摘要：建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。本文对建筑施工管理及施工质量控制中存在的问题及原因进行了分析，还对提高管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供施工单位参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的不后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说，行业竞争不断加大，，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑施工管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场。
1.目前我国施工管理的现状分析
近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在：建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。在当前的市场环境下，企业之间的竞争关系日益明显，在这个过程中，不断增强他们的竞争意识，然而，并不是对整个施工市场起到积极的促进作用，许多系统性问题仍根深蒂固，导致施工质量的直接障碍。总的来说，在施工建设项目中，许多没有明确划分责任的松散管理体系，施工建设的整体状况呈现出普遍的松懈，没有严格的约束管理体系，使项目建设变得松散。此外，由于缺乏系统的控制，项目的许多内容存在很大的不确定性，使得项目建设难以取得进展。不仅如此，行业恶性竞争，有严重的利润不择手段，几乎没有公平，即使在政府，行业和地区保护法案。这严重阻碍了建筑市场的良性竞争和循环，使行业市场发展的一种畸形的状态。最重要的是，相关法律尚未对建设市场形成健全和完善的法律规定，不能对市场上的不良行为产生约束力。然而，整个建筑行业走向正常化的趋势是不可阻挡的，市场的整体趋势是不可逆转的。
2建筑施工管理及施工质量控制影响因素
2.1技术方面的因素
在科学技术的不断发展，建设施工设备和施工技术也在不断地创新，新设备，新技术开始用于施工建设，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
2.2质量监督系统
施工建设过程中，施工建设的科学监督和管理对整个施工具有积极的影响，能够有效地保证施工的顺利进行。在这个阶段，然而，由于施工质量监督机制不够完善，所以在施工建设的频繁，权力和责任的状态还不明确，导致建筑施工建设的无监督，这是由于施工质量监督只停留在形式，没有真正的有限制的影响，最终导致建筑施工的施工质量不合格。
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2.3建设项目成本未得到有效控制
控制投入成本，确保施工企业单位能把每一分钱都花在有用的地方，最大限度地提高企业的效益，实现最大的生产效益。目前一些企业在项目的过程中只注重成本控制，而忽视成本控制在项目管理过程中造成的巨大损失。增加企业运营成本，降低利润，造成的主要原因是缺乏完善的相应的预算管理机制。其次，现有的主要成本控制机制尚未实施，管理人员在企业生产成本管理中普遍存在不尊重客观事实、缺乏充分考虑、导致成本管理漏洞的问题。
3提高建筑施工管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强项目成本控制
提高企业的竞争力和取得最大经济效益的重要手段之一就是搞好施工造价控制，与企业的发展前景无关，与整个行业良性循环的发展关系更密切。首先，要不断贯彻控制成本、节约资源、提高利润的理念，把这些理念应用到项目的每一个建设环节。第二，建立科学的成本分析体系，在整个项目实施过程中必须分析科学合理的项目预算，降低产出成本，确保项目费用的有效控制。最后，建立企业定额，确保企业能够顺利实施项目管理和施工质量控制。
3.2建设管理机制的完善
加强施工质量控制和建设项目管理，必须在一定的制度和机制的基础上进行，因此需要及时改进建设项目管理机制，提高管理水平。所以，每个部门需要协调施工过程和施工质量的同时，也明确施工范围和责任，统一建设，对施工质量控制和建筑施工管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑施工管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.3加强进度控制
关于建筑工程施工项目的进度而言，要实在做好计划和施工管理。应依照工程的实际和条件，全方位的优化和制造资本，拟定相应的施工进展计划，保证建筑工程项目每个期间的质量均能得到有力的管控。此外，管理人员还应当与一线施工人员进行具体的协商及讨论，拟定出对于每个施工环节的施工计划，使建筑工程施工作业可以严格按照施工的规划进行施工，保证施工环节的科学性，提升建筑工程项目施工管理水平及经济性。
3.4建立科学的管理和监督机制。
除了协调工作和成本控制工作之外，建立科学的管理和监督机制也是改善施工管理和质量控制的有效策略。施工单位建立和完善领导责任制，施工质量的原则是按照“谁管理，谁负责”层层落实施工质量责任：一方面，加强施工质量监督工作，每个链接的建设按照有关法律、法规、技术规范和合同的要求监督检查和验收的整个过程。将整个建设项目的管理和施工质量控制组织成一个协调、相互促进的有机整体，促进其标准化和科学化发展。
结论
在实践中，施工企业管理者必须不断地在工作实践中进行研究和创新，以优化施工管理措施，以提高施工项目的质量。通过详细分析当前施工管理中存在的问题和优化施工管理的方法和建议，相信会给施工企业管理人员提供参考依据，以促进建筑施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。
参考文献
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[2]谢浩．加强市政施工安装施工管理的几点思考[J]．重庆建筑，2015（9）．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2014（9）．
论文作者:吕婉仪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：施工管理论文; 建筑论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 企业论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;