摘要：设备安装项目管理作为工程建设工作的重点内容之一，其管理水平直接影响着工程建设项目最终的建设成果与建设质量。机电设备安装包项目在实际的执行中具有高度的繁琐性与复杂性，其性质导致开展的项目管理也较为困难，因此，需要规范工程行业项目管理标准，建立有效的管理体系，提高项目管理效率，以保证工程建设能够顺利完成。本文通过分析国内机电设备安装工程的项目管理方式进行分析，寻找项目管理的盲点，分析项目管理的问题，希望能够为我国工程建设事业提供一份力量。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理措施
一、项目管理特点
1.1工作规模大、时间长
工程建设当中，机电设备安装工作具有极为重要的意义，设备安装的效果在一定程度上代表着整体建设的质量。一般情况下，机电设备的安装直接关系到工程建设的其他工作，同时需要安装的器械也存在种类多、数量大的特点，每类器械的安装根据用处、规格的不同存在多种安装方式，变相的加大了设备安装工作的难度与繁琐度。因此在设备安装的准备环节，应当制定严格高效的安装规范、对相关器械进行测试，使得机电设备的安装能够一步到位，避免造成不必要的工作负担，缩短建设工期，提高工程建设效率。
1.2人员素质要求严格
经济水平的提升会影响到人民对物质的需求程度，今年来我国民众对工程建设的需求度不断增高，尤其是对机电设备的要求愈发详细，使得我国建设行业对新设备新技术的研发水平一直上涨。不断涌现出的新器材变相的加深了机电安装工作的复杂度与专业度，在具体的机电设备安装工作中，对相关设备安装人员的专业能力与职业素养要求更为严格，工程建设企业只有引纳更多的专业人才，完善内部培训制度，才能切实提高设备安装人员工作能力，使工程建设质量得到保障。
1.3工程验收愈发规范
一般来讲，机电设备安装工作具有高度的系统性，往往需要工程企业内部不同部门进行协调，不同专业人员分管不同工作，依照规范的方法方法开展工作才能使机电设备准时安装完成，在部门协调性差的情况下，往往容易耽误工时，影响到工程整体的完成效果。同时，机电设备的重要性使得其成为验收环节的重点检查项目，机电设备作为基础性工作，在验收环节中需要对设备安装的效果以及设备的工作能力进行检验，判断工程质量是否达标。
二、管理举措
2.1针对项目合同进行的管理
合同的制定以及签署作为设备安装工作的前期建设项目，在建设开展之前需要对合同内容进行严格的监察、分析，针对工程进程规划、设备材料的供应方式、设备安装的具体情形等内容进行分析，对紧急事件预案、项目建设图纸情况、基本预算进行对比思考，将工程建设过程中可能遇到的各种问题进行考量，从整体上规划好工程建设建设的步骤、方法，尤其是在成本的核算上，从不同角度对原材费用、器材费用、人工费用进行概算，使概算结果能具有较高的参考价值，使工程建设工作能够顺利开展。
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2.2针对施工原材进行的管理
在工程建设过程中，对原材所进行的管理也具有十分重要的意义，在动工之前，首先要就原材进行清查，保证所有材料准备充足，在购买原材时，应对原材提供商进行考查，保证能够根据建筑的需要及时购买到质量达标的原材料，在原材运输到建设地点后，建筑商应指派专门的人员对材料进行检查，向原材供应商求取产品说明书以及合格证明，对于存在不足的商品第一时间进行联系，进行退换货处理，对于存在意见分歧的材料，应当依照国家指定的材料规范文件进行调查，根据规范说明进行二次检查。
2.3针对建设成本进行的管理
成本节约作为工程建设工作中管理工作的检验指标之一，使工程建设建设总体管理质量的重要体现点。目标成本管理作为成本节约过程中最为重要的部分，通过设定专门的项目管理部门，在工程建设作业中建设专门的管理体系，指派人员针对项目单位与目标单位进行建设责任上的划分，计算各自的建设成本，同时解决具体的索赔问题，对建设成本进行控制，在具体的管理工作上应当注意以下几点事项：①项目部门首先要就项目企业所制定的成本控制方案进行解读，对相关的成本控制方式方法进行分析、思考，对比市面上常见的成本控制方法，对成本控制方式进行完善、补充，同时在项目的建设过程中根据建设的具体情况调整控制方式，尽量减少成本。②依据所制定好的方案，对控制过程中所需要的人员、设备、原材提前7——10个工作日准备好，根据不同建设部门的职能，将控制任务进行安排，同时监督不同部门的工作，及时与出现问题的部门进行沟通交流，调整控制方式，协调建设队伍，以避免由于计划不合理而出现的怠工、停工现象，调高建设效率。
2.4针对工程进度进行的管理
实现对设备安装项目进行分析、思考，将安装方式方法根据实际建设情况进行调整，可以最大程度上的协调设备安装与工程建设的进度，使安装工作能够更有效率的进行。设备安装工作本身具有较强的复杂性与专业性，其工作的开展不仅要匹配不同时期的建设情况，同时还要注意安装工作的实际效率，故而，项目部门应当建设高效的进度管理体系，对不同的人员责任进行划分，使安装工作能够被更加高效的控制，当问题发生时能够第一时间找到负责人，对问题进行解决。
三、结束语
机电设备安装工作由于其本身的工作要求，决定了具体的安装工作具有较高的工作强度与较大的工作难度，工程建设团队若想顺利高效完成建设任务，需要更加重视机电设备安装管理的相关准则，加强内部团队建设，使整个建设工作能够顺利完成。
参考文献
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[3]廖喆筠.建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J].建材与装饰.2016(08).
作者简介
张文君（1984-10-04），男，汉族，籍贯：湖南省郴州市，学历：本科（函授），大专（全日制），当前职务：工程部经理，当前职称：无，研究方向：机电专业。
论文作者:张文君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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