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摘要：提高建筑施工管理质量，可以有效提高建筑工程质量，保障人们的生命和财产安全。建筑工程因具有其管理特殊性，再加上各个工程施工条件和施工环境均对施工管理产生一定的影响，项目施工管理人员的自身因素等均可对工程的施工质量产生影响，操作层的施工技术人员的技术水平都可严重影响到建筑工程施工的质量和进度。文章对建筑施工中存在的问题作了分析，提出了建筑施工质量管理相应对策。
关键词：建筑施工；质量管理；控制措施
1 目前建筑工程管理存在的问题
1.1 招标和审核工作有疏漏
招标和投标工作是建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程仍然采用招、投标方式选取施工队伍，只有在招、投标中中标的单位才能承揽建设整个工程项目。法规要求的招标和投标环境要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行。而目前的工程项目招、投标工作而言，多存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用不正当手段参加投标工作，通过走关系、金钱交易、围标、低价等手段来实现中标，最终在中标后在工程施工过程中进行偷工减料，以次充好、粗制滥造、不按建筑施工作业程序操作，最终导致建筑工程质量问题出现。
1.2 注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于工程质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是承包商还是建设监理方，建设单位为求达到自身效益，大多存在只重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的工程质量，也会严重影响了我国工程建设领域的良性发展。
1.3 质量管理认识不足，缺乏过硬的管理团队
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工质量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区，缺乏过硬的高素质管理团队。
2 建筑工程质量管理和控制措施
2.1 建立并完善质量管理团队，提升质量管理意识
高质量的管理团队是一项工程得以顺利进行和完美收官的基础，所以必须首先建立高水准的质量管理团队，综合提升管理人员的综合素质和职业素养，加强技能培训，完善专业水平能力和素质。此外，对质量监管人员进行思想道德教育，提升其严谨的工作作风，完善其道德素质，法规意识、用户至上意识、树立正确的使命感和敬业精神，确保在质量监管过程要严格而细致，严格按施工作业流程和质量管理控制方法进行控制、保障工程施工顺利完成。
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2.2 加强项目管理措施
2.2.1 构建质量监管机制
优化工作，建立质量监管机制，为业主节省入住费用，同时进一步确保施工人员的安全问题。首先，依照国家的法律法规进行相关的监理工作，认真贯彻执行“预防为主、安全第一、综合治理”的方针政策，建立并落实质量生产组织保证体系，建立责任制，明确细分责任人的责任，确保问责工作得以顺利进行。在监管机制建立的同时还需要组织相关人员进行质量维护教育和维护措施培训，严格审查各项质量指标，保障文明施工、安全施工和有序施工。
2.2.2 做好质量监管和控制
新时期的建筑工程施工项目管理工作主要是以质量控制为主，在保障质量和安全施工的前提下合理组织加快施工进度、要严格的保障质量、把好质量关。其中最主要的质量控制措施包括技术规范质量控制、设计图纸质量控制以及合同的控制。在整个施工管理过程中要想做好质量控制就必须全过程重视该项工程建设项目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工后控制、要求施工单位严格按照“三检制”办事，杜绝不合格产品进入下道工序。以此作为整个过程质量控制的重点。
2.3 施工技术监管措施
施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面入手进行管理。首先是前期准备阶段，我们应该从技术施工的设计工作方面开始入手,严格按照施工计划来设定施工技术，并实施各个施工环节。施工技术在设计和选择的过程中,要密切联系工程的实际需要，参照技术使用标准和规范来进行选择，力求保障建筑施工的整个工程安全并高效的完成。同时，还应该对相关的技术人员进行技能培训，让他们明确施工工序的各个环节所需的必要技术以及技术的实际应用情况，落实技术的主要应用方向，进行人员分配，全面准备，沟通协调，互相学习，提高技术人员的整体技能水平.为建筑工程奠定良好的技术基础.其次，在施工过程中的管理，在具体的管理工作开展中，一旦出现技术问题就应该适时的及时调整施工技术，首先检验前期的技术选择是否正确，然后判断技术设计方案存在的问题，之后结合收集到的工程项目资料和信息，重新考虑并选择施工技术，加强施工工艺和施工技术以及施工管理的协调统一。只有这样才能确保工程项目正常开展，形成优质工程，从而保障工程质量。
2.4运行多种管理方法
建筑工程管理方法较多，针对不同的建筑工程应该采用不同的管理方法，必要时可联合采用多种管理方法。本文主要论述了精细化管理方法和全过程管理方法的联合应用。首先使用全过程管理方法对施工现场进行综合管理，优化配置工程资源，规范施工流程，减少物力、财力和人力的浪费，确保施工的高效性、有序性和安全性。以此来有效控制工期，帮助企业获取最大化的经济效益。然后利用精细化管理方法进行细致化的管理，遵循安全、经济、节约的管理理念，依照国家法律法规进行，参照国际先进的行业管理标准设立明确的管理目标，高效管理工程的施工程序。
结束语
建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，在国民经济发展中具有非常重要的作用。作为现代化建筑施工发展核心，建筑施工质量管理工作至关重要。在日新月异的今天，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，质量应作为企业生存发展的生命线，建筑企业所有员工在实际施工过程中需要树立质量工作意识，管理层严格监管施工过程质量。为了能够保证建筑施工质量，施工企业需要重视施工工作人员质量意识培养工作，工作技能培训工作，同时为施工工作人员提供较为舒适、舒心、安全的工作环境，提升施工工作人员工作责任感和使命感，在提升经济效益的同时，提升建筑施工管理工作效率和工程质量。
参考文献
[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学2016：12-12.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学2015：589-589.
论文作者:杨兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
标签：质量论文; 工作论文; 建筑施工论文; 质量管理论文; 工程论文; 方法论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第13期论文;