关键词：工程造价；全过程控制；措施
1 工程造价的基本含义
在进行建筑工程全过程工程造价控制的过程中，要遵循科学性、合理性和系统性的特征，保证工程造价的质量和效率。在这个过程中，需要合理地运用管理方法，保证能够对各个阶段的工程造价问题进行掌握，并保证工程造价能够被合理掌握。在此基础上，在建设过程中合理使用资金。控制工程造价可以提高建筑工程的施工质量，降低施工过程中的施工事故成本，便于各阶段施工的监督管理，便于施工的全面控制。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
当前建筑业是市场经济的重要组成部分。只有加强对工程造价的重视，企业才能合理管理本单位，提高施工企业的实际经济效益。目前大多数施工企业在整个生产过程中成本控制的过程中成本管理的主要模式,以法律为主,采用法人制度,对造价的过程进行全面的管理,确保建筑投资的合理性的基础上企业获得最大的经济效益,为项目成本设定明确的目标。因此建筑企业需要合理选择全过程成本作为建筑工程发展的主要途径。
3 建筑工程造价控制问题
3.1 造价控制意识较低
项目经理在建筑工程中的作用非常关键，所以项目经理对成本的认识直接关乎造价控制的好坏。在管理过程中，项目经理如果具有个人主义，或者只是依照经验是远远不可能满足成本管理的一系列规范要求的。即便项目经理能够注重工程所获得的经济效益，但因为管理不够系统，以及只是注重质量完成的情况和工程进度，那么会不重视成本节约问题。能够从建筑的整个过程看到，项目经济效益紧紧与成本管理相连，即便部分施工企业的成本制度非常严谨、严格，但是没有意识到建筑施工时造价控制的重要作用，只是较为关注前期的预算管理，而且还注重竣工结算。然而费用出现的要点环节就是这两方面的环节，正是因为这两种控制模式，使施工成本大大增加。
3.2 项目造价控制目标不清晰
有些建筑企业，成本人员或者预算人员在对成本目标进行估算的过程中，其主要依据往往是编订的工程预算定额，项目工程成本费用的计算一般是以市场信息指导价和定额消耗量为依据。但是工程量的依据一般是招投标文件工程量清单，导致不能准确计算和符合施工图、设计文件中的成本数量，从而导致了制定成本目标没有足够的可靠性和准确性，不能更好地结合施工实际来确定，最终使得目标成本无法正确的指导工程造价控制。
3.3 造价控制体系不够健全
施工企业大多会建立比较完善的管理体制和管理制度，但大多数的管理体制不能很好地与深层次的施工实际相结合，这也导致了无法全面落实，更难以有效地管理项目成本。另外，项目管理部门在制定管理细则过程中，不能深入地结合企业管理制度和项目实际，不能准确地领会相关制度精神，使成本管理没有一定的参考和基础，不能在责任归属、成本目标等方面理清各部门之间的权属。
4 建筑工程全过程工程造价的控制方法
4.1 决策阶段
在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。
4.2 设计阶段
在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对建筑工程中可能出现的风险进行评估，对建筑最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。在进行全过程造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程全过程造价并不全面，影响工程造价的控制。
4.3 准备阶段
首先技术设备准备与使用及维护过程中的造价控制，需要按照相关的设计，合理进行技术设备的准备，对施工人员的施工技术和使用机械设备的技术进行考察，以便减少施工过程中出现的问题。其次人力资源是进行建筑工程建设的关键，由于在进行建筑工程施工的过程中，需要较长的时间，工作量的大小还将直接关系到施工人数的多少，所以在进行全过程施工造价的过程中若是大量筹备人力资源，则会导致人员过多，供过于求，导致成本增加，但是人员过少，则会延误工期，导致建筑施工质量问题的出现；最后在进行资源筹备的过程中，需要对建筑材料进行合理引进，但是材料引进的数量及存储应与建设施工量相符，以便减少材料过多导致的资源浪费现象。
4.4 施工过程
对施工过程的计算，需要进行全过程的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。最后合理进行工程审计工作，对建设施工过程中的投资进行审计，并找出其中存在的问题，以更好的对资源进行控制。
4.5 在工程项目结算环节的造价控制对策
针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次，需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响，并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以，审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作，比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时，就需要重点进行审核，依据建筑工程的具体情况，需与各施工单位加强沟通，在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制。
5 结语
工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实施动态、实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。
参考文献：
[1]詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015（29）：38～40.
[2]李成方.建筑工程施工阶段造价控制研究[J].中国房地产业，2018（09）.
论文作者:明悦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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