摘要：目前，我国工程项目的施工现场管理中存在设备或建材不规则堆放，人员混乱等问题，最终导致严重的经济损失。在此前提下，不断加强建设项目的施工现场管理，对防止类似情况，确保施工过程有序进行，最终提高建设质量具有十分重要的现实意义。
关键字：建筑工程；土木建筑；网站管理；优化策略
1.土木工程施工现场管理的重要性
在建设项目监理阶段，提高工程质量的关键是保证施工现场监理的有效性和可靠性。在土木工程现场的监督阶段，它接受不简单的操作条件。有关人员不仅要保证人员安全，还要保证建设工程的进度和质量。结果，它的工作更加困难。有关人员需要合理的现场作业监督措施，以减少作业中的重大错误，提高建设项目质量，促进建设项目效益明显提高。在对施工现场进行监督时，要运用合理的施工工艺和技术，掌握施工过程，协调施工现场事务，加强质量监督管理，建立健全制度监督体系，切实加强现场监督。
2.土木工程施工现场管理中的主要问题
2.1现场潜在安全隐患的监督管理
在土木工程建设过程中，经常会出现很多安全问题，其中一些不足以引起对潜在安全隐患的监督，而有些则没有得到严格的管理。因此，有必要特别注意相关管理人员的安全工作，以免因安全管理问题安全事故对施工人员的人身安全产生影响。在土木工程施工现场，员工的教育水平往往较低，因此一些项目的安全意识不足，因此，加强施工现场安全管理的监督管理人员以确保施工现场的安全性就显得尤为重要。整个施工现场可以安全，顺利地完成有关工作。
2.2施工现场管理设备和建材
建材和设备问题也是民用建筑工地管理的一个非常关键的内容。许多建筑公司盲目追求较低的建筑成本，严重忽视了建材和设备的管理，并选择了一些价格较低的建材进行土建投资。低质量的材料采购使建筑材料的质量无法得到有效保证。此外，对于进出建筑材料的管理缺乏严格科学的态度，以及缺乏对设备和材料的系统和规范的存储，是施工现场管理中所有类型的材料和设备问题。因此，相关人员应该更加注意这个问题。此外，施工单位必需的机械设备的维修质量也对土建工地的施工质量产生重大影响。如果相关设备不能定期维护和修理，将极大地影响设备在施工作业中的实际运行效果。此外，它可能会导致设备故障，并最终影响站点建设进度。
2.3施工现场管理中的安全问题
不仅是以上两个问题，安全问题也是近年来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，许多施工单位对建筑经济性的重视程度过高，往往忽视了施工安全性，这也是近年来现场施工安全事故频发的根本原因。此外，相关单位在项目施工前没有对工人和管理人员进行必要的安全教育和培训，导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和隐患的关键因素。
2.4施工人员普遍缺乏安全意识，导致民用建筑工地经常发生安全事故
民用建筑的施工场地是露天建筑，影响因素很多，场地环境严峻而复杂。如果施工人员没有足够的安全意识，就容易发生各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，而且损害社会和谐稳定。但是，在现阶段，大多数施工单位缺乏安全意识和法律意识。在实际的项目建设过程中，他们没有严格按照相关法律法规进行安全管理，没有进行安全教育，没有足够的安全设施配置，土建施工现场违反规定，没有佩戴安全防护用品设备安全生产要求，并且多次不允许在此过程中有很多隐患。
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2.5技术设备管理不足
在土建施工过程中，由于施工现场相关管理人员和施工人员的技术水平低，对土建专业技术的了解不足，灵活性和适应性差等原因，施工人员没有采取专业的态度。在项目现场及时采取措施应对各种紧急情况，并且技术和设备管理不到位。许多工程项目在实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况开发完善的设备管理系统，或者由于现场人员的疏忽而导致设备管理不到位。土木工程现场本身的工作环境比较复杂，在风雨作用下设备本身的老化速度比较快，发生故障的机率比较高。如果不及时进行维护，将不可避免地掩盖项目建设的潜在安全隐患，威胁到现场施工人员的人身安全，给施工单位带来不必要的经济损失。
3.土木工程施工现场管理的优化策略
3.1加强土建施工现场的安全管理
在土木工程施工现场管理中，最重要的是要做好项目的安全管理，在土建施工现场建立完善的安全施工体系，要求员工严格遵守安全施工规范。系统。项目管理人员应经常对民用建筑工地进行现场安全监督，检查和指导，及时调查和处理可能存在的安全问题和潜在的安全隐患。为现场施工人员提供完善的安全防护设备，确保现场施工的每个员工都能得到项目管理部门的安全保证措施。
3.2加强现场施工监督
土木工程施工现场监理是确保土木工程施工质量的重要环节。为了提高土木工程施工质量，建设单位必须加强对施工现场的监督。土木工程施工单位的最终目的是获得更高的经济效益。但是，土建工程的施工质量不能得到保证，不仅会增加工程造价，降低工程的经济效益，而且可能被严重取消。土木工程施工企业要想在激烈的竞争中获得更大的竞争优势，就必须降低工程造价，保证工程质量。
3.3确保对建筑材料的现场管理并节省建筑成本
在土木工程项目的优化设计过程中，建筑材料是该项目最重要的部分，约占整个项目成本的50％。建筑材料的质量与工程质量密切相关。尽管劣质建筑材料可以节省项目成本，但它们不可避免地会影响项目质量。因此，保证建材质量是民用建筑工地管理的关键。在具体工作中，我们可以从以下四个方面着手：①在选择建筑材料时，应保证材料质量的稳定性。选材时，要根据施工图确定施工阶段的采购数量和规格，以确保施工材料的稳定性。②管理的物料运到仓库，登记管理人员应明确各种建筑材料的目的地。在项目建设过程中，安全管理人员应及时了解现场施工环境，在不足时及时购买建材，避免浪费建材，增加施工成本。③建筑材料的堆放管理应考虑施工现场材料的基本质量，要做好项目设计工作，以实现材料的优化管理；④积极实施绿色施工，实现装配施工管理。绿色建筑是近年来建筑发展和建设的重要方向。推进绿色建筑可以有效减少资源浪费。绿色建筑可以从两个方面进行：建筑材料和施工方法。以建材为例，要积极鼓励建筑企业使用各种建筑垃圾和污泥。在废物利用和施工管理期间，必须按照标志和分类存放统一的危险废物。收集到一定数量后，应移交给具有管理资格的单位统一处理。
结束语
土建施工现场管理是施工管理的重要组成部分。随着中国城市化进程的不断发展，社会的巨大需求使得建设项目必须在质量和收入上取得突破。良好的民用建筑工地管理不仅可以提高建设项目的质量，而且可以消除施工过程中潜在的安全隐患，提高施工人员的安全意识，最大程度地合理分配施工资源，提高施工企业的经济效益。因此，在实际的土木工程施工现场管理中，必须注意管理质量和管理水平，运用先进的管理技术，更新自身的管理理念，以促进建筑企业的良好发展。
参考文献
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[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化. 2018（08）.
[3]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2018（11）：109-110.
论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：施工现场论文; 土建论文; 土木工程论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2019年第31期论文;