摘要：近几年，我国建筑工程发展迅速，项目管理在建筑工程管理中起到重要作用。本文主要通过对于建筑工程管理中项目管理的方式和方法进行探究，同时结合多年工作的经验，对于项目管理在建筑施工中所发挥的作用进行一定的探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用
引言
经济不断发展推动着城市化建设，快节奏的城市建设中会有越来越多的建筑工程项目。这些项目的实施过程中涉及到很多方面的协调管理，特别是要保证施工的质量和安全。所以必须加强建筑工程管理工作。项目管理法作为管理学中重要组成部分，对很多行业的管理都起到了积极指导作用。建筑工程相关项目一般复杂程度较高，项目管理法应用可以有效提高建筑管理工作效率。
1项目管理法概念及管理目标
项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑工程管理力度偏弱
在建筑工程项目的管理中，存在着一些问题。有些企业忽视了建筑工程管理和施工质量控制的重要性，自身管理体系不完善，对建筑项目的管理力度偏弱。
2.2企业资源无法得到很好的优化配置
现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
2.3施工技术的质量问题
随着建筑行业的快速发展，许多新技术、新材料和新工艺也在建筑工程项目中得到了广泛应用。由于施工人员对新技术、新材料和新工艺的了解和掌握程度不够，导致其在实际运用中存在着一些问题。对建筑工程的质量控制首先要从细枝末节抓起，建立完善的质量管理体系，对施工人员进行专业化的培训，加强对建筑工程质量的控制，推动建筑行业的发展。
3项目管理在建筑工程管理中的作用
3.1确立项目负责人，合理明确职责
项目管理法在建筑工程管理中的应用是将项目经理作为开展管理工作的核心，制定相应责任人的问责机制，以实现合理的人员配置与高效管理。项目经理在建筑工程项目建设过程中起到核心作用，因此需要拥有全面的项目管理理论知识和丰富的管理经验。项目经理在整个项目中的领头人角色也代表着整个建筑物的水平。因此对项目管理的领导者有一定的要求：首先，要有很强的领导能力，并且要对建筑相关的法律有一定的熟悉和了解；其次，项目管理经理还要有大量的施工工作的经验，要对建筑工程实施过程中遇到的问题能及时准确专业地总结，并且提出切实可行的解决办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此能够承担项目主要负责人角色要拥有很强的责任意识和保持良好的学习状态，在建筑专业技术知识和项目管理能力方面都不断地提升。最后，项目经理除了严格职守作为领导者本身应该承担的责任义务之外还要将项目的人事安排进行整体规划，对每个人的权责和权限进行明确。形成一套科学合理的以项目责任人为中心的权责体系，将权责进行细致划分逐级分配到每个在岗工作人员。这样对于建筑项目建设过程中如果出现问题能快速找到相关责任人和原因。更方便的找到问题的责任人以及原因。
3.2健全规章制度
项目管理法的应用还需要重点关注规章制度的建立与健全，建筑工程相关的设计规划、质量监督、成本管理、责任分工均需要得到完善的制度支持。在具体实践中，建筑企业需制定安全管理制度、文明管理制度、监督管理制度，具体制度内容如下：①安全管理制度。需明确施工现场安全防护措施及注意事项，避免施工过程中出现各类事故，如设备责任事故等。②文明管理制度。为规范施工流程，必须建立文明管理制度，该制度需贯穿于建筑工程的全过程，如材料采购、工程验收等，以此避免施工出现材料浪费、污染环境等问题。③监督管理制度。该制度主要用于施工人员的行为规范，基于专门设置的监督管理部门与完善的制度条例，即可通过对施工作业行为的考察，降低违章行为的发生几率，施工质量、效率均可由此得到保障。
3.3完善相关的法律法规
有法可依的企业才可以永久的发展，没有规章制度的企业很容易像一盘散沙，不利于企业自身的发展.近几年来国家也充分的重视到了对于建筑工程的管理，部分建筑工程企业在项目工程开展时，为了牟取暴利，会存在违反法律法规的情形。因此要针对项目工程的开展，加强对于法律法规的制定，明确项目工程开展的标准。要依据规则盲目选择建筑工程的承包单位，尤其是对于建筑项目管理过程中管理内容要进行明确的划分，在工程项目管理过程中要加强法律效应，发展时要确保项目的开展，制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，有效的促使建筑行业的发展。
3.4加强过程控制
基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用。
3.5进一步加强完工质量检验工作
有针对性的结合工程文件的相关规范，着重加强完工质量检验工作，根据相应的标准和要求，针对工程质量是否合格实施深入细致的检验和考核。通过这种方法，从根本上有效检验施工环节有没有依照标准进行，同时也进一步有效加强对项目管理质量的检验监督工作。完成检验之后，相关技术人员和管理人员要着重针对检验过程中发现的问题进行切实有效的技术交流，在最大程度上有效解决相关遗留问题。
结语
随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
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[3]章燕婵，夏益飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].绿色环保建材，2017（9）
论文作者:孙伟亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
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