摘要：信息技术为现代社会发展中的主要部分，能为各个行业的积极发展提供有效的执行对策。计算机技术为当前系统的集成部分，对人们的生产、生活具有较大关系。计算机系统集成行业，为当前的新型产业，其挑战性和创造性较强，需要在实践中对其加以完善，才能维护工作的有效实施。
关键词：计算机系统；集成；项目管理
1计算机信息系统集成的特征
1.1多学科合作
计算机系统在进行集成的过程当中，一定要与其应用的行业不同的学科成果来有效的进行结合，也只有这样才可以全面的发挥出计算机系统的集成项目应有的作用，它是属于比较典型的多学科来进行合作的项目。
1.2具有创造性
计算机系统的集成项目有着非常明显的创造性，不一样的集成项目有自身的特点，就算是同一个行业当中的计算机系统集成项目在实际进行实施的过程当中都会发生非常多的不同点，所以，每一个计算机的系统集成项目都有自身的创造性特点，一定要在进行实施的过程当中，对于存在的比较特殊的问题采取相应的措施来进行处理。
1.3质量不可控因素多
与传统的生产活动来进行比较，信息系统的集成工作有非常大的差距，传统的生产活动需要通常非常长的时间来慢慢的进行探索，已经形成了较为固定的操作流程，但是，计算机系统的集成工作在当今阶段还没有形成比较固定的行业标准或者是相关的操作要求，并且不一样的计算机系统集成的项目自身所在的环境有非常大的差距，因此，在计算机系统集成项目进行实施的过程当中会存在非常多无法提前进行控制的因素。
2计算机系统集成的实施与项目管理
2.1进度实施与管理
计算机系统集成的实施与项目管理中，进度管理十分重要。进度管理也就是对项目工作的计划与周期制定。为了能够确保项目原有的计划能够落实，在保证质量的前提之下，对进度资源进行合理的配置，使资源与时间达到同步，使得项目的经济效益到达最优化。进度管理的过程中需要注意几个要素:其一，计算机系统集成具有一定的不可控性，中而导致进度管理有一定的复杂性，并且难度较高。其二，进度管理具有高度的动态特征，所以在管理的过程中要注重整体效益，避免为了追求细节，而忽略了对整体的把控。
2.2成本管理
成本管理在整个项目管理中有着十分重要的作用，直接决定着项目的经济效益。对于企业来说，成本是否能够得到有效的管理，直接决定这企业的收益。所以在整个管理过程中要注意调节人员、过程、动态链等之间的关系。保证成本的管理是全方位的。
2.3质量管理
为了达到智联的管理，需要注意几个方面的因素:首先，需要制定一系列质量标准，只有在有一定标准的前提之下，才能够实现质量的管理。当所有的项目质量能够达到管理的标准，才能够说完成了项目工程。其次，集成项目的质量管理，必须要为其制定一个相关的子系统，没有一个子系统都要对质量进相应的管理措施，这样才能够实现对整体质量的综合管理。
2.4文档管理
档案管理工作的有效实施，可以有效的提高工作人员的工作效率。一般来说，档案管理工作会对系统运行的各种问题进行详细的记录，并对相应的运行模式产生一定的几率。工作人员可以通过这些记录，来有效的监管系统集成，并且能够及时的发现集成系统集成中出现的问题，并实施具有针对性的解决措施，此外这一解决方案也可以被记录下来，从而对其进行了经验积累，可以有效的提高管理效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5用户关系管理
用户关系管理也就是对用户的体验进行及时的反馈。总体来讲，计算机系统集成终将会被运用到各个领域当中，在具体的企业当中，也会落实到具体的部门当中。系统集成中的用户关系管理，可以有效的解决用户出现的各种问题，并且对这些问题进行及时的反馈。首先，需要切实的了解用户的真实需求，只有对用户的了解越深，用户管理系统的成熟度也会越来越高，所提供的服务业会越来越清晰。其次，要明确用户的主次关系。在了解用户的需求之后，用户会出现不同程度的需求，有高有低，针对这一情况要考虑到用户的感受，对其进行分层管理，尽量满足每一个用户的需求，从而全面的提高用户的满意度。
3信息系统集成中的项目管理问题
3.1项目风险的管理意识欠缺，管理团队不完善
在对项目进行管理的过程当中，经常会有人将一些不确定性与风险一起进行比较，但是从根本上来说，风险与不确定性有很大的不同，风险与目标是相同的概念，详细的说也就是，风险是发挥的作用无法进行确定，这个时候的发挥作用，指的就是对一个或者是很多个的目标产生一定的影响。
3.2范围管理相对不完善
在计算机的系统集成当中，实际的范围始终贯穿于整个集成项目的管理工作过程，对系统集成的项目而言，对项目的范围进行明确，才能够在项目进行执行的过程当中更好的保证项目能够顺利安全的实施。
4完善信息系统集成的项目管理措施
4.1加强项目范围的管理
对项目集成的企业而言，一定要加强重视效率以及效益这两个比较重要的方面。系统集成的项目实际的范围指的就是从客户内部的管理需求来当做起点内容，进行指定相应的框架结构，把所能够包含的内容，比如：库存、财务以及采购等管理的工作，在进行项目管理的过程当中不能够进行详细的描述，而是需要用粗条的方法，借助实际的调查以完成项目的细化工作，并且一定要实时的关注以及严格的控制项目的管理具体范围，从而保证项目的时间、施工的成本以及施工的质量等方面。
4.2完善风险管理机制
在信息系统的集成企业当中，常常会面对项目管理以及具体进行实施的问题，对于利益进行有效的评估、投资的价值以及一些不确定的因素进行深入的分析等等问题，对系统的集成项目而言，不论规模的大小，必然会对用户带来一定的变化，让系统的集成项目存在非常大的风险，因此，不断的强化项目实施的风险控制以及管理工作，是现阶段信息系统集成项目非常重要的一项条件。
4.3加强项目团队管理的完善
在信息系统的集成项目当中，一定要有非常强的创造性，集成项目实际的效果在很大程度上能够体现项目人员的智力以及技能水平，所以，人力资源的好坏会对整个信息系统的集成项目实际的管理水平产生非常大的影响，因此，不断的强化搭建高效的项目团队是非常重要的一项工作，在搭建项目团队的过程当中，一定要选择基础知识比较扎实的、专业性非常强的而且一定要精通管理的人员。
5结论
计算机系统集成的实施与项目管理有着众多的特性，这些特性导致其实施与项目管理工作存在较多的复杂性。因此，要实现计算机系统集成的有效实施与项目管理，就必须加资金投入，丰富工作人员的知识水平，并且不断的对计算机系统集成进行深入的研究管理。
参考文献：
[1]李星.计算机系统集成的实施和管理[J].数字技术与应用,2016(10): 247.
[2]黎波.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].通讯世界,2016(16):205-206.
[3]赵学东.计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J].通讯世界,2016(16):213-214.
[4]乐进.试论计算机系统集成管理问题研究[J].电脑编程技巧与维护,2016(16):69-70.
论文作者:黄自淦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/24
标签：项目论文; 系统集成论文; 项目管理论文; 计算机论文; 用户论文; 过程论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第6期论文;