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摘要：目前，我国的科学技术和经济水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市场也开始越来越繁荣，许多建筑工程开始不断增多，而建筑工程最基础的一项内容就是土建施工，它在整个建筑工程中起着主导作用，它的质量好坏直接关系到工程质量的高低。施工现场管理却直接关系到土建施工的质量以及在施工过程中的安全问题，是土建施工管理不可分割的一部分。有效合理的进行施工现场管理，不仅能够提高施工效率、缩短工期，更能够节省建筑资源、提高工程的整体质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的原则
1.1经济性原则
做好建筑工程土建施工现场的管理首先要做好经济性原则的控制，在管理的同时要做好施工质量和施工安全的管理，避免单纯考虑进度的管理。同时，要做好经济材料的合理管控，做好人员和设备的分配，争取以最少的投入创造最大的收入，杜绝不合理的开支和资源浪费。
1.2规范化原则
做好建筑工程土建施工现场的管理，规范管理的手段和模式是提高管理水平，促进建筑工程土建施工发展的重要条件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依据国家相关的法律和法规制定全面的管理措施；其次，相关领导要依据施工单位和施工地区的不同做出相应的对策调整，保证施工管理手段能够与施工的实际状况相吻合。做好建筑工程土建施工现场的规范化管理，有助于减少不必要的纠纷，同时能够提高现场管理的效率，促进建筑工程的高效进行。
1.3科学化原则
建筑工程土建施工现场的管理要符合科学化原则，与当前社会发展的客观要求相适应，同时还要做到对作业流程和作业方法的有效管理，对现场的资源进行科学化的分配，做好每一个环节的设置。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场施工人员安全意识不高
在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。
2.2技术管理问题
建筑企业在土建施工的现场管理中，要注意其关键的管理项目，如图纸设计、成本控制以及施工的养护等，有利于影响发展经济的提高。但在管理的过程中常常有许多的问题出现，影响了建筑工程的施工质量，以及施工进度。如在设计上往往没有按照实际的要求进行，成本上和预算相差南国大，设备的维护功罪做得不到位等等。
2.3质量管理制度不健全，缺乏有效的监管
建筑工程土建施工现场管理的相关人员对工程监理、质量检测等方面的认识不清晰，甚至有部分人员认为建设单位的质量检查与政府的质量检查是相同的，这就导致不能较好地落实土建施工的管理制度，影响施工现场的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对基本建设执行的力度不够和程序了解不清楚是影响土建施工现场管理的又一重要因素，具体表现在对施工的前期准备和工程投标招标过于重视，而不重视施工现场的质量管理，导致质量不过关；不明确验收制度和相关的建设程序，导致管理体系不健全，甚至有部分工程没有经过验收就直接交给管理单位，或者为了应付领导的视察过于注重外观的建设等，这些因素都容易影响土建施工的质量。另外，监管力度不够也是一个重要的影响因素。做好土建施工过程的监督和管理不仅能够促进现场管理的进行，而且可以提升质量安全。很多建筑施工项目的监管不明确、监管执行力度差导致了施工质量存在问题，甚至有些企业为了赶工期，不顾质量安全追求施工进度，出现了严重的质量问题。
3 建筑工程土建施工现场管理措施
3.1建立全面的质量管理制度和监管制度
要根据施工现场的状况建立全面的质量管理和监督制度，严格控制质量建筑误差，同时要做好质量管理制度的完善，施工单位领导要邀请施工管理中的重要人员共同协作商讨出促进施工质量管理的对策，并将这一套对策运用在施工管理中。比如，施工中材料的质量管理对策、某一施工区域的质量管理对策等等。同时，还要做好施工管理者的思想观念更新工作以及素质培养工作，让施工管理人员能够更加清晰地了解质量安全管理的含义，提升自身对质量检测的认识，将质量安全放在重要地位，坚决杜绝为了应付差事而不顾质量的建筑。另外，要建立全面的质量安全监管制度和完善监管体系，定期或不定期抽查施工现场，规范施工过程，及时处理施工中的问题，对于不规范的行为进行通报和批评，并责令及时调整。做到这一点，可以使用计算机监控技术，全面监控复杂的现场状况，及时发现问题，并及时解决。
3.2建立全面的质量管理制度和监管制度
要根据施工现场的状况建立全面的质量管理和监督制度，严格控制质量建筑误差，同时要做好质量管理制度的完善，施工单位领导要邀请施工管理中的重要人员共同协作商讨出促进施工质量管理的对策，并将这一套对策运用在施工管理中。比如，施工中材料的质量管理对策、某一施工区域的质量管理对策等等。同时，还要做好施工管理者的思想观念更新工作以及素质培养工作，让施工管理人员能够更加清晰地了解质量安全管理的含义，提升自身对质量检测的认识，将质量安全放在重要地位，坚决杜绝为了应付差事而不顾质量的建筑。另外，要建立全面的质量安全监管制度和完善监管体系，定期或不定期抽查施工现场，规范施工过程，及时处理施工中的问题，对于不规范的行为进行通报和批评，并责令及时调整。做到这一点，可以使用计算机监控技术，全面监控复杂的现场状况，及时发现问题，并及时解决。
3.3提升管理人员与施工人员的综合素质
对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进人施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。同时，还应对管理人员和施工人员进行安全与质量意识教育，加强建筑工程施工现场的安全与质量宣传工作，唯有如此，才能使管理人员与施工人员的安全意识得以明显提升。此外，针对建筑企业自身，在建筑工程土建施工现场管理环节中的薄弱部分，应高薪聘请具有专业化知识与技能的优秀管理人才，在土建施工现场管理中，带领管理队伍，对土建施工的各个环节，进行充分的沟通、协调，以及管理工作。
结束语
在建筑工程土建施工现场进行优化管理有助于保证施工的质量，促进施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供制度保障。另外，加强建筑工程土建施工现场的优化管理能够提升社会效益和经济效益，促进施工过程中的价值管理。因此，做好施工过程的管理，提升土建施工现场的管理尤为重要。
参考文献
[1]苏士忠.对建筑工程土建施工项目现场管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（6）.
[2]沈约.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（6）.
[3]周文化，将卓轩.加强建筑工程土建施工现场管理的对策思考[J].中国高新技术企业，2016，（1）.
论文作者:蒋俊鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 对策论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;