摘要：企业无论是实行目标管理还是其他的绩效考核方式，离开人力资源管理的格局，将会失去竞争的根本。若企业发展运营过程中没有充足人才，或是企业无法完善实施合理的人才管理方法，便会影响企业在我国市场中的竞争能力。不过，若是企业拥有着良好的人才资源，可使得企业在运营过程中更为方便的寻求需要资源，提高企业工作能力。企业的运营状态取决于是否存在人力资源管理手段，是否从始至终贯穿人力资源管理制度。所以，人力资源管理对于企业来说就像是植物生长的养分，缺少养分无法成长，更不能获得显著地位。
关键词：企业；人力资源管理；问题；措施
一、企业人力资源管理的重要性分析
主要包括以下几点：①推动企业经济发展。在社会主义市场经济迅猛发展的今天，各大企业之间的竞争压力不断加剧，企业要想占据稳定的市场地位，要从自身角度进行分析，妥善处理企业经营管理当中出现的难题。在新形势背景下，通过做好人力资源管理工作，能够保证企业中的各个管理队伍保持良好沟通，管理队伍得到有效整合，更好发挥出其自身价值，对企业经济发展起到一定的推动作用。②提升企业的业绩。企业人力资源管理的核心目标，主要是提升企业的业绩，通过开展相关活动，能够保证企业员工的个人价值得到充分体现，为企业的壮大发展贡献自身一份力量。通过加大企业人力资源管理力度，能够为企业培养更多高素质、高技能的人才，充分激发企业员工的潜能，保证企业的业绩得到进一步提升。从企业战略层面来分析，人力资源管理作为一项战略杠杆，对企业的经营业绩影响较大，将企业人力资源战略和经营管理战略有效结合，能够保证企业内部管理结构更加完整，保证企业中的各项战略得到更好实施。
二、企业人力资源管理存在的若干问题分析
1、缺乏完善的考核体系。良好的考核体系是保证企业人力资源管理顺利开展的重要前提。当前，部分企业的考核体系存在一定的不足之处。从奖励角度来看，企业设置的内部考核机制存在弊端，缺乏合理性和公正性，容易削弱员工的工作热情度。若不加以完善，久而久之，企业员工必然会丧失工作积极性，甚至会面临人才频频流失的局面，这不但会影响企业整体运作效率，而且还会对企业的发展带来不利影响。从考核角度来看，企业在设计员工的薪酬结构时，没有将员工的绩效进行挂钩，导致薪酬结构存在一定的不合理性。
2、企业缺乏有效的人才培训升职方案。对于人才升职来说，大多数我国部分企业没有完善、合理的高水准人才升职方案，对于应聘人才来说，企业大都只让应聘者回答极少数问题便招收到企业内部。有些职员与老板之间还有一定联系，使得少数员工并不需要面试。对于人才培训来说，我国企业大都没有完善、全面、合理的人才培训手段，使得企业上岗员工中有少数部分并没有经过企业的严格训练，往往会造成一定后果；对于人才培训过程来讲，企业缺乏专业的测试题目以及语言测试，大多数企业仅仅要求职员了解少部分知识便可上岗。并且这类方案像极了走过场。如今，我国大多数员工选择企业的方式不仅仅是注重于每个月的薪水，而是大都希望通过自己的能力使得职位能够有一定提升，着眼大都极为长远，但对于企业来说相应的人才管理却较为缺乏。
三、企业人力资源管理创新发展措施
1、树立以人为本的管理理念。传统的人事管理理念存在一定的滞后性，势必会影响企业的发展。因此，为了企业的可持续发展，企业管理者必须要及时跳出传统的思想观念，树立与时代相符合的全新管理理念，即树立以人为本的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有树立了全新的管理理念，企业在处理人力资源管理上就会以全新的视角对待人事问题，企业各项管理工作的开展也就得心应手，稳步开展。管理理念代表着企业自身的文化，也是企业管理工作开展的基本原则，在企业管理中引入以人为本的理念，不仅能够深化企业对人本的理解，而且还能有效发挥企业员工的工作热情，提高工作效能。因此，企业在进行人力资源管理时，应坚持以人为本的管理理念和原则，充分意识到该理念对企业发展的积极作用，通过在工作和生活中加强对员工的关爱，多站在员工的角度考虑问题，给予其更多的尊重和包容，让员工感受到企业的温暖和人性化，以提高员工的忠诚度和积极性，进而提高人力资源管理工作的有效性。
2、创新人才管理机构。过去的人力资源管理组织结构，很多都是金字塔的形式，机构设置的较为臃肿，阻碍了上下级的交流与沟通，不利于各部门工作的组织与协调。因此，企业要大力创新人才管理结构，如在管理上设置员参工与制度，上下级沟通制，奖惩制，人事调整制度等有效进行，促进各个部门之间的交流，也更好地满足企业员工发展的需求。
3、创新人才培训方式。人才资源管理中的一项重要内容就是对企业员工的能力水平和科学文化素质的掌握，员工的综合素质也是直接影响着整个企业发展的水平，所以要想真正的提高企业的综合实力，对企业的人才培训是不可避免的，而在人才的培训方式上，要在符合员工的可接受度和企业发展的需求的基础上，加大培训力度，提高员工综合素质。可以采用多元化的人才培训方式，如邀请专家人士开展对员工的培训，还可以充分利用发达的网络技术，开展展网络等培训方式，另外还可以树立典型，利用企业当中的优秀员工给其他员工分享经验，开展经验洽谈会，以身边的真人真事，来激励各位员工。
4、科学地进行员工内外部招聘，加强甄选的严谨性。企业要想良性发展，就不能招聘过多的亲朋好友，如果员工具有某些专业背景还好，如果只是凭借关系进到组织中来，将会给企业带来灾难性影响，重要的岗位没人做，还养着很多闲人。应该制定专业人力资源招聘计划，审核后根据岗位需要进行招聘，在进行招聘的过程中，要能够对员工的各项能力进行考核，当员工各项考核内容均达到标准时才能录用。另外，可以根据其考核成绩来进行岗位分配，确保有较强工作能力的员工具有更高的权力，使其才能可以充分发挥出来。除此之外，企业人力资源管理还应制定完善的监督机制对员工们进行监督，保证整个招聘以及选拔过程的公平性以及透明性。
5、明确企业发展目标，提升企业的整体效益。在企业规划当中，通过对原有的规划方案进行完善，能够推动企业的可持续快速发展，企业的经营管理能力得到显著提高。对于企业来讲，要根据员工的工作表现情况，帮助其制定科学的职业规划，让员工能够更好的服从企业管理。企业中的人力资源管理者还要主动和企业员工沟通，了解企业员工的真实想法，充分尊重员工，让员工在自己的工作岗位上发光发热。对于企业人力资源管理者来说，要明确企业发展目标，并根据企业经济发展现状，制定出针对性的人才管理策略。例如，在某大型企业之中，人力资源管理者通过明确企业发展目标，该企业员工的工作效率得到显著提高，企业的总体效益也得到明显提升。
结束语
如今的时代是对人才的竞争时代，各个企业只有加强对人力资源的利用，做出合理有效的人才资源管理，充分的发挥每个员工的能力，真正做到人能尽其才，以提高企业的核心竞争力，使企业的发展永葆活力。
参考文献：
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[3]白慧军.企业人力资源管理信息化建设[J].科技风，2017（24）.
论文作者:王瑞平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 工作论文; 人才培训论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第28期论文;