摘要：随着社会经济的不断发展,人类生活不断进步,同时人类社会存在的竞争也越来越激烈,激烈的竞争在一定程度上促进了一些新事物的出现,一些旧事物的不断改进.特别是对于人民生活不可或缺的物品来说,社会上的竞争更加激烈.面对这样的社会发展情况,企业的管理战略就显得尤为重要.本文主要讨论了建筑行业的机电安装项目的精细化管理的相关研究.
关键词：建筑；机电安装；精细化管理
1建筑机电安装项目精细化管理的简述
相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪慧的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者；这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
1.1精细化控制
精细化控制是精细管理的内容之一，需要在运作项目时要具备整体的计划和完成的流程，具要能够审核和回顾项目。做好精细化控制，能够有效减少项目运作过程中的失误，防止出现管理漏洞现象，提高工作人员的责任感。
1.2精细化操作
精细化操作是指项目运作的每一项操作都有对应的标准和规范，且每个施工人员都严格按照这些标准和规范进行操作，保证了项目实施更加标准化、规范化、正规化等，从而使得项目的延伸和拓展具有可重复性和可推广性。
1.3精细化分析
精细化分析是提高项目竞争力的重要方式，是精细化规划的前期和基础。它是利用现代化手段，多角度、多层次全方位地跟踪和分析项目经营中存在的问题，并研究提高项目利润和生产力的措施和方法。
1.4精細化核算
精细化核算时企业管理者全面了解和掌握其运行状况的主要方式和必要条件，要做到精细化核算就必须认真记好每一笔与财务相关的项目活动行为的台账，且通过精细化核算发现并解决企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，防止企业损失利润。
2建筑机电安装项目管理的问题
2.1机电设备的问题
建筑安装过程应用到的核心设备就是机电设备，因而机电设备产品的质量、购买时长等因素都会影响单机调试、系统调试或者施工周期等安装过程的不同环节。由于项目外包方承担了许多机电设备的购买工作，而施工方只承担少部分项目的设备购买和安装工作，这就使得许多机电设备存在质量问题、购买周期过长问题等，进而影响机电设备的总体施工周期。
3.2施工技术和设备的问题
许多机电设备安装的位置都是在建筑的高层，如办公楼、住宅楼等建筑物要装通风系统、电梯，加工车间等建筑要装大型照明系统、配电系统。由于建筑较高，吊装时要求有较强能力的吊装设备，但施工方的资金和能力都有限，在吊装建筑电气设备时多数通过租赁施工设备的方式进行。此外，还存在吊装人员不齐全、不熟悉吊装设备等问题。
3.3施工人员问题
随着建筑机电设备新技术的出现，对施工人员的专业技能和综合素质的要求逐渐提高，施工人员要详细、系统的掌握各种机电设备的安装要求、安装方法、安装顺序及设备性能等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前从事建筑机电设备安装工作的施工人员许多是知识水平较低的农民工，他们基本上不了解机电设备的性能、无法完全掌握设备安装的有关方法，且他们学习新知识的主动性较差，这些因素严重影响着机电设备正常有序的安装;对于一些精密的、大型的机电设备不按照安装方法，使得设备在安装过程中出现调试不准、损坏等现象，进而导致设备安装的承包方的经济损失。
4建筑机电安装项目精细化管理的措施
4.1严格选择机电设备，保证安装设计
首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求;尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。
4.2 加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
4.3做好相应的预防工作
在实际现场施工中，为了保证机电安装工程各工序的顺利进行，减少构件损坏问题的发生，需要做好相应的预处理作业，避免出现钢筋踩踏、管线压力过大等情况。例如在混凝土浇筑施工作业中，除了要严格按照浇筑要求进行操作外，还应安排专人实行监督指导，及时发现其中存在的问题，并上报给相关部门予以改善和修正;在防水套管方面，可以采取堵死的手段处理，一方面可以用柔软物件，一方面也可以用钢筋对其实行焊接，直到防水套的施工完成后再进行拆除;此外，如果是在地下室实施施工作业，需要提前对现场情况进行勘察，并制定合理的施工方案和措施，以免管道安装完成后存在渗漏等问题，影响其正常使用，同时在整体施工环节内，需安排专人对其实行监督和控制，确保地下室整体施工质量和安全。
4.4强化技术控制，保证工序质量
首先，应该结合现场实际情况，制定完善的管理体系和制度，明确技术控制要点。其次，严格按照具体要求开展施工作业，保证机电安装工程的质量。且对于制定的质量控制措施，务必落实到实际工作中来，以减少损失和意外事故的发生，维护人员的生命财产安全，保证企业的经济效益。最后，在每一套工序实施之前，应该检查材料质量，运用正确的施工方案。待施工结束后，还要实行严格的检查，确保每一道工序都达标。
4.5提高施工人员专业技能和综合素质
建筑机电设备施工方针对员工的专业技能和综合素质偏低等现象，可通过发放技术手册或者讲解安装方法、安装注意事项等多种方式对员工进行培训，使其充分掌握机电设备安装过程和流程。培养施工人员主动学习的兴趣，营造良好的学习氛围。此外，培养施工人员的职业道德等提高他们的综合素质。
结束语
总之，细节处理得好，往往可能事半功倍，机电工程施工也是如此。只有持续学习精细化管理，健全精细化管理，将精细化管理落实到实处，企业才能从中获取收益，才能促进机电工程项目管理水平的提高。
参考文献
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[3]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188～189.
论文作者:任红军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：精细化论文; 机电论文; 机电设备论文; 设备论文; 项目论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;