浅谈安全培训基层管理人员素质建设策略论文_辛建营

浅谈安全培训基层管理人员素质建设策略论文_辛建营

金川集团有限公司职工培训中心 甘肃省金昌市 737100

摘要:本文针对安全培训机构基层管理人员队伍现状及存在的问题,提出了一些提高该基层管理人员素质的措施,以达到全面提升安全培训基层管理人员的素质,为安全培训工作保驾护航。

关键词:安全培训基层管理人员素质建设策略

引言

随着我国经济突飞猛进的发展,人们的物质、文化生活水平的不断提高,人们的思想观念、价值取向也有很大转变。在新的形势下,如何做好基层管理工作,是摆在我们每位基层管理工作者面前的新课题。特别是基层单位的安全生产管理、安全培训管理等,安全培训质量也急需改进和提高,以便适应企业安全生产的要求。基层单位是一线生产部门,必须做好安全培训工作,提高培训质量,取得安全培训效果。

目前,安全培训机构性质大致分为三类:①以高等院校为依托的安全培训机构;②以安监系统企事业单位为依托的安全培训机构;③以大中型企业为依托的安全培训机构。这种分类方式决定了安全培训基层管理人员文化程度普遍较高,大专以上学历占到了90%以上,各方面人员素质较高,但是,仍存在一些问题有待解决。

1.1 素质参差不齐

安全培训基层管理人员的年龄差异较大,有的刚刚大学毕业,虽然文化程度较高,接受新事物的能力较快,但是责任心不强、工作经验不足、思考能力较弱等;也有年龄稍大些的老同志,虽然经验丰富、责任心强,但是,他们接受新事物的能力较慢(比如计算机操作),有“倚老卖老”的现象存在等。

1.2 非安全专业居多

从事安全培训管理的基层管理人员大多不是安全专业毕业的,因此,他们在专业知识方面还比较欠缺,需要在工作的过程中进行比较系统的学习来弥补自身的不足,以提高专业素质。

2.基层管理者争取作到“五个模范”

2.1团结的模范

基层管理工作者要做到“三容”:一要“容话”。广开言路,听取方方面面的意见,特别是不同意见,做到闻过则喜;二要“容事”。敢于授责予权,做到胸怀大度,作为基层管理工作者大多数时候是政策的贯彻执行者,不要动不动就端起官架子,死抓住那点小权不放;三要“容人”。严于律己,宽以待人,做到与人为善。不但要做团结基层管理一班人的模范,而且要做团结全体党员、全体广大职工的模范,共同把工作做好。

2.2联系群众的模范

“密切联系群众”一直是我党的行动方针,但是现在一部分领导干部把它忘记了。党和群众是鱼水关系,离开了群众,我们的党就成了无源之水,无本之木,基层管理者更应该是密切联系群众的模范。孔繁森同志有句名言:“一个人爱的最高境界是爱别人;一个共产党员爱的最高境界是爱人民”。这应该成为我们每个基层管理工作者的座右铭。

2.3廉洁的模范

也许有人会说:一个小小基层管理工作者,既无人权,又无财权,还谈什么廉洁呀!其实不然,基层管理工作者生活工作在广大职工群众中间,一言一行都在广大职工群众的监督之下,要想在广大职工群众中有号召力,就必须有一个良好的个人形象,堂堂正正做人,自觉抵制各种不正之风,带头过好三关,即:权利关、金钱关、人情关,真正做到生活上严格要求自己,工作上放开手脚。

2.4求真务实的模范

不说假话空话,不做表面文章,真正做到计划有实施,责任有落实,落实有成效,不搞花架子,求真务实干工作,是一个基层管理工作者应该做到的、必须做到的,不然就会贻害事业,贻害群众。必需坚持实事求是,办实事,办好事,多干少说,干了再说,不图虚名,不搞浮夸,脚踏实地的、扎扎实实的办实事、求发展。

2.5开拓创新的模范

当今社会发展日新月异,我们不能再用老眼光、老办法去看问题、解决问题,在工作实践中要有创新精神,看准了的就干,看不准的就试,试错了的就改。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆什么事都等上级的指示,都靠别人的经验,都要规范性意见,实际上是不可能的。上级的文件精神、规范性意见,归根到底来自基层、来自实践、来自群众。

