身的管理水平还与发达国家的燃料管理人员有较大差距，还需要通过努力来提升自身的燃料管理水平。为了保证燃料管理绩效考核体系的科学性，就要选定一些符合企业发展战略的绩效考核指标，在对绩效考核指标进行选定的过程中，要从企业整体、部门、基层人员这三个层面来进行综合考虑，这样就可以实现均衡所有层面的考核力度，有利于对火力燃料的协同管理。
结语
燃料管理与成本控制工作是火力发电企业财务管理工作的重要组成部分，传统的燃料管理模式已经不能适应时代发展的需要，因此，火力发电企业的管理者要认识到自身燃料管理与成本控制工作中存在的问题，积极采用科学合理的对策来提高燃料管理与成本控制的水平，提高火力发电企业的综合竞争实力，促进火力发电企业得到健康稳定的发展。
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论文作者:龚友亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：燃料论文; 燃煤论文; 火力发电论文; 企业论文; 电厂论文; 成本论文; 成本控制论文; 《电力设备》2018年第29期论文;