摘要：变电运维一体化工作能有效提升电网运行的稳定性和可靠性，变电运维操作人员在作业中，必须建立风险防范意识，遵循具体的管理制度和管理流程，开始发现各环节中的风险，做到及时、有效的应对，进而构建起科学有效的风险防范体系，切实提高电力企业的变电运维一体化作业风险管控水平。
关键词：变电运维一体化；作业风险；防范措施
引言
变电运维一体化是维护电网建设的有效方法，依靠自身所具有特点被广泛应用于电网的建设之中。其主要是指在电网的日常运行过程中，利用变电运行维护的方式将电网运行的每个环节和流程的管理转变为一体化，确保电网每个环节的工作可以正常稳定进行。
1变电运维一体化难点
变电运维一体化是通过对一体化模式的选择，将各项变电运维工作予以科学分工，再借助对检修、维护、调度、运行等工作的全过程管控，促使其可在快速提高运维效率的同时，减少各类资源的消耗，满足电网稳定和安全运行条件。一是对技术人员专业素质要求过高，即不仅应肩负变电检修、运维等职能，还应承担故障排查和处理等工作，若专业组织相对较差，则会阻碍电网正常运行；二是作业现场风险管控难度大，作业前运维人员应预先对电网、设备问题加以处理，使其可在保证检修工作合理性的同时，拟定针对性的变电运维计划，保证设备检验、检修等工作间的有效衔接；三是变电运行、检修工作差异性较大，即电网运维管理存在极强的系统性、复杂性特点，运维人员若仅依据专业素质、工作经验，则难以对变电设备予以详细检修，使之丧失科学性和有效性的价值。
2变电运维一体化作业风险防范措施
2.1完善风险评估制度
根据国内外相关安全标准科学系统的评估与分析变电运维一体化在作业过程中存在的风险，并结合现场具体的风险情况制定合适的应对方案。因此必须建立和完善电网运行过程中变电运行维护风险评估系统。通过系统进行有效数据的信息采集工作，实现变电运维相关风险数据信息库的创建和使用，这样可以将电网运行过程中的所有运维一体化风险以及危险因素整理到数据库中。召开风险评估专题研讨会，从管理、操作和设备等方面对运维作业进行风险分析，发现存在的问题，提出有针对性的整改建议，尽最大可能规避风险，并对整改情况进行复测，验证安全防范的有效性，确保运维工作安全稳定开展。最后，创建风险管控相关标识，为了确保风险管控工作高效的开展，当确定出现风险后立即逐条确认每个环节，并严格按照风险管理的规章制度处理。
2.2规范风险管控流程
为实现变电运维一体化作业风险的有效规避，需规范风险管控的流程，可采取建立风险管控信息平台的管控流程，对作业过程中的风险进行控制。具体体现在两个方面，一方面是通过对作业风险的全面评估，预防和控制风险的发生。电力企业可利用信息技术，根据具体的作业项目和流程，建立相应的作业风险库，并做到及时的更新与升级，保证变电运维操作人员能够提前预知可能出现风险的因素，并通过有效的防控措施达到未雨绸缪的目的。也可召开风险评估的专题会议，就目前各项目作业的风险点，在变电站、电力设备建立起作业现场风险库、安检数据库和风险数据库，确保其综合性和系统性，提出相应的防范方案。通过建立风险管控信息平台，让变电运维操作人员进入网页了解风险管控的流程，并在每个步骤执行前进行确认，实现风险管控流程的规范性管理。
2.3提升变电运维操作人员综合素质
为提升变电运维操作人员的综合素质，可采取技能培训的方式，开展不同技能培训活动，例如开展专业竞赛、模拟实训、网络答题、小班讲解以及现场实践培训等方式，有效提高变电运维操作人员的专业技能。同时，还要进行变电运维操作人员的定期考核工作，根据岗位级别和工作项目的不同，设置相应的考核方式，保证其专业素质能够满足岗位要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还可进行变电运维操作人员工作角色的互换，在完成自身工作的同时，进行其他项目工作的监督，使得其不仅是工作者还是监督者，实现了对各施工环节的一对一管控，推进变电运维一体化工作的顺利开展。
