在电力企业财务管理中，市场的变革，新的问题因此产生，财务管理中的预算编制不科学，对预算管理重视度不足，缺乏财务管理信息化人才等，对此，重视精细化预算管理理念，细化各个项目支出，加强专业管理团队的培养，以此加强精细化预算管理的应用，推动电力行业更进一步发展。
1 精细化预算的内涵
精细化的工作计划是精细化预算的基石，每个企业不同的特点和自己独特的管理方式，精细化预算是指企业根据自身的实际情况，对全年的资金费用进行精细化的预算，通过具体拟定全年的具体工作计划，明确将要做什么，怎么样去实施这个计划，这就是预算编制的一个思路。在进行这个精细化预算的过程中，企业要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，预算的数据将会精确到五级的会计子科目，按照科学的计算方法预计各项工作的费用，并且进一步充分说明预算编制的缘由，预算编制之后就是股东进行审议，股东审议的内容不仅仅是预算，而且更为重要的是企业全年的工作计划，通过了年度预算就是通过了全年的工作计划。每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这是一个企业自我反省和总结的过程。在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据，精细化预算倡导在预算的范围之内，做到精简、节约的支出。
2 电力财务管理中精细化预算的应用分析
2.1完善企业预算管理的有关规定
想要做到企业预算管理的精细化，就首先要建立完整的预算管理体系，完善企业预算管理的相关规定。比如在进行预算开支规定的过程当中，明确表明餐旅费的份额以及出差的待遇，要保证费用必须控制在一定的金额之内，超出部分则按照具体情况予以自费。详细规定各项报销的方式和数额，严格把关开支的许可，并进行详细记录。在预算支出的过程中要具有证明人和相关资料进行审核，以此来确保预算管理工作与实际的开支一致，杜绝徇私舞弊、擅用公款的现象。也避免企业的不必要开支浪费，为企业节省资金。
2.2设置专门的检查组织督促相关工作
企业需要设置专门的检查组织和审核部门，对企业的财务管理预算工作进行监督，使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和专业的工作水平，不断的为企业发展带来利润，提升员工的工作积极性以及紧张程度。对其工作状态、工作能力、工作内容、工作方式进行一个详尽的审核。确保电力财务管理预算的相关工作，能够做到真正的落实和精细化进程。
2.3加大员工的奖惩机制，定期组织员工培训
电力企业财务预算管理的精细化工作离不开企业从事预算管理的相关工作人员，想要提高其工作效率，就必须要加大员工的奖惩机制，对表现优异的员工进行加薪升职的工作肯定，而对于表现不佳的员工则需要进行适当的惩罚。定期组织员工的工作培训，以提升其专业能力，使其具有与时俱进的专业视角，不断的为企业的精细化管理做出贡献。使得企业能够与时俱进，在竞争激烈的社会抢占市场先机，使得企业的财务管理能够为企业的整个经营做出贡献起到支撑和保障的作用。
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2.4全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识
在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说，企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位模式进行全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。
2.5精细化预算机制的构建
电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性， 最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。
2.6电力企业加强对财务精细化预算考核的重视
预算考核是电力企业财务管理的最终环节，对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此，电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视，制定科学合理的考核制度，并将考核指标和执行力度进行对比，找到差异性，然后进行整理、改正，从而提高电力企业财务精细化应用效率，保证企业财务预算管理质量。
总之，随着电力企业的深化改革，对财务进行精细化管理非常重要。这一过程需要人员重视起来，深入了解企业状况，根据市场变化制定出相应的精细化管理规则，并落到实处。从而成功规避企业的财务风险，确保电力企业的发展。
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论文作者:董娜
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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