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摘要：工程管理事关建筑工程的质量、成本、安全等问题，只有提高工程管理水平，才能够确保建筑工程经济效益与社会效益的实现。然而，在实际的管理过程当中，常常会受到诸多因素的影响，需要采取措施积极应对。
关键字：建筑工程管理；影响因素；应对策略
1、建筑工程管理的影响因素分析
1.1 主观因素
只有充分调动了工程管理者的主观能动性，才能够确保建筑工程管理符合设计要求，并符合工程造价、施工设备材料、施工监理等多个方面的需要。第一，建筑工程管理人员多只具备理论知识，其在学校的教育当中，往往学习的是西方的建筑学理论与管理学理论，这样一来，其所学知识能够在西方的沃土里充分发挥其功用，然而并不一定符合中国的现实状况。因此，建筑工程管理人员需要不断增加其实践经验，并秉承务实精神，将所学理论知识与工程实践有机结合起来。第二，建筑工程管理耗时长、内容繁琐，对工程管理者的时间与精力提出了更高的要求。然而，不少管理者仅关注数据报表，依靠下属的回报来开展管理工作，而没有深入到施工现场进行调研，违背了工程管理制度的相关要求。因此，建筑工程建立在需要不断提高其岗位责任心，确保其对自己的管理责任了熟于心，并将管理任务进行细化。第三，建筑工程管理涵盖了质量、进度、成本、安全等各个方面，这就要求建筑工程管理人员具备良好的协调能力，搭建起设计单位、施工单位、监理以及业主之间联系的桥梁。然而受到专业技能、管理技能低下的影响，不少管理人员沟通能力差，延误了施工进度，浪费了人力、物力、财力，由此可见，建筑管理人员需要重视人为因素对工程管理的影响，提升其现场处理问题的能力。
1.2 客观因素
我国建筑工程管理当中，项目进度、施工质量、安全进度以及成本控制等方面都不尽完善。导致这一问题的客观原因主要有：第一，我国建筑工程管理出现的时间较短，因此，其相应的法律法规制定时间短，使得不少国家标准不尽完善。不少行业规则以及施工条例都是完全依照国外建筑理论和施工理念制定的，使得制度体系与实际工程管理脱节，因此，优化法律法规势在必行。第二，政府建筑行业主管部门在建筑工程管理和监督上具有不可推卸的责任，但是由于各种客观因素影响，政府部门的监管职能不能得到认真的落实和完善，政府监管部门不能履行必要的权利和义务，造成了建筑工程管理很大一块的缺失，深入引入政府建筑行业主管部门的监管作用，是每一个建筑工程管理者需要认真考虑的。第三，材料因素的影响。建筑工程质量也受施工材料产生的影响。施工现场所用的材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料将直接影响建筑工程的质量。部分施工企业至看重经济效益，忽视工程质量，低价购买不合格的施工材料。例如：部分企业购买黑工厂、地下炼铁厂生产的钢筋、圆钢，导致施工所用钢材的强度、韧度无法满足要求。些企业为节省工钱，使用价格较低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内。上述做法导致混凝土强度不达标，进行取样打压后，容易导致建筑工程顶部出现渗漏。
2、提高建筑工程管理的应对措施
2.1 安全管理
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，意外发生时，可以减轻公司的负担。定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部要定期召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处进行登记，接受安全技术交底。制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
2.2 质量管理
质量监督包括两个方面：①按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
2.3 成本控制
①要求材料做到货比三家，选择物美价廉的产品进场。②控制材料质量，凡是不符合工程质量要求的材料坚决予以退场。如对竹胶板、多层板、混凝土、砖的控制。③施工过程的材料控制，严禁乱割乱锯行为，齐抓共管，要求全体管理人员谁发现谁制止，同时制定管理措施，对材料用量提出准确计划，反复核算，一定程度上减少材料的浪费。④加强周转材料的周转利用次数。监督、督促各工种合理利用材料，尽量做到工完场清。
2.4 做好进度管理
把控好工程进度是建筑工程建设的有效保证，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。在工程进度方面，必须考虑各类因素，确保工程快速有序完成。①人、机、料、法、环五个环节的安排和部署，充分考虑可能出现的问题，做好预判，该进场的设备、材料提前规划、提前进场。人力不足的要求加派人员，这是前期工程进度缓慢的主要症结。前期主体部分分项作业班组，如模板、混凝土及架子班人员都进行了调整和加强，从而确保了工程质量和进度的有序进行。②合理安排工序，加强工序之间的衔接和配合。编制周进度计划、月进度计划，严格按照进度计划施工。严格要求各工长跟踪检查，在每一道工序进行中，通过跟踪检查发现问题、解决问题，及时报验监理，使每一道工序的衔接更为合理。对于不能按照时限完成的分项，需要及时与相关方沟通。不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快施工进度。③与相关方尤其是甲方、监理单位的沟通和协调。首先是及时发现现场与图纸不符的地方，提前与甲方、监理、设计院协商解决，保证不耽误工程进度。对于甲方、监理单位提出的问题，能解决的马上组织人员解决，对于没有办法解决的做好与甲方、监理单位的沟通工作
3、结语
综上所述，随着建筑工程规模的不断扩大，对建筑工程管理水平的要求在不断的提高。制约建筑工程管理的因素很多，在建筑工程管理中要充分考虑这些因素的影响，做好工程的安全、质量、成本、进度管理，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2014，（10）.
[2]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015，（8）.
论文作者:常琪
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
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