摘要：当前我国建筑业发展迅速，已经成为我国经济发展中的重要组成部分。在建筑业的管理中，工程造价管理问题已经慢慢的引起相关人士的关注与重视，所以要对当前建筑工程造价管理的现状与存在问题进行分析，并不断进行改革和创新，从而促进工程造价的管理与改革，提高建筑工程企业的经济效益，推动建筑业健康发展。本文，就如何加强建筑工程造价管理，提高工程经济效益，进行一下简单分析。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
我国的建筑业起步相对较晚，目前正处于发展的阶段，但是由于经济的发展，促进了建设业的发展。在整个经济发展迅速的大环境下，当前建筑业的工程造价管理水平较低，在专业性以及技术方面，都需要进一步的加强。建筑工程中，工程造价是一项非常重要的工作，贯彻在整个建筑工程的所有环节，所以要加强工程造价管理，从而提升整个工程和建筑企业的经济效益。
1工程造价管理的特点分析
1.1多样性的特点
随着经济的发展人们生活水平不断的提高，人们对于生活质量的要求也在不断提高。建筑工程不再只关注安全与性能了，还对建筑的艺术性，以及各种功能，有了更高的要求，在这样的需求下，促进着建筑工程的不断发展和创新。在建筑工程施工的过程中，会运用到许多材料、设备与工艺。但是这些材料和设备的价格不是恒定不变的，而是随着市场在不断的进行变化，这些都对工程造价具有非常大的影响。
1.2主体对象的价格多样
由于建筑工程是一项比较庞大的、复杂的工程，需要涉及到许多的因素，在施工的过程中，会涉及到许多的材料、设备等方面的内容。这些内容都有不同的属性，从规格到型号以及种类都不相同，价格变化也会很大，由于建筑工程的工期普遍较长，所以很难对这些因素进行全面的掌握，对于工程造价管理来说一项艰难挑战。
1.3费用项目较多
建筑工程中费用是较多的管理项目，在进行建筑工程时，可能会涉及到各种的费用，有人工的、材料的、机械的、有直接的、有间接的等等。这些项目说明，费用是一项种类比较多的管理项目。在进行工程造价的时候，这些费用的管理是非常重要的部分，也是比较繁杂的部分。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题分析
2.1管理意识不够
当前许多的建筑业企业，对造价管理不够重视，所以导致造价管理的效果很差并且没有体现出造价管理的优势。建筑工程的整个过程中，工程造价是一个比较系统的管理工作，是贯彻建筑工程的中每个阶段的。但是在实际的工作中，由于许多建设工程施工单位对施工前与施工过程的造价管理不重视，从而增加工程成本，降低了经济效益。
2.2因市场波动带来了价格波动影响工程造价
建筑工程的施工过程中，要用到许多的材料，这也是建筑工程中的重要组成部分，占整个工程造价的比重较大。建筑工程中使用的材料价格是不断变化的，这对工程造价中的材料管理和控制增加了很大难度。所以在对材料造价时要先进行市场调查，然后对市场的趋势进行预测与分析，这样可以降低材料价格波动工程造价的影响。但是现实的情况是，许多的建筑工程企业对造价管理不重视，导致材料价格对工程影响很大。
2.3关于工程预算的问题
建筑工程首先要进行工程预算，如果没有良好的工程预算规划，就无法保证工程的正确实施，所以这是进行建筑工程项目之前要先明确的问题。当前许多建筑企业对造价管理不重视，在进行工程施工时，经常会出现预算不足的情况，导致工程的进度缓慢，不仅增加了工程成本，也会出现资金不足停工或者整个建筑工程项目破产状况发生。不仅损害了企业的形象，同时也给企业带来了严重的经济损损失，甚至导致企业破产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程造价管理的策略以及提高经济效益的办法
3.1加强造价管理策略，实施动态化的造价管理
建筑工程应当将造价管理贯彻到整个建筑工程的始终，在造价管理中，工程费用的造价控制，决定着整个建筑工程的经济效益。这些费用包括前期的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。在工程前期的决策阶段，要对整个工程进行调查和分析，将环境因素、地理条件以及材料和人工的情况，进行认真的调查与分析，做出详细的项目可行性报告。在工程设计阶段，要选择最佳的设计方案，促进工程的顺利进行。施工阶段，做好材料成本与人工成本的预算和评估，实现成本控制与管理。值得注意的是，在建筑工程中，需要大量的人工，对于人工的控制与管理，也对整个工程具有非常重要的影响，所以要提高人工管理，从而保证施工的顺利完成。
