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摘要：在社会的不断发展之中，建筑行业已经成为现阶段发展的支柱性产业，随着信息时代和数字时代的带来，建筑行业也正朝着信息化的方向不断发展。现代社会只有提升其信息化水平，才能够促使建筑工程管理的信息化优势得到充分的发挥，保证其管理水平和效率的提高，从而促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；对策
导言：现如今，建筑行业已经成为促进我国国民经济发展的支柱产业，作为信息化时代引领下，建筑行业也逐渐融入信息技术，走向信息化阶段。建筑工程管理在建筑行业中具有非常重要的地位，想要有效保证建筑行业健康发展，就应该不断加强建筑工程信息化管理。下文从建筑工程管理信息化意义出发进行研究分析，以供参考。
1建筑工程管理信息化意义
1.1重新优化管理程序，完善管理
信息化需要以精细化管理为基础来进行，这就需要对管理流程进行重新构建，优化资源配置，完善管理流程，使得管理工作愈加科学。建筑工程信息化管理，可以为完善的信息系统构件奠定坚实基础，呈现出良好的管理效果，完善管理系统，提高企业信息化管理水平，进而提升企业竞争实力，促进建筑企业的可持续发展与长远进步。
1.2有助于提升工作效率
建筑行业在经济发展的过程中得到了大幅进步，建筑工程逐渐向着多元化、规模化发展。这就导致建筑工程管理涉及的内容越来越多，例如，对于工程的进度管理、安全管理以及质量管理等，都包含很多内容，信息量巨大。如果以传统的管理措施对建筑工程各项目、各环节进行管理控制，庞大的工作量以及繁重的管理任务势必会影响管理效率的发挥。在新时期，有效应用信息计划，将管理工作通过信息技术来进行，管理工作就变得高效、便捷。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，可以促进建筑工程管理朝着科学化和系统化发展。
2建筑工程信息化管理中存在的问题
2.1没有专门的建筑工程信息化管理软件
当前我国的建筑行业得到了快速的发展，同样市场的竞争也是非常的激烈，人们在生活水平不断提升的前提下，对于建筑物也提出了更高的要求。但在建筑工程的日常管理中，还有较多的建筑企业仅仅使用局域网开展管理工作，较常使用的管理软件也不适合用于建筑工程信息化管理工作中，所以对其工作效率和工作质量也造成了严重的影响。
2.2建筑工程信息化水平发展不均衡
由于我国幅员辽阔，因此建筑企业的分布也是十分不均衡的，不仅表现在建筑工程管理人员的综合素质的差异上，各个区域之间的信息水平也是十分不均衡的。这就直接导致在发达的地区，不仅相关管理人员的综合素质较高，因此其能够更加快速的接受信息化发展，并获得更多的实践机会。但在经济欠发达的地区，相关的管理人员的综合素质不高，不能良好的接受信息化发展，缺乏实践机会。也就是说，当前建筑工程信息化管理的发展存在着区域不均衡的情况，要及时解决。
2.3没有充分重视建筑工程信息化管理
当前在建筑行业的发展管理中，很多建筑企业没有充分的重视建筑工程管理工作的重要性。导致这些企业不能够对建筑工程信息化管理进行正确的认识和充分的了解。其对于信息化管理的认识，还仅仅存在于传统的印象中，认为建筑工程的信息化管理只需要使用计算机、互联网进行工程项目的资料查阅工作，不具备其他的用途。这也说明，此类建筑企业也不能充分的利用信息化管理所具有的的稳定性以及精确性的特征进行建筑工程的预算、核算等。更不要说信息化管理所具有的的自动化、智能化等现代化功能的使用了。
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3建筑工程管理信息化的对策分析
3.1健全管理机制
在进行建筑工程管理信息化的建设中，已经运用到了网络信息技术，但是信息化建设不只是技术方面的改善，同时也是建筑企业管理模式的改善和创新。因此，在实现信息化建设的目标时，就要对技术方法的更新提高重视程度，将原有的管理模式打破，从而形成一种更加符合现代信息管理的模式。在建筑工程管理信息化的发展过程中，要不断的健全信息化管理体系，这也是促进建筑工程管理信息化发展的重要保证。
3.2强化信息系统和软件开发
在建筑工程施工期间，施工环境是非常重要和关键的因素，而且这个因素对建筑工程的前期预算和后期的质量也有着一定的联系和影响。在此基础上，因为国外的软件在我国的环境的适应程度存在一定的差异，在我国建筑行业的大环境中很难得到适应。因此，强化我国自身系统和软件的开发与研究是非常关键的。与国外的软件相对比来看，国内的软件可以根据实际的施工情况，对参数进行合理的调整，确保工作数据的精准性，从而提升建筑企业的经济效益。
3.3将项目管理作为中心
在建筑工程管理信息化建设中，管理毋庸置疑是整个建设期间的关键。因此，在进行建筑工程管理信息化建设中，要按照项目实际的具体情况来对信息管理系统进行合理的设计。在此基础上，还要对项目管理体系中部门间的工作平台进行统一处理。在工程项目开始施工中，平台能够对项目的各项指标进行全面的监管，这样就能够确保建筑工程高品质的完成。
3.4政府方面要发挥出宏观调控的作用
在现阶段的市场经济中，企业之间的竞争力越来越激烈，有的甚至已经拓展到产业供应链间的竞争。信息化建设是非常复杂企业专业性较高的工作，不是独靠某一家企业就能够完成的，要想使得信息化建设顺利的开展，就需要多个产业结构的强强联合，共同参与。在这种情况下，政府方面要充分的发挥出其宏观调控的作用，将产业中的企业之间进行紧密的结合，完成统一的部署和管理，这样才能够实现和发展信息化管理。
3.5明确建设的目标
无论是什么类型的建设，在进行改革之前都要明确改革的方向和目标，当然，建筑工程信息化也是如此。建筑工程管理信息化的目标就是在国家进行深入发展期间，促进施工单位之间实现信息化的交流，从而建设成为无书面的信息资源分享和传递的平台，这样不仅能够减少建筑企业成本的开销，促进建筑企业经济效益的不断提升，还能够强化我国建筑企业在国际中的竞争力。
3.6促进企业特征性信息化管理
对于不同形式的建筑企业而言，就要建立出企业特征信息化管理，并且根据建筑企业自身的实际情况，合理的对企业管理信息化进行建设，切勿出现盲目跟风，没有实际意义的建设。在建设中，结合企业的情况将信息化管理进行深化的处理，将信息化管理的各项相关制度进行不断的完善，使得信息化建设更加的深入和具体。与此同时，还要将以企业的发展为主要目标，将社会中的资源合理的运用，切实的做到促进建筑工程管理信息化实现长远的发展。
结束语
综上所述，在建筑市场日益严峻的竞争环境下，建筑企业如果想要达到可持续发展的目标，就应该转型管理模式，把信息技术引入工程管理过程中，推动建筑工程管理信息化建设。建筑工程管理的信息化，一方面能够提高工程管理效率及有效性，另一方面还可以提高企业竞争力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行业整体管理水平以及质量，对促进建筑企业健康发展具有重要意义。
参考文献：
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论文作者:臧明芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 企业论文; 建筑行业论文; 信息化建设论文; 《防护工程》2017年第24期论文;