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摘要：改革开放后，我国发展迅速。现在我们在解决温饱基本问题的基础上，更加注重生活质量。因此，也带动了建筑业的发展。过去，建筑物的基本要求是防风防雨。如今的建筑不仅是生活必需品，在此基础上，人们对质量和使用功能有了更高的标准。因此目前传统的建筑施工方法早已不能满足人民需求，这就需要建筑行业对施工方法进行学习研究，以达到科学的最终目的，使建筑物可以高标准的满足需求。本文并介绍了目前工程建设中存在的现状，并提出一些优化措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
1目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
1.1建筑项目管理方面的问题
从目前施工领域的管理体制来看，分包在施工企业中非常普遍，分包商相关服务范围的确定存在诸多漏洞，没有统一的衡量指标。此外，由于利益问题，工程范围会模糊或不公平，部分分包商缺乏相应资质，但仍承包许多经营活动，导致在具体操作上存在诸多问题和缺陷，最后给建设项目的整体质量带来了问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
1.2建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全施工质量监督体系，才能保证施工企业有一个良好的施工管理体系。为了有效规范企业员工的施工行为，施工企业必须按照相关的施工项目管理制度，明确施工项目中的各项责任，避免企业员工违规操作、偷工减料等问题，并加以改进。建设工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
1.3建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程施工过程十分复杂，要求建筑工程管理人员具有较高的专业水平。随着我国各行业科技的不断进步，各种先进的设备和施工管理方法层出不穷。要求建筑工程管理人员必须与时俱进，不断增强专业素质和技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
1.4建筑项目技术质量缺陷
在现代科学技术不断发展进步的阶段，施工项目工艺技术的技术含量也在不断提高，许多施工企业会支持一些先进的施工企业开展工作，从而提高施工项目的施工质量。现代工程有许多专业和内容，但对技术、空间部位、施工顺序等不同专业和内容有特殊要求和标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
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2提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
有关施工企业应根据建设项目的实际施工情况，建立健全施工质量监督管理体系，对建设项目的施工全过程实施有效管理。此外，施工企业不仅要建立科学有效的质量监督管理体系，而且要让这一体系落到实处。从建设项目开工前的准备工作到建设项目竣工，管理人员应将相关的监理制度落实到建设项目的各个施工环节和施工细节中。有关管理人员要确保建设工程质量监督体系得到有效落实，监督工作做到细化到人，确保建设工程施工质量和安全。
2.2在工程展开过程中进行质量控制和管理
在项目开发过程中，对施工质量的控制至关重要。建设工程的施工质量往往取决于施工过程中的质量控制。在施工过程中，必须严格控制每道工序。工程竣工后，必须及时进行验收。施工人员需要加强内部人员的自我约束，避免出现滥用职权等情况，这不能保证建筑物的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
2.3对建筑施工材料进行严格的管控
有关人员要严格检查和控制建筑材料的采购，按照建筑工程施工规范和标准，认真选择材料供应商，避免建筑材料采购中出现质量问题。建筑材料进场时，施工现场管理人员应对建筑材料进行相应的检验和试验。在施工材料检验过程中，有关人员应针对不同类型的建筑材料采取不同的监测方法，避免出现检验错误的情况，使出现质量问题的建筑材料进入现场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
2.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建设项目的总体建设基本条件来说，人力资源是建设的核心环节，人力资源和专业水产品对建设单位的发展起着极其重要的作用。因此，加强施工单位的技能培训，提高全单位的业务水平，是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.5科学规划施工成本
任何项目的成本都是企业投资者最关心的问题。大多数企业总是希望以最少的投资获得最大回报。因此需要做好项目管理工作，降低成本。如果管理工作不到位，将导致项目资源的浪费。因此，要求管理人员密切跟踪现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
结束语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
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论文作者:修琰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/7
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