3.2加强造价管理策略，加强工程造价预算审核管理
当前许多企业不重视前期的造价预算工作和施工阶段的预算管理，针对这一问题，可以通过加强造价预算审核进行管理。在预算审核时，审核人员应当认真的对工程设计图纸以及其他相关信息进行细致的审核，从而判断图纸的可行性，以及设计是否完整。在对造价预算进行审核时，通过正确的方法，可以对复杂的情况进行全面的分析，从而明确具体的预算范围。审核人员进行审核时。要保持客观的工作态度，并对审核过程进行详细的记录与评价，从而使审核工作更加的精确。
3.3加强造价管理策略，规范施工过程的监督与造价管理
工程施工阶段是整个建筑工程项目的重要环节，也是整个建筑工程的核心内容，是建筑工程成本控制的关键环节。在项目工程施工阶段，要在各个环节中，进行造价管理与控制，施工参与方要认清自身的责任与义务，从而保证工程造价成本的控制。这里指的参与方主要指的是两个方面：第一，政府部门。政府部门主要是监督与管理的职责，政府从整个建筑业发展出发，制定出符合建筑业特点的法律、法规以及规章，并且进行监督管理。第二，企业方面。在企业方面，企业可以选择适合的管理模式，将施工图纸审查与施工中的造价管理动态化，进行全过程的管理。在施工中运用科学的管理办法，减少设计变更等情况的发生。
3.4提高工程经济效益的方法，健全工程造价管理机制
管理首先要建立一套完善的管理体制与机制，这是管理的基础也是管理的保障。在进行工程造价管理时，应当建立一套科学的造价管理机制，从而提高造价管理水平。当前建筑工程企业的造价管理机制建立，应当从以下两个方面进行：首先，在建筑业整体发展来看。应当建立一个统的、专业化的、独立核算的造价管理机构，该机构可以进行有针对性的造价管理，同时给与其相应的权利，发挥其监督的职能。其次，建立健全造价管理体制。完善造价管理法律法规建设，制定统一的标准，给工程造价管理提供可靠的依据。
3.5提高工程经济效益方法，落实造价管理规定，加强工程造价监督
在进行造价管理时，要根据现在出现的问题进行改进，不断的完善造价管理，增加造价管理的操作性。同时制定相关的法律法规，给造价管理提供依据，并且积极落实。进行施工的企业，也当遵守相关的法律规定，规范自身的管理与行为。
3.6提高工程经济效益方法，提升造价人员的整体素质
由于工程造价，是一个比较专业、比较复杂的工作，所以对负责工程造价的人员素质要求较高，在工程造价管理中，提高造价人员的素质是非常必要的，具体有一下两个方面：首先，持证上岗。企业发展是人才的竞争，所以提高用人标准，是比较常用的方法。其次，建立有效的激励机制。对于工作中表现突出的人员，应当给与一定的奖励，激发员工的工作积极性，促进员工不断提升自己，从而提高造价管理水平。
结束语
结合全文，工程造价的管理和控制，是一项比较全面的工作，为了实现企业经济利益的提升，加强造价管理和控制是非常必要的，不仅可以降低工程的成本，也可以提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李芳，郭建辉.如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益[J].四川水泥，2018，12：247-257.
[2]何国强.浅析如何加强造价管理提高发电企业工程经济效益[J].现代经济信息，2018，11：368-370.
[3]高俊峰，邓会，牛海林.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材与装饰，2018，09：128-129.
论文作者:林熙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：建筑工程论文; 造价管理论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 经济效益论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;