摘要：机电工程遍布工程项目生产全过程的各个环节,目前,我国很多工程项目在其机电工程实施过程中存在许多风险,为企业的安全、稳定发展埋下了隐患,通过完善和健全机电管理体制、科学使用机电设备、不断提高机电队伍人员的整体素质等途径,可以在一定程度上预防甚至排除机电工程风险。
关键词：机电工程；风险；方法
加强机电工程的施工管理，对整个工程项目的实施具有重要的意义。做好机电安装工程的施工管理，是整个工程项目对机电工程提出的具体要求，能够提高整个工程的施工质量和施工效益，因此，机电工程管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
一、机电工程存在的风险
1、机电工程管理体制不健全,机电管理部门未能全面发挥其应有的作用
管理体制的健全、管理职能的合理和充分发挥是降低机电工程风险、实现机电工程安全实施的重要途径。管理体制的缺陷,机电管理部门职能的缺失是造成机电工程风险的重要原因。
第一、随着经济体制改革的不断深入,很多企业管理已由传统的封闭式单纯生产型逐步转变为现代化的开放式生产经营型。在企业管理模式转型的过程中,机电工程管理体制也得到了很大程度的完善,但是,不可否认的是,机电管理仍然存在很多不足之处,缺乏系统控制的思维方式,不能实现动态监控、全面管理。
第二、目前我国很多企业所设置的机电管理部门一般都是身兼双职,即同时承担生产和管理两部门的职能。但是,在实际的生产和管理过程中,在经济利益的驱使和生产任务的压力下,该部门往往把主要精力放在生产上,而忽视了管理职能的有效发挥。
第二、从整个行业以及企业的大背景下来说,机电工程管理的重要性未能得到足够重视,机电管理部门往往被看做一个辅助生产工区,管理职能淡化,这无形中成为阻碍机电管理部门职能发挥的一个屏障。
2、机电设备存在较多隐患
机电设备在工程项目安全生产中占据着举足轻重的地位,其遍布生产全过程的各个环节,使用范围广、技术性较强,机电设备的安全与否关系整个生产过程的安全与否,因此,从某种程度上来说,机电设备的隐患便是安全生产的隐患。
第一、由于更换新设备需要较大的资金投入,很多工程都难以承担,因此,各工程的机电设备普遍存在老化、陈旧、超负荷运转等弊端,并且,配套的安全设施、保护装置也不够健全。
第二、机电设备使用不规范,日常保养不周全,定时、定期检修不及时、不到位,这不仅制约了生产能力的发挥、缩短了设备的使用寿命、加大了今后维修的成本,更为生产安全埋下了很多隐患。
第三、机电设备配件的规格混杂、质量较差。工程机械化程度的不断提高,对各种设备的配件提出了更高的要求。但是目前我国尚未制定设备配件的统一标准和要求,同时缺乏大型、有序的配件生产企业,使得机电设备配件的规格难以匹配、质量难以提高。
3、机电队伍员工业务素质平均水平不高,责任、安全意识淡薄
机电工程的实施最终要通过机电队伍员工来完成,他们的实际能力、业务水平在相当程度上决定了机电工程实施的结果。当前的实际情况是,机电队伍员工文化程度参差不齐,业务素质亟待提高。
第一、专业技术人才匮乏。机电工程的技术性强、技术含量高,需要一批专业技术过硬的人才队伍与之相匹配。但是工作高危、艰苦的性质,加上有效激励机制的缺乏,很难吸引和留住优秀的专业技术人员,使得机电队伍技术素质水平跟不上发展的要求。
第二、作业人员责任意识、安全意识淡薄。一些机电操作人员对本职工作缺乏责任感,未能做到上标准岗、干标准活。还有的机电操作人员缺乏安全意识,没有树立“安全第一”的理念,工作时麻痹大意、“三违”现象经常出现。
第三、对机电人员的培训不到位,针对性不强,且常常脱离实际,使他们的操作方法、技术水平无法得到适时提高、与时俱进。
4、工程设计不科学
工程的设计包括对设备和材料的选用、施工图的制定等等。工程设计是影响工程造价的最大的因素，设计不合理，往往会给工程带来一些不必要的花费；合理的设计，能够减少一些不合理的花费，减低工程的造价。比如，在选择设备和材料时，一些施工人员利用自己的职权，为了谋取个人私利，选择到一些没有质量保证、无品牌的厂家购买设备和材料，这不仅大大地提高了设备和材料的成本，而且还给工程的施工带来了难度，给日后工程的质量埋下了隐患。因此，工程设计的不科学，会大大地提高工程的造价，给工程的施工带来许多严重的问题。
