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摘要：在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。土建工程的施工质量是影响建筑工程质量的关键因素之一，针对不同阶段的土建工程施工来说，土建工程的施工质量是管理者在施工过程中首先应该重视的因素之一。而且，在当前我国建筑行业快速发展的形式下，土建工程企业只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的质量，进而确保整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；土建现场；管理优化；策略分析
前言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
一 、土建工程施工现场存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场管理制度不健全
一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。
3、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
4、施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
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5、工程机械的使用不规范
随着我国现代化进程的加速，建筑工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国建设单位的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备建设单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。
6、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
二、优化策略及措施
要实现土建施工现场优化管理，就必须了解管理中存在的问题，并且积极探讨有效的解决措施，从而提高管理工作的质量，发挥其在建筑工程中的巨大作用，确保整个建筑工程优质高效的完成，加强对现场的管理，有效控制工期，减少工程成本。通过对施工过程各个环节的有效管理，如现场人员管理、现场施工材料的管理等，提高现场施工管理工作质量，实现企业最终战略目标。
1、现场的安全管理
为了保证现场施工的人员对安全责任有着充分的认识，并且增强现场施工人员的专业水平，是唯一能够实现施工现场管理的有效保障。然而为了做到这一点，我们可以每个月抽几天出来举办现场施工专业知识的培训或者员工之间的交流会，从而达到提高现场管理人员的知识水平与专业素养的目的。
2、施工现场材料的质量管理
在整个工程项目的建设中土建施工材料的成本占有相当多的比例，所以对于施工现场的材料很有必要实行合理有效的管理。首先在材料刚准备购买的时候，就需对价格和质量有充分的调查了解，然后在保证购买的材料符合工程质量要求的前提下尽可能的降低造价，节约采购成本。最后还要求现场材料管理的人员根据现场的实际施工情况合理分配材料，并且能做好材料使用的管理工作，以此保证相关人员的业务水平，最后尽可能的达到避免材料的损坏和降低工程成本的目标。
3、完整的现场施工管理制度
施工的现场管理不仅涉及到施工现场的安全生产，更是一项复杂且系统的工程。因此就需要我们制定为该施工工程制定出一套严密的体系以用来保证土建施工现场管理措施达到极致，然后能够争取做到施工现场的机构健全和分工明确以及人员到位以及责任到个人。最后能够做到明确各个级别管理者和操作者的责任，做到每一层都要做到有人抓，然后每件事都能有人管的良好管理渠道。
4、施工生产垃圾处理管理制度
①可以安排指定员工能够定期对施工现场进行弃渣的清理和分类；
②对一切可利用的进行二次回收再利用，例如钢管、木板、钢筋、铅丝等；
③然后对于不能进行二次利用的全部统一的运往机电物资部然后进行处置，例如废铅丝、钢管头、钢筋头、短木板等；
④还有一些不能进行二次利用但是可以满足焚烧要求的清除物，可以全部运往指定地点进行烧毁。
结束语
综上诉述，建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义和作用，建筑单位必须高度重视现场施工管理，从而确保整个工程质量，为企业发展树立良好地的形象，增加企业经济效益和无形资产，实现企业健康长久发展。对现场施工的管理要从施工人员、材料购买、管理制度和相关管理机制等方面着手，全方位的对整个施工过程进行管理，尤其是要加强施工队伍的建设，不断提升施工人员的技术水平，施工技术的提高是确保工程质量的最有效途径。加强对现场每个环节的施工质量管理，建设安全高效的建筑工程，保证企业健康长久发展。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011.(24).
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013.13:177.
[3]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013.04:90.
论文作者:陈环宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;