天津市管道工程集团有限公司保温管厂 天津市 300400
摘要：目前，我国生产力水平明显提高，特别是自动化、智能化设备的应用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。本文主要对生产设备安装维修现场安全进行探讨。
关键词：生产设备；安装维修；施工现场；生产管理
引言
生产企业在生产运营中需要运用到诸多的机械设备，施工作业过程中面临工艺状况多样性、复杂性，易燃易爆等特性；工作环境有高处作业、受限、高温、低寒、潮湿、狭小等施工作业环境，导致安装施工作业现场容易发生安全事故。笔者根据多年实际工作经验和工作感悟，谈谈安装施工单位作做为加工制作安装维修项目的实际实施作业人，应如何搞好施工现场安全生产管理工作。
1设备安装维修施工作业安全事故出现的原因
1.1缺乏对安全生产的正确认识
领导缺乏对安全生产的正确认识，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。项目经理负责人急功近利，在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。
1.2工种的交叉较多
由于生产工作复杂、多样，这就使得不同的生产设备承担着不同的任务，涉及到的具体应用类型也不一样。在每一个项目中，使用到的生产设备并不是独立的，相互之间存在一定的交叉性，在笔者参与的贵阳分厂建设中，各种生产设备30余种，安装的顺序、周期十分紧密，现场操作人员众多，包含钢结构安装作业、混凝土施工、起重作业、焊接作业、电气安装作业等，因而生产设备安装施工时要考虑工种交叉的问题，组织管理者要做好各工种的配合与衔接，确保项目有序的进行。
1.3现场安全管理人员不到位
现场安全管理人员是确保现场安全的重要组成部分。对安全操作规程等知识学习不深刻，不系统，安全生产经验缺乏，安全生产防护意识淡薄，施工心存侥幸，施工票证未办理、或未严格履行签批程序，盲目施工。正是这些安装维修作业中操作人员的不安全行为，往往导致安全事故的发生。《中央企业生产安全事故案例选编（2014-2015年）》列举的“内蒙古丰镇京隆10.10油罐区爆炸事故”案例存在施工作业未办理完成一级动火票，未核实检修工作票所列地点，误登上运行中的油罐设备顶部实施焊接动火作业，造成4人死亡的较大安全生产事故发生的主要原因和问题：一是工作票管理严重失控；二是危险区域重大危险作业管理严重不到位；三是安全教育培训不到位；四是设备日常管理不到位，存在重大安全隐患，严重违反国家标准规定；五是安装施工检修作业管理不到位；六是，作业人员不核实、不确认，缺少专人监管监护、盲目施工，违章作业以及其他隐患聚合在一起导致事故发生。
2搞好设备安装维修施工项目安全生产的几点建议
2.1施工前的技术交底
做好施工前的准备工作，任何工程在施工之前，必须要做好技术交底工作，技术交底工作如果缺乏或者不到位，将会对工程施工造成不利影响，生产设备的安装施工同样不例外。在进行正式的安装施工之前，技术设计人员一定要同施工工人进行技术交底，让施工工人对安装工程的特点、难点、技术、质量要求等有一个全面的掌握，使得施工工人在施工时能够严格按照要求施工，选择最合理、最科学的施工方案，促进工程施工的顺利进行。
2.2建立健全安全生产管理部门和专兼职安全管理工作队伍
在企业生产设备安装维修过程中，专兼职安全管理人员首先应具有一定的学历，但并不是越高越好，尤其基层专兼职安全管理人员只要有与岗位要求匹配的学历即可，在聘用基层专兼职安全管理人员时要选聘一些具有执行能力强、实际经验丰富的、对现场工艺状况熟悉，敢于对违章行为说“不”的人员；其次是责任心强和心理承压能力强、身体状况良好的人员。说实话，企业安全管理人员尤其基层专兼职安全管理人员，肩挑重担，心系安全生产，每天的工作完成上级安排的工作、现场巡查整改落实验证考核、有时面对个别员工对安全工作不支持不理解故意为难等等情况投入的精力体力是非常大的，遇到特殊情况还要紧急处置，可以说是权小位低但又事事须亲力亲为的勤勉工作的中坚力量。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
2.3按预定计划开展安装工作
一个安装工程的计划排队是经过多方面的考虑，经过技术论证排出的，是有科学根据并有一定指导性的，不要随便改动，以免造成背工窝工，工程进度连续不上。对安装工作要总体布置、统一安排。对大型安装工程，由于设备多，安装环节多，因此对每一项安装都必须有总体布置，做到统一安排，施工队中必须有一个统一指挥的生产队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理，集思广益，多征求职工的工作意见。作为管理人员对各项安装要了如指掌，对下一步该干什么、怎么干、缺什么材料和配备件，还存在什么问题等都要心中有数，该提前做的准备工作，必须提前到位，这样才不至于在安装工作中造成停工待料的被动局面。
2.4企业各级领导对施工现场提高认识
企业各级领导必须高度重视现场安全生产管理的重要性，特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
2.5生产设备安装施工中的重要环节
在设备安装施工中需要注意以下几方面问题：一个是设备的就位工作，另一个是设备的找平工作，还有一个是设备的找正工作，必须要将这三个方面的工作牢牢控制好，设备的安装才能最大限度地减少误差的产生，保证安装施工的顺利完成。在进行放线时，应当要挑选技术能力强、态度认真的放线员，严格按照施工图纸的要求进行放线，合理使用专业的测具量具，合理控制好误差。安装施工过程中，可能需要进行垫铁工作，垫铁本身表面一定要光滑且无边，没有氧化层。需要注意的是，不同的设备涉及到的具体要求是不同的，这在工序上能够集中体现，因而施工技术工人在安装施工的时候，一定要认真把握所有细节，以此为设备安装施工的高质量完成奠定坚实的基础。
2.6提高生产工人整体素质
人为因素是造成设备安装维修施工质量问题的关键所在，生产工人在安装时，必须经过岗前培训，掌握一定安装知识，熟知安装标准，该找平的必须找平，该连接的部位螺栓必须一条不少，该穿地脚螺栓的部位必须一条不少；电工在设备供配电上应做到按规程规范接电，对供电设备开关、控制盘应做到提前检修，接好电后必须对设备进行试运转。
结语
综上所述，在企业发展中，设备安装高效精准是促进生产效益的关键所在，由于施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但只要从提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的有针对性的可行的安全技术措施，狠抓落实到人到点，做好防患于未然，不要心存侥幸，那么施工安全事故必将大大减少，对保护人们的生命和国家财产安全具有重要意义。
参考文献：
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[2]张琪.浅谈化工设备安装施工技术[J].生产管理，2013，57（20）：133-133.
[3]宝春.浅析化工设备中施工安装技术的应用[J].中国绿色画报，2015，12（10）：81-82.
论文作者:张扬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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