基于供应链的企业库存成因及优化控制研究
王文君 航空工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司
摘要： 在企业产品生产及管理中，企业库存管理一直以来都是十分重要的一个方面，也是企业产品营销的重要基础与保障，因而有效实现企业库存管理与控制也就十分必要。在当前企业库存管理与控制中，为能够取得理想的效果，相关工作人员应当以供应链为基础，对企业库存成因进行分析，并且对其进行优化控制，从而使企业库存能够更加科学合理，实现企业更理想的营销，促使企业实现更好发展。
关键词： 供应链；企业库存；成因；优化控制
在目前企业发展过程中，很多企业内部已经形成产品供应链，这对于企业产品营销具有很大的帮助作用。在目前企业供应链形成的背景下，企业库存在企业产品供应及营销方面有着越来越重要的影响，对于企业库存进行科学合理的管理及优化控制也就十分必要。本文研究中主要就基于供应链的企业库存成因及优化控制进行分析，为企业库存的优化管理与控制提供更好的依据与支持，使企业产品供应及营销具有更好的保障。
一、基于供应链的企业库存成因
1.企业库存的内部成因
对企业库存的产生而言，分为内部原因与外部原因两个较大的部分，而其中内部原因又包括一个方面的子因素，具有包括以下几种。第一，研发方面的原因。在企业产品进行实际研发过程，由于产品研发比较滞后，且不同产品之间未能够实现同步，致使脱节情况产生。另外，产品设计缺乏合理性，在实际设计中对于各个方面的因素未能够充分进行合理，导致设计不合理。同时，对于技术更新及新产品开发缺乏较强的适应能力，很难使新产品的研发得以有效实现，此外，在对各项工程的实际执行中出现变更也是十分重要的影响因素。第二，采购及供应方面的原因。由于过于注重经济利益而批量生产，导致库存数量较高，同时，在对安全库存量水平进行设定中缺乏合理性，也会影响到库存情况，还有在等待出库中出现产品囤积情况。第三，市场营销方面的原因。在这一方面，主要就是由对市场的预测缺乏准确性，导致产品生产与市场实际需求不符合，在此库存较高。另外，对于客户需求未能够进行准确理解，也会导致产品营销出现问题，致使库存量比较高。
2.企业库存产生外部因素
对于企业库存的产生而言，外部因素也是十分重要的一个方面，外部因素主要体现在以下几点。首先，供应链中存在较多不确定性因素。在产品供应链中，其包括各个方面的不同因素，而这些不同因素之前存在十分密切的联系，一旦其中一个因素出现问题，对于整个成品供应链都会产生影响，最终也就会影响产品库存。其次，产品订单变化较快。对企业产品订单而言，其并非一成不变的，企业接受订单到产品出库之前，很多情况下会出现订单变化情况，如产品数量的变化，产品标准的变化以及交货时间的变化等，这些情况的变化对于产品生产都会造成一定的影响，从而致使产品库存受到较大的影响，导致产品库存比较高。再次，供应链企业之间未能够实现有效合作及协调，由于供应链企业之间未能够进行有效协调与合作，不同企业之间所制定的产品生产标准及数量也就会存在一定差异，从而使产品库存受到影响[1-2]。
二、基于供应链的企业库存优化控制策略
1.企业库存内部优化控制策略
首先，对于企业研发生产加强控制管理，并且对于企业采购供应加强管理。在企业研发方面，应当提升企业研发水平，使不同产品之间的研发能够实现同步，并且还需要对产品进行合理设计，使产品研发能够符合实际需求，保证所研发的产品更好营销，减少企业库存。同时，对于企业产品生产需要加强管理，使产品生产质量能够得到保证，避免由于产品不合格而被退货，减少库存量。同时，对于企业采购供应需加强管理，应当依据企业实际情况及需求进行采购供应，以避免由于过多采购而增加库存。其次，加强企业产品运营管理。在企业运营过程中，对于应当进一步健全库存管理制度，使企业库存管理具有更理想的标准及指导，确保企业库存管理能够得以更好的开展，避免库存数量过大。同时，还需要提升企业信息化管理水平，通过信息化的应用对企业库存加强管理，提升其管理效率及准确性，对库存数量进行更好地把握。此外，还应当强化企业市场应变能力，要应该依据市场变化对企业产品生产进行科学合理的调整，避免产品不符合市场需求而增加库存。
《青松红杏图》一直被认为是智朴和尚的自画小像，然而关于该画还有很多疑惑不解，如《青松红杏图》何时落入崇效寺至今不明。 虽然相关资料有说，这幅图最早被游寺的康熙朝臣王士祯与朱彝尊等人看到，并题今名，但具体时间不明。 按智朴为1642年松、杏战役时的俾将，推算1690年作画时他至少应该七十岁了，智朴1702年下江南，自江南还山后几乎不再出山。 由此推算《青松红杏图》大致寄存时间在作画后十年左右。
2.企业库存外部优化控制策略
首先，构建供应链库存管理信息系统。在供应链库存管理中，通过对管理信息系统进行合理构建，可对供应链的库存信息更好的掌握，在了解供应链库存信息的基础上，选择有效的策略对库存产品进行更好的管理，使库存管理水平能够实现有效的提升，同时，信息管理系统能够提供各个方面的产品信息，还能够使产品集成化管理更好实现，有利于产品库存的更好控制。其次，选择协同规划管理模式。对于供应链中的各个企业而言，应当彼此之前加强联系，通过协同合作，共同制定产品生产标准及数量，从而使产品生产能够符合供应链企业的要求，也就能够所生产的产品更好出库营销，避免由于产品与企业标准不符而滞留仓库，导致企业库存增加。同时，供应链中的各个节点与企业之间需要保持共同的控制目标，实际产品生产目标更加明确，实现合理的产品生产，解决库存问题[2-3]。
简析：据奥维云网（AVC）零售监测数据显示，线下油烟机市场监测销量20.5万台，同比下降7.8%，其中近吸式同比上升0.9%，T型同比下降2.3%，塔形同比下降34.0%，其他同比下降35.8%。
三、结语
在现代生产企业的各个方面管理工作中，企业库存管理控制属于十分重要的一项任务，也是实现企业良好经营的基础，因而需要对企业库存进行合理优化控制。作为企业库存管理人员，应当对供应链企业中的库存成因进行分析，并且要通过有效策略对其进行优化控制，从而使企业库存管理更加合理，实现企业的更好发展。
参考文献：
[1]贾改兰.制造企业库存管理存在的问题及对策探讨[J].中国市场,2019(10)：87-88.
[2]施佳,韩天明,项薇.企业库存管理在供应链环境下的风险与对策[J].机械制造,2018,56(12)：108-110+118.
[3]吴建芬.供应链管理下制造企业库存控制方法初探[J].时代金融,2018(35)：100.
中图分类号： F253
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0082-01
作者简介： 王文君(1982-)，女，汉族，江苏赣榆人，本科，经济师，主要从事采购管理与成本控制研究。
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