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二、避免机电工程风险的方法分析
1、完善和健全机电工程管理体制,充分、合理、有效发挥机电管理部门的职能
第一、完善和健全机电工程管理体制,并认真落实。遵循生产规律,结合当前生产发展的实际,制定科学、规范的规章制度,为搞好机电工程管理提供客观依据,为充分发挥机电管理部门的职能提供体制保证,做到精细化、正规化、制度化管理。
第二,企业要提高对机电工程管理的重视程度,并不断提高管理人员的素质。机电管理部门的职能需得到进一步明确,防止一手硬、一手软,使管理职能得到充分、合理、有效地发挥。
2、多措并举,消除机电设备存在的诸多隐患
第一、为每台机电设备设立档案,记录设备从选型、购置、配备、使用到保养、维修、技术改造、报废等一系列信息。
第二,定时、定期对设备进行维修保养。根据不同机电设备的不同特点,制定有针对性的维修保养方案,并严格按方案执行,做到未雨绸缪,消除后患。
第三、规范使用机电设备,避免不科学操作、超负荷使用。及时进行设备技术改造,更新老化陈旧的机电设备。
3.建立有效激励机制,积极探索提高机电队伍员工整体素质的途径
第一、建立科学有效的激励机制,根据人员发挥作用的大小实施梯形奖励机制,实现多劳多得。同时,还要不断改善专业技术人员的待遇、食宿环境等实际问题。以吸引高素质专业技术人员投身机电工程,提高机电队伍的整体素质。
第二,实行岗位责任制,强化机电操作人员的责任感。设立相应的规章制度,明确每个人的具体责任,逐级负责,层层把关。
第三,加大对机电人员的思想教育力度,增强他们的安全意识,消除侥幸心理。通过讲演说教、典型事故重现等方式,使他们切实认清“三违”的危害,牢固树立安全防范意识。
第四,对机电队伍人员进行科学的、有针对性的培训。一切从实际出发,不仅要扎实他们的理论知识,更要结合实际工作中出现的新问题、新情况,及时对他们进行当前管理、使用和维修过程中所需要的专业技术知识。
4、加强施工材料管理
材料的质量直接影响到整个工程的施工质量，材料是工程的重要物质基础，对工程的施工影响重大，因此，在工程机电安装过程中，一定要注意材料的质量和管理。首先要做好材料的进货渠道管理，在选购材料时，要选择正规的生产厂家，要检测材料是否有质量合格标准，并且要看材料的生产日期，确保材料质量过关。在购进材料时，要选择用合适的交通运输方式，保护好材料，减少材料在运输过程中受到损伤。在材料储存和管理阶段，一定要注意管理方法的得当，避免材料在管理的过程中受到损伤。此外，对于材料的使用，要做到有规划和计划，并做好材料出入的登记管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么时候拿的，都要做好相应的登记，防止施工人员乱用材料，或者将材料做他用。减少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。
三、结论
在工程项目实施时，一定要做好机电安装工程的管理工作，提高机电安装的施工质量，从而提高整个工程的施工质量。在现阶段，机电安装工程的施工质量还存在一些问题，比如合同问题、工程技术问题、施工人员素质问题等等，这些问题影响了机电安装工程的质量，也进而影响了整个工程的质量。所以相关部门必须提出一些加强机电安装工程施工过程中质量管理的措施，加强机电安装施工过程中的合同管理、材料管理、施工技术管理、施工质量管理和施工后的验收管理工作，并且要注重提高施工人员的素质，发挥施工人员在机电安装施工过程中的积极作用，提高整个工程机电安装过程的施工质量和整个工程的质量。
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论文作者:侯燕东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：机电论文; 机电工程论文; 材料论文; 工程论文; 机电设备论文; 过程中论文; 管理部门论文; 《基层建设》2019年第14期论文;