摘要：工程项目的建设可以促进社会经济迅速发展，伴随着工程建设的推进，人们的生活水平也得到了日益提升。工程项目建设中对重要的一环就是工程设计要符合实际施工的要求，如果设计方案出现变更，那么工程项目也不会及时完工，从而造成工程造价的上涨。为减少资源浪费和经济损失，要把控建造价格的变动范围，减轻工程设计的变更对施工进程的影响。本文探究了工程变更的具体原因和其对于工程造价产生的影响。
关键词：工程变更原因；工程造价；影响
前言
由于某些工程项目较大，施工的周期比较长，所以在施工中难免会出现意外情况，施工技术的采用、变化有时会减少或延长施工的期限，这就可能造成业主和承包商之间的财务纠葛。随着经济社会的不断发展和深入改革，人们越来越重视如何在工程造价方面控制成本，发现和找出工程变更的原因，施工单位对于经济效益的管理和控制是工程造价的关键，在一个新的项目之中，资源和成本的工程造价是在工程项目开工之前就要进行合理的规划和决策的。
1工程变更的原因
1.1设计原因
设计中如果使用了一个新的建筑标准，取代了旧的建筑方法，从而使用了新技术和新方法进行施工；设计阶段设计方案的要求不符合国家相关规定，导致工程项目需要变更；设计部门在设计时兼顾到地方当局和有关部门（如水、电、通讯、环保）的要求，进行技术改进，临时对工程项目的设计进行变更；设计地理命名和实体识别技术出现失误和疏漏，工程项目需要进行部分重新设计；设计人员之间关系不和谐，意见不统一，导致设计时出现不同步，后续进行修改设计工作；设计图纸绘制不及时，出现延误，造成工程停工。
1.2业主原因
业主承诺发生变化会对工程项目条件产生变化从而造成工程项目发生变更，可能在工程接近完工时会延误某个工程项目，从而增加造价成本同时影响未完工的项目；工程项目的数目变化也会影响到工程变更，当业主与承包商协议没能统一时，相关建筑部门就不能根据项目的实际情况来确保造价的成本，导致施工中可能出现变化；业主要求在原有的基础上提高设计标准、增加安全性、外观性或者改变结构构造、高度、宽度，同样会造成工程变更；业主自给供应材料，更改原有设备。
1.3客观原因
由于种种原因，工程设计时要考虑施工过程中可能出现的突发性问题，这些问题会造成工程变革。受天气变化和实际情况等条件的影响，很多工程顺利开展都是难以预计的。比如地震等自然灾害的不可控性必须更改设计，或者国家政策、法律法规变化、当地政府及相关部门的变化、材料的价格、人们的生产生活变化、征地成本变化都会使工程项目有或多或少的变化，工程变更的原因是多方面的，并且这些变化都是复杂且难以预测的。
2工程变更对工程造价的影响
2.1增加了工程项目的成本
工程项目的成本增加主要体现在两个方面：第一是工程项目在开工之前都会签订工程合同，如果施工的过程中进行临时的设计变更，施工企业就会为了维护自身的权益以违反合同要求为由提出赔偿，赔偿费用会增加项目的成本。第二是设计方案变更会影响施工的速度，降低设计人员对设计方案的执行力度，所需的资金和成本都会超出预算，施工单位就有可能为了降低成本从而使用质量不达标的材料，这样建筑的安全性就大打折扣，容易造成工程事故。
2.2增加了工程项目的预算
发生工程变更需要增加工程项目，项目的增加会造成资金的增加。还有一种情况只是变更，没有增加新的内容，但是如果改变内容就会对之前的工作项目进行全盘否定，就需要根据变更的内容进行重新建设，这样也会增加造价预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且设计变更需要多名工作人员进行商讨，确定新的方案后进行提交申请，在审批的这段时间内，很多工程项目的施工不能有序的进行，审批下来之后还需要根据设计方案进行工程调整和相应的准备工作，从而造成总体工程进度的延期。
2.3影响了竣工的期限
施工企业有时为了在规定期限内完工，降低成本，会利用各种方式追赶工期，这样在工程质量上就得不到良好的保证，设计变更上就会增添很多未知的因素，对工程整体的安全性就会造成不利影响，设计变更会造成施工过程的混乱，建筑资料的共享过程繁琐，造成丢失的可能性提高，使竣工预计与实际情况存在一定的差距。
3工程变更的控制措施
3.1提高工作人员的专业水平
工程项目的管理直接影响到工程进程和工程质量，专业水平高的管理队伍不但可以对设计环节进行完善处理，从而增加实际的科学性和高效性，也对工程造价能够进行有效的调节和控制。另外，专业水平高的管理人员可以对人力资源进行合理的配置，使有限的劳动力效能发挥到最大。而且专业水平高的管理人员可以对工程的进展进行有效的监督，发现存在危险和不合理之处，并进行及时有效的调整，增加工程的安全性和确保工程的质量，减少设计更改对工程的影响。
3.2提前设计防护措施
对于突发事件必须要对工程项目进行变更时，可以提前对项目所影响的范围、预算、时间进行预测，从而制定一个高标准的补救措施。例如，在调节成本差异时采用补救措施，保证所有的更改都有所记录，所有费用的实用都要经过正确的和授权的修改，提高设计中成本的标准，这种方法对变更后的新项目开发，可以顺利的进展。
3.3加强对项目的监管力度
工程管理主要包括人力资源、资源材料和建设费用三方面的管理，只有对项目进行高强度的监督与管理，才能最有效实现设计计划于实际情况相符合，从而降低设计变更的可能性。首先是人力资源要合理配置，对工作人员的职责进行明确划分，对设计方案的修改与变更进行严格的审核和把控，通过细致的实地考察并结合实际施工情况和可预测的状况来设计方案规划，以防后期因为考虑不周造成工程变更从而增加造价预算。而且还可以通过参考类似的工程设计方案，认真思考研究其中的不足之处，取长补短，对自己的方案进行分析检查，从而提高设计方案的科学性和可行性。此外，还需了解和关注与工程建设相关的法律法规，以防设计方案违反法律要求。
3.4利用先进的科学技术
工程造价的改变与多种原因有关，先进科学的造价管理技术可以有序的进行整合和分析影响造价的各种因素，例如，造价预算系统或者SPSS20.0等软件，可以对关联信息进行采集和分析，直观清晰地呈现造价相关信息的变化活动，以便对造价管理的有效把控。如果发现预算超出，可以根据数据分析进行科学有效的调整，并选择合理的降低预算的措施，避免建造成本的大幅度上涨。
4结语
工程建设中，工程变更的情况是常有的，工程变更对整体的工程项目有着不利影响，所以必须采取科学有效的措施进行控制和管理。提高造价成本意识，增强对施工过程中的监督管理，才能慢慢地在社会主义市场经济中建立完善的成本管理体系，为社会主义现代化建设增添力量。在设计方案方面，要对设计的内容进行严格的审核，以确保方案的科学性和可行性，同时，还要采用先进的科学技术对工程造价进行准确的评估预测，降低方案变更的概率，从而确保工程顺利进展。
参加文献：
[1]杨晨.建筑工程造价失控的原因与控制措施分析[J].智能城市，2016，0（7）.
[2]夏有军.影响工程造价的主要因素及合理控制方法分析[J].城市建筑，2014（33）：144-144.
[2]狄芬.剖析影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].建材与装饰，2019，571（10）：190-191.
论文作者:褚雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 设计方案论文; 成本论文; 造价论文; 原因论文; 《基层建设》2019年第25期论文;