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摘要：随着社会发展，市政工程的发展也有了很大的改善。成本管理是工程管理中的主要组成部分，市政工程的工作内容比较广泛涉及道桥、雨污水、路灯、燃气、给水、热力、绿化等工程。涉及的工序比较多，消耗的企业定额不一样，也增加了成本核算的难度。针对以上市政工程复杂的环境，提高成本核算的能力是一项重要的工作。市政工程的成本核算需从人工控制、材料控制、机械控制三方面做起。本文重点从材料控制进行分析，因工程涉及的材料品种多，规格多，价格高低不一致，所以给成本核算带来很多困难。
关键词：市政工程；成本核算；控制
引言
市政工程施工项目主要是对一些城市基础设施进行建设和完善的施工项目，在改善人们生活环境方面发挥着重要的作用。市政工程施工项目的规模一般比较大，项目周期很长，需要投入大量的资金。其中，质量成本所占的比例比较高，在不影响工程质量的前提下，加强对质量成本的核算与控制，有利于降低市政工程施工项目的总成本。文章对市政工程施工项目质量成本的构成进行分析，并就质量成本核算与控制方法进行探讨。
1质量成本的构成
1.1预防成本
预防成本是为了避免在施工中出现质量问题，确保工程质量能够达到相关标准，所采取的一系列防控措施而产生的费用。主要包括质量规划费用，即在对工程施工质量进行规划时所产生的费用。比如，对施工质量可行性的研究费用；对工程质量进行分析所产生的费用；对工序进行试验、检验等消耗的资金；制定质量规划时产生的费用等。工序控制费是在对现有工序生产能力进行改进过程中产生的费用，如检验费、研究费、评价费、技术指导费等。新工艺鉴定费则是在对一项新的工艺、新的技术进行鉴定时所产生的费用。而质量培训费则是在对员工进行培训，使其能够掌握正确的操作方法，以提高施工质量的过程所产生的费用。
1.2鉴定成本
这类成本是在对市政工程施工项目所需的材料、设备等质量进行鉴定时产生的费用，其主要目的是为了对施工质量进行控制。比如，在施工过程中，需要对采购的原材料，以及外购件等进行检查、试验而引起的费用；要顺利的完成一项市政工程施工项目，需要采用不同的施工工序，在对工序检查和验收时会产生费用；在项目完工的时候，要进行验收，由业主对检测项目的性能、进行系统试验，这些质量评审活动会产生一定的费用。
1.3内部损失成本
主要是因为施工指挥不当、决策失误、违规操作等产生的费用。比如，由于产品或者工序的质量不合格，需要将已完成的部分进行重建，由此而生产返工损失费；当施工质量不合格的时候要返修，为使其达到合格质量，需要支付返修费用；由于质量问题导致工期延误，或者不得不停工，会出现停工损失费；在出现质量事故的时候，必须对其进行及时的分析，并给出相应的处理方案而产生的费用。内部损失成本在整个质量成本中所占的比例比较高，必须加强对这部分成本的控制。
2质量成本核算与控制方法
2.1在管理程序上分工明确，流程紧凑，提高工作效率
成本核算是项目管理的核心控制部分，属于工程经营管理范围。在工程上成本核算员属于技术部或者项目经营部管理，由工程总工程师统一管理。在完成成本核算的过程中，核算人员需要施工员、技术员、材料人员、各工序管理人员提供一些基础的数据，将数据汇总进行成本核算。在统计的过程中，任何一个业务口出现问题都会导致核算工作滞后。加强成本管理明确责任，分清工作范围。针对交叉的业务制定好工作界限，对于和其他业务口也有交叉的工作由分管的工作人员负责。在工程审批的过程中，制定审批时间，如果不审批自动跳过审批，进入下一环节。项目经理定期召开生产会，及时解决成本核算存在的问题。成本核算最终在项目经理的管理中得到有效的体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提高项目成本核算的管理需要项目经理高度重视，核算部门盯紧各业务口，推动成本控制工作，各业务口特别是材料和财务部门要积极的主动运行工作，才能将核算工作有效快速的推进。
2.2建立完整的数据库，提高工作效率
核算工作的统计工作是一项复杂的工作，将历年施工的工程统计到数据库中。利用计算机进行分析。首先统计各种费用在市政工程中所占的比例。因为市政工程的施工项目较多，统计的范围要适中。统计占有比例较小的项目可以忽略。对统计的比例进行分类储存。建立各项目波动的范围。牢记住上限和下限比例，看统计新项目的比例是否在波动范围之内。其次再将类似的项目建立如同以上的数据库，分析每个子项目的波动范围是否正常。通过数据对成本进行监控。再者将每个子项的价格建立搜索功能，需要时快速调出数据进行分析。最后建立每个子项的定额，为后续的工作积累数据，为后期工程预测做好铺垫。利用数据库可以计算出工程的成本。对于新的工程根据图纸的情况、队伍的素质、设备的状况、材料的价格直接模拟出工程的成本。建立完整的数据库可以加快核算人员的速度，提高工作效率，也可以全面提升核算水平。
2.3完善成本核算的运行体系
成本核算运行之前编制目标成本，目标成本一经批准不得随意变动。补充的成本单独另行统计。将核算的工程量占总工程量的比例进行模拟推算成本。然后再与目标成本比较分析成本的差距，及时反馈到管理层。对于出入较大的子项单独标记落实完毕以后，通知项目部及时进行成本控制。市政工程的项目较多，核算人员与财务之间的数据接近为宜。对于进入成本和未列入成本的项目必须分清楚，通过两者的差距分析出工程的运行状态。成本核算管理建立动态管理，建立成本核算的日报、周报、旬报、月报制度，报表中对成本和工程量的统计允许存在一定的误差。通过几个报表的比对，可以分析出工程的运行情况以及成本控制情况。还可以防止下属人员虚报瞒报成本的现象。对于违反管理制度的人员严肃处理，对管理层、操作层都是一个双向制约。建立工程成本专题会制度，每月或者每季度通过成本核算专题会，分析当前成本运行情况和后期需要注意的问题。核算人员负责成本的分析以及后期的预测。完善成本核算运行体系是保证成本核算的有效方法，可以准确有效控制成本，可以规范成本管理的运行。
2.4利用信息系统对质量成本进行控制
市政工程施工项目的质量成本核算与控制会产生大量的数据，且由于其施工周期长，所以有很多资料都需要保存下来，以便在施工过程和项目结算的时候使用。所以，数据的准确性十分重要。利用信息系统对质量成本进行控制，可及时将数据更新到系统中，还可利用系统对数据进行分析和处理，形成相关的报告。通过对质量成本进行实时监督，对资金流向进行全面控制，有利于提高资金利用率，降低市政工程施工项目质量成本。比如，在系统中编制预算、更新施工方案等；利用系统对预算执行情况进行监督；各个部门可从系统中查询本部门的成本控制情况，以便其针对实际情况对控制方案进行调整，实现质量成本的最小化。
结语
通过对市政工程的成本核算进行分析，做好核算工作在管理流程上简单明了，分工清晰。在工作态度上多学习、多交流、多调查减少工作失误，提高工作的准确性。积极的利用统计工具科学的分析成本结构，通过比较判断成本子项的异常。建立完整的数据库，快速高效的分析成本，为预测成本奠定基础。完善成本运行体系，保证成本核算的有效性都起到积极的作用。成本核算在市政工程中比较复杂，是一项系统的工程，将管理、技术融为一体，为工程成本管理做好基础工作。
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论文作者:孟飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
标签：成本论文; 市政工程论文; 成本核算论文; 质量论文; 费用论文; 工程论文; 施工项目论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;