摘要：一个好的建筑工程必须要有科学的管理方式。科学合理的现场工程管理可以有效地保障建筑工程的现场施工有序地进行。一因此，工程管理的正确开展是我国建筑土建工程发展的一个非常重要的标志，本文分析了土建工程的现场工程管理的重要性以及就目前土建工程的现场工程管理的问题提出了一些解决措施和建议。
关键词：土建工程；现场管理；解决措施
引言：
工程的管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场管理尤为重要，因为土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。另外，工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。所以，好的现场工程管理是各项施工环节能够有序并且科学地统筹现场的重要保证。对于土建工程的现场工程管理是否科学，是否能详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面，也关系到工程最终质量的好坏。
1.土建工程施工现场管理的意义
1.1现场管理是施工企业管理的核心
现场管理是整个工程管理的核心问题，施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工管理的核心内容，所以各项工程的开展以及工程管理领导者必须严格依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，这对于工程的开展和各投资人的利益具有重要的意义。
1.2现场管理是施工质量的保证
运用的科学的管理制度和管理方法，是创造一个良好的施工现场的重要依据，其材料堆放有序、施工现场整洁美观、施工运输道路畅通无阻、有效的施工安全和消防安全保障，都能够大幅度提高工程施工质量。
1.3现场管理是施工企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
2.当前土建施工现场管理存在的问题
2.1对法制法规淡漠
当前土建工程的现场管理中的其中一个问题就是对法规制度的无视。在一些施工现场的管理中，工程管理的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
2.2施工现场监管不严
由于土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，这就导致了对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随着施工现场监管的不严格，也使得现场存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神，严重阻碍了工程的顺利进行。
2.3质量控制过程中的隐患多
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
2.4专业技术人员短缺
现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显滞后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上制约了我国建筑市场的发展。
3.施工现场的管理措施
3.1完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。建立完整的组织管理系统，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.2做好现场施工质量的管理
做好现场施工质量的管理，这就要求监理人员应在施工之前检查施工放线和高程控制，对于建筑实体所能容许出现的误差值进行严格控制；在施工过程中，随时检查工程实体的结构尺寸和高程校核，对于检查出的不合乎工程实体的基本测量，及时作出指正，要求施工单位进行处理。在施工实验控制方面，应以现场试验数据作为判定材料和各项工程品质的标准，用现场所得数据对分部工程中的各个工序所用材料进行物理性能和化学性能的质量判定。监理人员还应做好指令文件的控制，以书面形式对施工承包单位提出需要完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。对于出现在施工现场的工程变更等，监理人员应及时处理，防止质量和安全隐患事故发生，加强对于有安全隐患项目的控制，并监督施工单位进行修补或补救。
3.3做好现场人员的管理
要想进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。因此，施工的过程中，要注重对施工技术人员进行思想政治、职业道德、安全生产等教育工作。平时应注意加强对施工技术人员的专业技术以及新工艺、新技术和新材料的培训，提高他们的整体技术素质。
3.4加强土建工程施工现场安全管理。
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，加强对施工现场的安全管理可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。要加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。
结束语：
综上所述，土建工程施工现场管理对工程的开展十分重要。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者，2012
[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
论文作者:陈湘渊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：土建论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;