3.队伍素质提升策略

3.1 建立健全制度

制度是工作持续开展的保障。安全培训基层管理人员素质提升制度体系不仅要包括培训计划、督查落实制度、经费保障制度,还应包括奖惩制度、升职挂钩制度等。完善的制度体系可以激发基层管理人员的积极性和主动性。

3.2 责任心教育

责任心强不强事关个人和事业发展的前途。可通过正面引导、反面教育的方式来开展形式多样的活动,以提高基层管理人员的责任心,让他们从内心深处认识到责任心的重要性。比如开展主题讲座、组织演讲会、参观学习、举办反面案例教育等活动。

3.3 专业知识学习

专业知识学习主要包括两方面:①组织理论学习。学习安全生产法律法规、安全培训规范和基础安全知识等内容,可采用自主学习、集体学习、请专家讲座、送出去培训等方式。②组织实地调研或实习。在专业教师或一线经验丰富的安全管理人员的指导下,深入生产一线了解企业的安全生产管理现状和安全技术水平等。

3.4 工作场景模拟训练

通过模拟安全培训报名、开班、考勤、上课、座谈、评估、考试等环节,训练基层管理人员组织协调、应急处理的能力,让他们掌握基本的沟通技巧。之后,在实际工作的过程中,利用“以老带新”等方式来规范基层管理人员的工作方法,矫正不良行为和习惯。

3.5 计算机操作技能训练

通过理论学习、实际操作和项目训练等方式提高基层管理人员的计算机操作水平,让他们也能设计、策划一些实用的小软件,方便安全培训管理。例如利用 Excel 表格的嵌入语言,开发一些表格自动转换软件、批量添加数据等。

3.6针对性地开展安全培训

针对安全培训广泛性的特点,采取分层次的培训方式,根据不同岗位人员采用有针对性的安全培训手段及内容,基层管理人员应该对制度、标准熟悉,按照制度和标准去管理和执行,对其应进行标准、制度宣贯。一线人员只知道如何去做是安全的,培训的目的是让他们知道正确的操作程序和步骤,对其应进行安全操作技能培训,才能取得培训效果。

1.针对学员复审中网络培训出现的问题。例如:有的学员复审时不知道按照网络流程去学习、预约考试,也有的学员虽能按照网络流程去学习,但不能按时完成网络学习及和预约考试,这些问题导致的结果就是学员不能如期完成网络学习,不能按时完成预约考试,并参加机试,最终的后果是学员不能完成安全资质复审取证考试。针对这一类问题,我们培训机构的基层管理人员就要接受培训,对解决类似的问题,向企业或员工交一份满意的答卷。

2.针对事故案例学习。目前采用文件转发、班组学习的培训方式,查记录纪要等方式监督学习效果,达不到预期的培训目的,因此应该把事故案例学习提高到案例教学学习的高度,把每次事故当一起案例教学开展,对事故各环节出现的安全漏洞,进行原因分析,组织各环节人员研讨制订本环节的防范措施并进行培训和学习。

3.针对新员工安全培训的策略。目前新入企人员,均是素质高的大学生、研究生,存在经验少、理论高、操作技能差等特点,缺乏对异常情况的分析和处理能力,对这些人员要重视其操作技能培训与考核,以提高安全技能为首要任务。

4.结束语

综上所述,安全培训基层管理人员的素质是安全培训工作顺利开展的重要保障。要通过制度建设、责任心教育、专业知识学习、工作场景模拟训练、计算机操作技能提升等方式打造一支执行力强、专业性强、责任心强的高素质基层管理人员队伍。

参考文献:

[1]沙志儿.建设安全文化促进安全生产[J].中外企业文化,2008,(1)

[2]林耿钊.基层电力企业信息安全现状、存在问题及解决方法[J].信息与电脑,2011,(1)

[3]陈湘宁.基层电力生产企业安全文化建设初探[J].企业科技与发展,2008,(22)

论文作者:辛建营

论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期

论文发表时间:2017/10/16

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