彭小峰：连环创业需要“反弹力”，本文主要内容关键词为：连环论文,弹力论文,彭小峰论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷时的反弹力。”巴顿将军的这句话，用在彭小峰身上颇为合适。 2015年6月16日，北京国家会议中心。彭小峰一上台，就对着台下观众大喊：“大家下午好，大家下午好吗？”在听到一阵热烈的响应以后，他才开始继续讲话。 这样的开场白，对于“一向不善于在公众面前表达”的彭小峰来说，绝非易事。但是，那个下午，他还是用了将近3个小时来对外界讲解自己最近在做的“绿能宝”到底是怎么回事。 从1997年创立柳新实业，到2007年率领赛维登录纽交所，彭小峰，曾是胡润富豪排行榜上最年轻的亿万富豪。他没有任何背景，却坐上了中国新能源首富的宝座。彼时，他创立的赛维，曾是中国乃至东南亚最大的光伏企业，却因巨额亏损不得不在2014年提交破产申请，400亿身家就此成为过往的神话。 就在外界纷纷猜测彭小峰何去何从之时，2015年，他又携着一款名叫“绿能宝”的新能源光伏产品再次出现在公众面前。这一次，他背后的投资团队包括巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红、城市地产王张兴等各领域商界大佬。 “感谢好时代”，这是彭小峰此前常常说的话。但是，历经之前的各种起伏跌宕，这一次，他还这样认为吗？再次创业，他有什么样的心得可以分享？带着这样的疑问，记者与彭小峰展开了对话。 连环创业背后 记者：从1997年创立柳新，到2005年创立赛维，再到如今推出绿能宝，三次创业都是出于什么原因？ 彭小峰：1997年，本来只是为了筹到一笔前往美国留学的费用，但是没想到创立柳新，一干就是8年，我把柳新做成了亚洲规模最大的劳保用品生产企业。 创立赛维源于我的一次旅行。2003年，我到德国出差，当时大家在讨论，怎么做新能源，怎么在自己的屋顶装上太阳能。当得知太阳能可以发电的时候，我花了两年时间拜访了大量的国内外太阳能企业。但我发现，2003年的时候，国内的太阳能大企业还很少。赛维让我觉得，可以做一辈子的事情，就是光伏。 而绿能宝的诞生，原因要更多一些。这里面有我对光伏产业的信心和热爱，也有国际产业局势的变化。比如2014年，在国际能源结构中，新能源在全世界的投资，第一次超过了传统能源。这是一个分水岭的事件，也是个划时代的事情。这表明新能源未来前景广阔，但是国内的很多光伏企业，尤其是中小企业，又面临巨大的融资困难。 绿能宝是一款新型的，结合了互联网和绿色能源，以及融资租赁在一起的产品。它的商业模式很简单：每个人可能只需要花1000块钱，甚至16.8毛钱，就可以委托绿能宝租赁一个太阳能发电板设备或太阳能电池，给需求者建电站，然后通过太阳能稳定的收入，再将收益返还给大众。 企业的根本是关注用户 记者：您创业有三次，每次的心路历程，包括管理理念上有什么变化？ 彭小峰：变化很大。时代在不断进步，人也在不断学习。人在不同的年代、不同的时空会不一样，产业要求也不一样。第一次是国际贸易和传统制造，赛维基本上是个研发技术型企业，也会面向国际市场。而现在做的SPI绿能宝，它是个互联网+新能源+金融的行业，所以它的管理又会跟制造行业和研发企业不一样。但是总体来讲，有一点是相通的，就是对市场和用户的关注，无论赛维也好，还是柳新也好，抑或是绿能宝，都需要通过产品的不断提升，更好地服务用户，这是共通的目标。 从柳新我学到了非常重要的一点，就是做事要专注。更重要的一点，柳新8年的发展经程，让我深刻地感觉到，只有关注用户，把辛苦留给自己，才是企业生存的根本。 专注有意义的事情 记者：您之前曾有过比较大的挫折，绿能宝又具备金融产品的属性，现在做绿能宝还关注赚钱吗？ 彭小峰：每赚一笔钱都很兴奋的那个阶段在柳新。但是现在已经过了那个时段，当自己所做的事情已经很有意义的时候，财富就是其次了。 记者：您每次创业都是冲着比较大的产业变革和趋势发展展开的。虽然，您说自己不善于表达，但有人说您内心是“不安分”的，是一个野心家，您认同吗？ 彭小峰：“野”的旁边是个田字，田就是农民，我是标准的农民。我做的也都是跟能源、农业相关的事情，比如柳新是劳保用品，而赛维和绿能宝都是光伏产品。我所做的就是专注自己喜欢的事，只是刚好与时代的变革结合在了一起。如果能为大众带来一些利益，对环境有所贡献那是更好的。至于是不是野心，你们来判断。