2.4对班组进行科学管理和分工
在进行变电运维一体化的风险管控时，首要的工作就是要分析变电运维的作业小组的最大的承载能力。各班组应当对组员的最大承载能力以及需要管控的风险进行评估，并上报给上级部门，由上级部门科学分配各个小组的工作量，在制定阶段性目标的同时，要对各作业人员的职责进行明确，防止出现事故发生后因权责不明而引发的互相推诿责任的现象。因此，对班组进行科学的管理和分工可以使班组之间的工作协调得到促进，进而保障变电运维作业高效率的进行。
2.5强化监督管理
变电运维一体化作业存在极强的安全风险，且在涉及诸多作业风险的条件下，对运维人员技术能力、岗位责任心、专业素质及风险识别能力要求较高，若要更好实现对变电运维一体化作业效率的管控，则应从以下几方面入手：构建健全化监督管理机制，精准划分工作人员、监督人员与操作人员的职责，辅之制度标准，要求相关人员规范自身行为，以此将安全监督、工作监督的意义落实于根本；遵循工作票制度，即要求监督人员在充分掌握自身安全监督职责的同时，强化对作业风险的管控，融合“一对一”监控模式，使之在倡导视频远程监督的前提下，预防安全风险的滋生。
3变电运维一体化取得的成效
3.1有效保证设备正常运行
对于运维人员而言，变电运维一体化作业模式的施行，可对部分设备缺陷予以即时消缺、随检消缺，不仅可提高缺陷消除率，还可显著缩减缺陷时间。运维人员若在巡检时，发现电网架构处存在危险，应立即处理，若按照标准化作业模式，消缺时间约为几天，而变电运维一体化工作下仅为30min或以内；变电站一、二次保险熔断，多以严重缺陷为主，传统运维模式下处理流程为：检修调度、指派专业人员、专业人员到位、履行工作、更换保险，处理时间约为1-3h，而若为运维人员自行处理，则二次保险熔断处理时间在5min以内，一次保险熔断处理时间则在15min以内，最大限度上缩短消缺时间。
3.2减少运维成本
运维人员在执行巡视作业时，融合维护性检修模式，则会有效预防人工、车辆等资源的浪费，甚至还会减少管理成本和人力资源成本的投入，从某种程度上节约变电运维一体化作业模式成本。再者，运维一体化作业模式，以反应快速、隐患排查及时全面、事故障碍率低的特点，为电网供电提供可靠性标准，甚至还会延长资产寿命周期，提高企业社会效益、经济效益。
3.3显著提高运维效率
变电运维人员对连接方式、现场结构、场地及设备均存在详细的了解，且在工作目的性强、风险防范性强的条件下，做好安全事件管控，不仅是保证自身生命安全的前提，更是提高运维效率的有效措施。油循环带电冲洗，传统运维模式下由一次运维人员完成，单风冷全停原理则作为设备二次运维范畴，若月内人员尚未有效掌握俄日此知识，则会使设备出现主变跳闸的风险。
4结束语
电网建设规模和覆盖面积的逐渐增加，使国企变电运行、维护模式等标准难以和电力系统相吻合。对此，以电网运行现状为前提，做好变电运行一体化作业风险的评估、预控，是保证变电运维序性化作业的关键。若要将变电运维一体化作业风险管控落实于根本，则应对作业风险加以科学管控，辅之针对性的消缺处理，为电网企业的发展迎来更好前景。
参考文献
[1]李欣，钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用，2018,6.
[2]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016,10.
[3]郭江辉.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].科学与财富，2018,9.
论文作者:周宇 闵鹏
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
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