摘要：我国社会经济的不断发展，我国的环境所承受的伤害情况也在越来越加重于是人们越来越重视环境保护。在加上习总书记提出的既要金山银山，也要绿水青山，更加快了人们节约能源、低碳环保、走可持续发展道路的速度。在这种背景下，风电工程在我国得到了全面的开展，由于风能是一种非常清洁的可再生能源，也使得风电的发展在未来将有更广阔的空间。
关键词：风力发电；施工重点；管理措施
引言
风力发电的快速发展对于减轻环境污染问题与能源问题的压力具有显著的效果，但我国的风电产业起步时间较晚，很多建设单位在项目管理上还缺乏相应的经验和管理办法，产生了一些管理问题，必然影响着风电工程项目的稳定发展。如何采用先进的项目管理理念，研究管理的具体模式，提升管理水平，也是未来相关企业的工作目标。
1 风电工程的概述以及开发的意义
风电工程是充分利用了空气动力学的原理，将自然风经过风力机转换成机械能，然后再转变成人类可以使用的电能，来不断满足人们的正常生活和使用。风力发电技术在中国已经发展了很多年，整体的工程照价管理基本上还是属于比较成熟的阶段。施工过程中的全面管理主要体现在了建设工程项目的协调、施工过程的控制以及项目目标的管理等等。但是目前我国很多的建筑工程企业的管理方式都比较豪放，对于我国工程项目管理的质量，以及速度等等都还存在着一些不足之处，施工人员还存在着素质比较低下的问题，以及项目管理比较难等等，因此就有必要加强我国风电建设项目施工管理的过程控制，从而进一步提高建设项目的经济效益和社会效益。
风能的开发有着一定的意义性，通过风能的开发，充分利用了一些自然再生能源，节约了不可再生的一次能源，从而最大限度的减少了对于环境的污染程度，保护了我国生态平衡。并且现在随着风力发电项目的逐渐施行，一些传统的煤电厂正在逐渐的淘汰，很好的维持了我国经济的可持续发展。并且在最近几年当中，国内的一些省或者市自治区境内，通过合理采用风力发电项目，改变了整体能源结构单一化的场面，保护了我国的水资源，减少了对于大气的污染，而且风电项目的建设投资还在快速发展当中，相信在未来，实现面会越来越广，会发挥出越来越大的作用。
2风电工程项目施工管理出现的问题
2.1项目强度大，安全管理难度大
风电工程项目在建设施工过程中一方面该工程本身就具有规模庞大、施工技术复杂以及施工周期较短、环境恶劣的特点，所以在施工中遇到的技术难题很多；另一方面该项目包含的作业量和作业类型很多，既有风机设备的吊装作业，也有高空作业和用电作业，安全管理起来很难面面俱到，尤其是对于一些隐蔽工程，施工管理人员很难发现其中存在的安全隐患问题。比如在起重作业中首先作业次数很多，而且起吊的重量很大，另外又要受到风速和风力作用的影响，危险系数较高，管理起来难度较大。此外，由于风电工程项目施工管理工作量很大，风险又高，在进入施工阶段之后施工队伍要立即进入高强度的施工状态中，所以施工管理人员也需要紧跟步伐在面对庞大管理工作时还需要配合施工进度，管理人员在高强度的氛围中难免会出现失误。
2.2施工工期及进度问题
土建施工过程是很复杂的，所以在施工之前的施工管理任务是将施工机械准备工作、施工技术工艺以及施工组织计划做好，土建施工的进度控制决定了土建是否能够顺利竣工，在规划每阶段施工计划时还需要考虑到天气、材料设备以及人文因素对工程的影响。
2.2.1土建施工管理需要对工程的每阶段以及整体施工计划进行规划制定，确保施工计划考虑到每个层面，同时对施工机械以及材料做好把关工作，严禁出现偷工减料以及不合格产品。
2.2.2施工管理需要针对施工现场的实际施工状况做出适当变化，使土建施工进度保持和预期进度一致，同时要确保土建施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果出现不一致现象需要对工程实行弥补措施，协调安排施工管理，确保土建可以按计划竣工。
2.3施工团队和管理团队的问题
