（国家电网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 021000）
摘要：随着社会的发展以及科学技术的不断进步，无人值班模式是当前以及未来电网发展的趋势，本人根据多年经验，总结当前调控中心监控班的现实状况，并且结合实际的情况，提出了改善当前监控班现象的方法，从而提高调控之中的安全运行管理的水平。
关键词：调控中心；监控班；安全运行；管理水平
影响调控中心监控班安全运行的主要因素包括客观以及主观两方面因素。其中，主观因素主要包括相关技术人员的技术水平以及业务素质能力较低、缺乏必要责任心、缺乏安全意识等。客观因素主要包括自然环境、设备质量以及设备标准没有达到等企业要求，严重影响安全运行，监控班的人员应当高度重视以上因素。此外，应当提出切实可行的对策提升安全运行管理的水平。
一、影响安全运行主观性因素
（一）业务素质较低
当前，我国的电气操作的过程中，存在很多操作性错误，这里除了马虎大意的因素之外，很重要的一部分原因是相关人员的技术水平以及业务素质存在问题，操作人员对于设备结构、性能以及原理等没有深刻了解，对于设备的操作方法以及流程不够熟悉，并且对设备运行的问题没有加以及时解决等。比如深夜的时候，监控机器发出降低闭锁的信号，运维人员接到监控班发过来的通知，没有经过严格的检查以及检验，就回复错误发送，这反映了当前的运维值班人员缺少足够警惕心，轻易放过疑点，很可能导致设备出现故障以及问题。
（二）态度不够端正
相关监控班的人员如果发现设备故障或者超越极限使用的时候，应当立即通知运行维护人员前往现场进行核查并且汇报，相关工作人员的工作态度对于提升安全运行以及管理水平具有重要影响，如果平时不端正工作态度，面对出现的问题扯皮、对付以及推诿，导致难以完成任务并且影响监控效力，也不利于工作质量以及工作水平提升。此外，不仅态度不够端正，由于相关监控人员技术水平不高，加之不端正态度，给安全运行造成严重的安全隐患，不利于监控工作质量以及工作水平的提升。
（三）管理制度不够完善
对相关工作人员缺乏必要地监督以及管理，难以有效提升相关工作人员的工作热情以及工作积极性，在工作中，由于职权不明确的问题，往往出现工作中工作互相推诿以及互相推卸的问题，对于工作缺乏高度的责任意识，难以建立合理以及有效的激励制度，从而提升相关工作人员的积极性以及工作热情。此外，相关人员在调试设备以及操作设备的过程中，没有按照规章流程进行操作，从而导致工作程序比较混乱，很容易导致操作失误并且造成严重的后果，进而严重影响运行管理工作水平以及工作质量得到提升。
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二、影响监控工作客观性因素
（一）设备难以达到相关标准
在监控班，设备的质量对于提升监控工作水平以及安全性具有十分重要的作用，如果相关设备没有达到安全标准，将直接影响到监控工作。比如，在实际工作当中出现各种设备故障问题，导致监控工作的进程以及安全受到影响。或者设备性能难以达到安全要求，影响灵敏度以及工作指标外，对相关工作人员安全也造成严重影响，难以保障监控达到预期的目标。
（二）设备安装缺乏规范性
当前，电气设备安装缺乏一定的规范性，只有保障质量合格的情况下，并且合理、科学布线才能切实保障设备的安全、稳定运行。换句话说，如果相关人员在安装的过程中，不按照安装标准以及安全流程进行安装，很容易导致设备在运行当中出现各种误差以及问题，从而影响到设备的工作性能以及影响监控班正常工作，给相关调控中心的人员增加了一定的工作难度。
（三）维护以及检修缺乏重视
设备的维护以及检修对保障设备的运行具有重要的意义，当前，存在部分企业忽视设备检修以及维护工作，对于设备当中存在的一些问题难以及时排除以及加以解决，从而造成了机械设备的损坏。不但影响监控工作效率以及工作人员安全性，而且严重影响供电系统的安全性以及稳定性。
（四）自然环境因素影响
调控班的工作受到自然因素以及外界环境的影响，一般来讲，供电企业的有部分设备是处于自然环境当中，换句话说，处于室外常年受到风雷雨雪以及日夜温差影响，这些因素导致设备或者线路的绝缘性受到一定影响，从而也对调控中心的监控工作造成一定负面影响，严重影响调控工作管理水平以及系统安全运行。
三、提升管理以及安全运行水平的措施分析
（一）加强人员培训
作为企业方面，应当加强对员工的培训工作，促使相关工作人员熟悉监控工作性质以及内容，并且对各种工作信号以及分析方式等深入了解，此外，应当熟悉变电站的相关电网操作技术以及安全防护的技术，对于工作中的常见问题可以做到及时处治，要求培训人员熟悉设备性能以及熟练掌握设备操作方法。不仅要强化培训工作，而且切实做好从业审核工作，所有的人员都必须持证才能上岗工作。
（二）端正员工态度
不但应当加强员工技能方面的培训，而且应当对员工进行思想政治教育，从而促使员工端正自己的工作态度，员工工作态度端正，有助于员工负起相关责任，避免在遇到问题之后出现各种推卸、推诿、光说不做等问题，思想政治教育促使员工端正态度，认知到工作的关键作用，并且提升工作效率以及工作质量。
（三）建立管理体系
应当在电力企业建立必要的规章制度以及完善管理体系，从而为相关工作人员行为提供指导以及规范。建立必要监督制度，对工作人员日常行为起到规范以及约束的作用，避免员工在工作中出现错误操作以及违规操作等行为。建立企业的奖惩制度，对于严格规范的员工进行物质奖励，对于违法劳动纪律以及不服从安排的员工进行必要的处罚，从而提升员工们的工作自主性以及积极性。
（四）优化人员分工
在人员分配以及分工的过程中，应当做到任务和员工的特点以及能力相符合，避免人员混乱以及冗杂的问题，从而充分发挥员工的积极性以及工作热情，切实做好监控班的各种工作，此外，工作分工对于保障工作顺利开展以及完成具有十分重要的作用，做好分工，可以明确员工的职责以及权利，从而促使员工负起责任性以及保障工作可以如期顺利完成。
（五）做好设备采购、检修、安装工作
首先，设备的质量对于保障工作的顺利开展具有十分重要的意义，因此， 应当做好采购设备的工作，选择信誉比较好的企业采购相关电力设备。其次，应当高度重视设备的安装工作，选择高素质人才队伍对设备进行安装，并且切实做好设备性能检测，以及签订安装协议，从而有效避免不正确的安装导致企业财产损失。
（六）规范信号管理
调控中心每天接受大量电子信号，不但具有庞大性的特点，而且具有繁复性的特征，因此，应当做好设备信号管理，促使其规范化以及合理化，可以建立必要的审核制度，根据信号重要程度以及类型进行命名并且建立网络数据库。
结语：
综上所述，调控中心监控的工作水平以及工作质量直接关系电网系统的稳定性以及安全性，对企业的经济效益具有重要影响，本文主要分析了影响监控班管理以及运行的主要因素，包括主观以及客观两方面的因素，应当采取有效的措施提高管理水平，包括加强人员培训、端正员工态度、建立管理体系、优化人员分、工做好设备采购、检修、安装、规范信号管理等。
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论文作者:赵越超
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
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