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摘要：按照现在的发展模式，精细化管理是一个趋势，不仅在公路工程施工项目中，在别的项目中，精细化管理起到的作用都非同一般。我国还处在高速发展的阶段，而公路还是主要的交通设施，所以公路工程的施工量在未来只会增多。因此，本文对公路工程施工项目的精细化管理进行研究。
关键词：公路工程；精细化管理；研究分析
引言
相较于传统的管理模式，精细化管理更加注重管理细节的控制，避免细节问题给工程整体带来不利影响。公路工程施工项目涉及到的内容比较广泛，采取精细化的管理模式，可以让管理内容更加细致化、明确化、流程化，实现对工程项目的有效控制。
一、公路工程施工项目管理的现状
过去走的是黄土路，现在走的是柏油路，从走过的路就可以看见我国的发展速度已经追上了许多发达国家。公路工程的发展是不容易的，从技术到施工，都是一步一个脚印，实践出来的，这期间从不懂到懂，从建设城市公路到建设高原公路，技术得到世界的肯定，但是施工项目管理却没有跟上发展的脚步。过去用的是粗放的管理方式，管理者全权负责，没有监督机制，管理者以权谋私的现象频频发生，管理者不以身作则，施工人员更是散漫粗心，就导致了做出的公路质量差，使用年限短，施工成本高，施工事故频发等情况。当然现在发现了这个问题，并且提出了解决方案，那就是改变粗放的管理方式，进行精细化管理。虽然现在提倡精细化管理，但是真正实现精细化管理的却不多，或者说不够专业，主要是对精细化管理认识不足，以致无法实现真正的精细化管理。
二、公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理，重在精和细。何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；细就是细致到施工人员的安全、材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。精细化管理是工程质量的保证，不仅如此，有了精细化的管理，公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训，如个人技能的培训、安全事故培训等。成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要的花费。施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有激情。大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。公路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的基础设施。公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才能实现。公路施工安全是保证公路施工进度的影响因素。采取精细化管理的方式，做好公路工程施工中的风险控制，排除其中的危险因素，做好安全管理工作，可以保持施工人员的安全，同时确保公路工程施工的顺利进行。
三、公路工程施工项目精细化管理的措施
1、精细化管理“从头开始”
“从头开始”就是指在组建项目施工团队时，就需要配备专业的管理人员，建立完善的管理组织，参与项目的技术方案制定、合同拟定、成本预算规划、工期安排等事项，从头抓起，再在实际操作中作出调整，让整个工程有条不紊的进行。一个完善的管理组织，重点在人，管理人员要专业，并且要有强烈的精细化管理意识。这就要求聘用管理人员时要有针对性，选聘高素质人才来提高整体的管理水平。
2、施工安全重点抓
施工安全是项目建设的重点。过去施工安全事故发生率很高，主要是施工人员、管理人员没有安全施工的意识，加上管理缺乏，导致许多施工事故的发生。精细化管理就要重点抓安全：（1）制定公路工程安全管理条例、安全操作规程。把制定的条例和规程张贴在显眼的位置，时刻提醒施工人员，安全第一。（2）加强安全意识的培训，制定安全事故应急预案。定期对施工人员进行安全教育，进行各种安全事故的演练，让他们在事故发生的时候能够临危不惧，撤退有序，把危害降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）项目施工定期巡检。在施工进行时，安排专业人员对危险情况进行排查，定期巡查，保证施工人员在安全环境下施工。
3、对施工成本精细化管理
精细化管理的一大优点就是降低施工成本，让工程款的每笔花费都用在合理的地方，避免浪费。项目施工成本主要包括材料费用、设备费用和人工费。
（1）材料费用一般不低于施工总成本的50%，所以在选材上就需要根据实际情况选用性价比最高的材料，采购材料的时候也应该选择质量、口碑好的供货商，这能给之后的工程建设减少不必要的麻烦。
（2）设备购买、管理及维修也是一个大问题。公路工程的机械设备都是大型的设备，购买成本过高，正常采用租赁的方式是向有该设备的单位申请租用。租用设备要注意以下问题：设备交接前进行检查是否有破损、能否正常运行，使用时对设备进行保养、维护，如有故障对设备进行维修，后期还设备时候的交接。处理好这些问题，就可减少设备原因对施工工期的影响。
（3）人工费用应该采用奖惩机制。制定合理的任务量，超额完成有奖励，没有完成有惩罚，这就大大提高了施工人员的积极性，多劳多得的模式让他们工作更有动力。另外，公路施工大多都是在荒凉的地方，工作环境恶劣，对施工人员的吃住进行合理的安排，让他们在休息的时候可以在舒适的环境中好好休息。
4、规章制度的精细化管理
规章制度是实施管理活动的有效依据，精细化管理活动的开展，需要建立起完善的规章制度。在公路工程施工项目管理过程中，依旧缺乏相对完善的规章制度，难以实现对施工项目的有效约束。精细化管理是为了规范各项工作内容，规章制度则是保证规范性的重要途径，因此，在公路工程施工项目管理中，对工程项目的内容进行详细、规范、标准化的制定是实施精细化管理的重要保障。因此，建立完善的精细化管理制度是实施精细化管理的基础。
5、对施工安全实施精细化管理
施工安全是公路工程施工时的重要关注内容，施工安全既影响着施工人员的人身安全，也影响着工程的进度以及经济效益。如果出现施工安全事故，势必会给施工单位带来不必要的损失，因此，必须加强工程施工的安全管理。精细化管理在公路施工安全管理中的应用，主要在于施工人员的人身安全以及施工的财产安全两方面。在施工人员的安全管理方面，重点在于提升施工人员的安全风险防范意识，可以采取宣传教育的方式，施工人员上岗之前，要接收安全风险防范的相关培训，提升其安全意识，让施工人员意识到安全的重要性，自己保护自身安全。在施工的财产管理方面，加强对施工财产的管理工作，例如，施工设备的使用和维护；施工材料的保存和保护等，精细化管理模式下，做好对施工财产的管理，避免出现不必要的财产损失。
结束语
综上所述，公路工程施工项目涉及内容十分广泛，管理的难度比较大。传统的管理方式，比较粗放，未能保证公路工程施工项目的经济效益。因此，采取精细化管理的模式代替传统管理，实现管理的精细化、标准化。精细化管理模式，不仅让管理更加的科学和标准，也大幅度地提升公路工程的施工效率和质量，在成本控制和安全管理方面也起到很好的推动作用。通过对公路施工项目的研究，得出如下结论，实施精细化管理，需要从以下方面进行：公路工程的施工进度和质量方面、公路工程的施工成本、公路工程的施工安全以及规章制度建设方面，通过这些方面的精细化管理，保证公路工程施工项目保持良好的效益。
参考文献
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[3]周中书.高速公路工程施工项目成本管理应用探讨[J].工程建设与设计, 2018(16):201-202.
论文作者:田爱娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/12
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工人员论文; 施工项目论文; 工程施工论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;