在人员方面，首先风电工程建设中有的项目投标额度很小，一些大型的企业不愿意参与投标，即使在中标之后也可能通过转包、分包和挂靠资质的方式将工程转移出去。这样进行施工的单位可能存在资金匮乏、技术和管理能力弱等问题，对于施工安全管理和成本、进度管理就会不到位，对于风电场土建、机电、风机和线路项目的施工控制能力较弱。其次在设计和监理上，由于费用不高所以设计人员可能同时进行多个项目的设计，设计质量达不到要求，而监理人员也会因为费用的原因而出现数量和能力上的问题。此外，建设人员在对项目进行控制时所派的管理人员数量少，且这些管理人员所负责的管理工作量庞大，工作强度大之后便很难做到全面监督管理。最后在施工队伍上，对于我国风电项目建设来说，普遍存在缺乏有经验的生产技术人员，在工作中容易出现责任心不够，安全意识不足以及难以应对突发状况等问题。
3强化风电工程项目施工管理的对策
3.1保证质量和安全的管理
对风电项目的质量管理要非常严格，应该按照甲方的要求对项目的质量进行重点管控，对质量的管理实行责任制，并安排专门的人员对现场进行专门的质量检查，保证绝对不存在质量问题。有时候质量问题还会导致安全问题，某些关键材料出现问题，会极大的影响使用时候的安全，有时候还会影响施工过程中的安全，严重时甚至会造成人员的伤亡，因此在施工现场一定要设置专门的安全员，对工地的安全隐患进行巡查，同时要做到安全管理责任落实到人，将安全问题放到所有需要解决问题的首位。
3.2施工进度管理方面的有效途径
在施工合同中约定的工程项目开工和竣工日期是进行施工进度管理的主要标准，而整个施工进度目标的实现又是通过各分部分项工程的进度来制定和控制的，在具体的施工过程中还会根据实际的工程情况进行相应的调整，这便是整个施工进度管理的大致过程。进行进度管理的工作人员首先要对工程费用、原材料和施工人员等资源进行有效的配置，保证整个项目整个处于高效率的工作状态下。除此之外，在整个工程施工的过程中，要对每个工序和施工过程的进度进行记录和统计，每一阶段都与先前制定的进度进行比较，然后通过分析来实现工程项目的进度调整，最终能够保证在整个工程约定时间内保质保量的完成土建工程项目的建设。
3.3选好负责人，确定经验丰富的项目经理
做任何一个工程，都需要有一个总的负责人，负责对项目的大局规划和整体管理。进行风电建设工程的项目更需要一位经验丰富的负责人，也就是该项目的项目经理，对这位项目经理人选的要求是非常严格的，要有非常强的综合素质，需要懂经营、能管理，具备非常强的专业知识，能够对施工人员进行良好的组织和管理，而且还不能太过于事必躬亲，要能做到知人善任，将手中的工作合理的分配下去，做好资源的优化配置。具体施工时，能做好现场的指挥工作，最后还要有一颗不断学习的上进心，即使自身的能力已经非常强，但是总有一些不足的存在，这就需要进行不断的学习，尤其是一些比较新鲜的理论和知识，都需要进行及时的掌握，从而保证在这个竞争激烈的环境中激流勇进，带领大家走向更好的道路。
结语
综上所述，在能源紧缺、环境污染等问题的显露之下，我国要大力发展风电产业，开发和利用可再生能源——风能。并且随着我国风电工程规模的不断扩张，需要引入全过程项目管理的理念和方法，实现对风电工程建设的全程控制和管理，更好地提升风电工程的建设水平。
参考文献：
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[2] 刘凯勇.浅析如何做好风电工程项目的进度管理[J].能源与节能，2014（1）：55-59.
[3] 于丹.浅析工程造价全过程管理的实施[J].建设科技，2015（11）：44-46.
论文作者:李力民,高远光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：风电论文; 工程论文; 项目论文; 土建论文; 工程项目论文; 进度论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第29期论文;