陈江龙
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摘要：在市场经济持续增长下，房地产行业呈现良好发展前景，促使房地产建筑工程规模不断扩大。在房地产建筑工程施工中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，工期较长，施工效率，制约施工活动有序开展。为了保证施工活动有序开展，需要进一步加强房地产建筑工程施工管理工作，维护施工安全的同时，规范化施工。本文就房地产建筑工程施工管理进行分析，深层次剖析其中的问题，提出有效策略予以实践。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；组织方式
当前的房地产市场空前繁荣，大量先进技术和工艺应用其中，促使建筑行业朝着更高层次发展。在建筑工程施工管理中，由于市场上的房地产企业规模大小不一，实际工作开展中很容易客观因素影响，导致施工管理工作未能落实到实处，加剧质量或安全问题出现，制约施工活动有序开展。为了解决这一问题，就需要立足实际情况提出必要措施予以实践，改善施工管理中的不足，以求推动房地产行业健康持续发展。加强房地产建筑工程施工管理研究，寻求合理措施推动施工管理改革是必然选择。
一、房地产建筑工程施工管理中的问题
在城市现代化建设进程不断加快下，房地产建筑工程规模和数量进一步扩大，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑工程发生了翻天覆地的变化。传统建筑已经无法满足实际工作需要，迫切的需要对现有建筑方式和建筑格局创新，以便于施工元素优化配置，充分发挥原有价值，提升建筑工程施工质量。但是，其中还有很多问题存在，主要表现在以下几点。
（一）管理体制不健全
在房地产建筑工程施工管理中，施工流程是否合理将直接影响到施工质量安全，只有保证施工流程科学合理，才能确保施工活动有序开展，为工程质量提供保障。这就需要管理人员可以整合相关资源，对人力资源、材料和资金进行精准计算，合理配置人员和材料，为后续施工活动有序开展做好准备工作[1]。还要编制合理预案来避免安全问题出现，维护人员生命财产安全。但是，纵观实际情况来看，部分施工单位尚未建立完善的管理机制，仅仅是简单制定工程造价预算，但是忽视了人员和材料的储备需求，加之风险防控措施不合理，一旦出现安全问题未能有效应对。在这样环境下，制约施工进度有序开展同时，还会影响到施工质量和安全。
（二）施工管理方式不合理
在房地产建筑工程施工管理中，由于缺乏合理的规章制度，导致企业在确定工期时未能深入施工现场进行调查，仅仅是凭借经验编制施工计划，工程缺乏总体的合理规划。由于建筑工程中的施工人员众多，多数为农民工，文化素质水平偏低，并未接受专门技术培训和教育，即便是在进入岗位后仍然缺少专门培训，加之人员流动性较大，导致施工活动未能严格遵循规章制度开展工作，加剧安全事故出现。由于部分企业管理理念陈旧，施工管理缺乏创新，并未立足客观规律进行工作，对于待优化项目未能得到应有的优化，严重影响到资产使用效率[2]。
（三）组织方式不合理
建筑工程施工中，部分建筑子公司缺乏独立经营权利，很多工程项目都需要上报相关部门决策和批准，导致决策时效性下降。当前的建筑市场波动较为强烈，如果组织结构设计不合理，可能导致原有职能发挥，甚至在部门设置方面与实际情况相背离，部门分工模糊不清，在浪费资源的同时，影响到办事效率。
（四）施工技术水平偏低
在房地产建筑施工中，施工技术是否合理将直接影响到施工质量，同时也会影响到施工进度和使用寿命。部分施工单位对于施工技术开发力度不足，缺少充足资金来引入前沿技术和工艺，致使施工方案不合理，未能将前沿工艺技术落实到实处[3]。与此同时，由于施工组织不合理，将会对工程施工质量带来严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了施工人员自身的技术水平以外，施工材料质量高低同样会影响到建筑工程稳定性，如果施工材料缺乏有效保障，即便管理十分合理，仍然会影响到施工质量。但是很多施工单位并未建立完善的材料采购和管理制度，导致很多劣质材料充斥在其中，为工程埋下了一系列安全隐患。
二、房地产建筑工程施工管理对策
（一）创新管理理念
在社会经济持续增长背景下，市场上的建筑企业之间竞争愈加激烈，对于新时期的建筑企业生存和发展提出了新的要求。这就需要建筑施工企业可以转变管理理念，转变经营形式，以便于实现利益最大化，满足社会发展需求。建筑企业需要提高对工程施工管理重视程度，优化施工路程和施工进度，合理分配施工进度，尽可能避免前期施工散漫，影响施工质量问题的出现。部分施工单位为了提升经济效益，优化施工流程，尽可能精简其中的施工内容，以便于提升施工效率和施工质量[4]。施工方只有建立安全可靠的施工管理方法，才能从根源上解决施工质量隐患，以便于为建筑工程施工质量提供保障。
（二）推动施工管理模式创新
在房地产建筑工程施工管理中，管理模式是否合理对于后续施工活动有序开展影响较大。部分建筑施工企业加强施工管理，在原有施工管理基础上提升管理水平，优化施工管理环节，以便于严格遵循规章制度将施工管理工作落实到实处，提升施工质量。无论是在认识管理方面还是技术方面，都应该建立完善的管理制度，促使后续工作规范化开展。
（三）优化施工组织管理
建筑工程施工中，施工企业需要结合自身实际情况，构建完善的组织体系，以便于更好的适宜组织机构，以便于在企业和业主之间建立和谐关系，仍然以总公司负责经营和管理。承包方直接负责施工管理工作，与房地产开发公司形成合作关系，在突发事故发生时可以及时沟通和交流。这就需要建筑施工企业可以推动施工管理理念创新，建立完善的奖惩制度，对于优秀员工给予相应奖励，为企业留住更多优秀的人才[5]。将员工工作成果与薪酬待遇相挂钩，可以有效调动人员工作积极性，全身心投入其中，避免消极怠工埋下安全隐患，提升施工质量。
（四）推动施工技术创新
建筑工程施工管理中，为了可以提升施工质量，应该立足实际情况推动施工技术创新和完善，以便于为施工质量管理提供可靠依据。对现有施工设计优化的同时，应该对图纸针对性会审，尽可能从源头上解决施工质量问题。在技术交底时，合理规划人员和材料，将前沿技术和工艺落实到实处。施工人员技术水平偏低，定期组织技术培训，提升施工人员技术水平，以便于为施工质量提供坚实保障。此外，还要建立完善的材料监管机制，以便于结合施工需要选购合适的材料，综合考量供应方的资质，加强重点工序监管，一旦发现材料问题，及时更换材料避免返工现象出现。
结论：
综上所述，房地产建筑工程施工中，为了可以提升施工质量和安全，应该加强施工管理力度，建立完善的规章制度，提升施工人员专业能力的同时，对施工活动全面监管和控制，以便于为施工质量和安全提供坚实保障。
参考文献：
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[5]许维宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材，2018，23(04):33-35.
论文作者:陈江龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/5
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