摘要：建筑工程管理在提高建筑工程项目、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用，建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理的质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；因素；影响；措施
前言
建筑工程管理和施工质量控制是实现建筑单位发展目标的重要前提，建筑工程管理的水平和施工质量控制的效率对建筑工程的质量有着非常大的影响。社会发展为建筑业提出了更高的要求，尤其需要变革以前的管理模式以及质量控制模式，从而推动建筑业的进步，使其跟上时代的步伐。
一、影响建筑工程管理的因素
（一）影响建筑工程管理的主观因素
①受材料质量因素的影响
建筑工程材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理，一般施工材料进入施工現场前要进行严格的抽样检测，只有检测合格的材料才能进入到施工现场，否则一些劣质材料将会严重影响到建筑工程的质量。
②受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的发展，机械设备的领域越来越广，如果在机器设备购买方面不当或者是使用不当的情况下，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失，在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，能够有效的使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升，因此，在建筑工程管理过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。
③受人为因素的影响
人是建筑工程管理中的主体，它贯穿于建筑工程的整个过程中，在建筑结构设计、现场勘察、监理、施工、业主以及监督等方面都是需要人的参与和管理，管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此就需要特别重视人为因素，以保证建筑工作的顺利开展。
（二）影响建筑工程管理的客观因素
①受政府的管理力度影响
在建筑工程管理的过程中，政府的干预有着很大的影响，建筑行业主管部门承担着制定相关的规定、出台相关政策的责任，因此其指导性作用对建筑工程管理有很大的影响，可是在实践工作中，政府建筑行业主管部门往往只是重视指导而不重视管理，这样就使其造成了对建筑企业工程管理监管不严的后果，导致了一些规定以及相关政策在基层无法得到落实。
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②受政府的管理体制的影响
由于政府监管体制起步比较晚以及监理单位自身的发展原因，其监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度和质量、造价等目标的实现具有十分重要的意义，但是在实际工作中，也是存在很多的问题，很多的施工单位使用各种手段、收买监理单位，这样就导致了很多监理单位不能充分发挥出其应有职能，使监理失去了原本的意义和效果。
③受环境安全要素的影响
当然环境因素对建筑工程的管理有着重要的影响，在建筑工程施工过程中会产生大量的粉、尘严重影响了周围人们的生活质量，这样就经常产生了一些工程纠纷，同时，在建筑工程施工的过程中，有些大量的污水没有得到及时的处理，严重影响了人们的生活质量，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还需要注重环境的保护。
二、提高建筑工程管理质量的措施
（一）加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强，人员也频繁变动，是没有办法确保工程管理的质量，因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，而且团队就必须要包含项目经理等主要的领导成员，在进度管理中建立项目经理责任制，将责任制具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，要在管理人员中树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期的目标来实现，进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工程质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开展之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来进行安排，这样实现工程进度就会有据可依了，处于管控状态下。
（二）加强对施工进度的管理
在工程施工前需要制定一个良好的施工计划方案，对各个施工环节的时间以及进程加以合理性的安排，还要对可能出现的施工问题加以预防，并提出良好的处理方法，在保证建筑工程的施工进度以及工程质量的条件下减少施工的时间，节省施工的成本。在施工过程中需要强化和设计人员的沟通，并且施工需要的材料、人员等需要在施工前做好准备。
（三）加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位，工程建筑项目环节负责繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，选择正确的施工单位是比较重要的，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并且对招标文件的严密性与准确性进行核查对比，选择其中的优秀施工单位，有效的降低建筑工程项目成本的管理难度，提高项目管理的质量和工作效率，其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习和培训能力，还需要提高管理人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的选择，做到施工项目的均衡使用，以提高建筑项目施工的劳动强度，以此保证建筑工程项目的如期完成。
结语
综上所述，对建筑工程来说，管理是不可缺少的一个基本要素，其重要性表现在整个建筑工程项目实施的成本、质量以及安全等各个方面，而这种重要性也是决定了加强建筑工程的管理，切实提高其管理的水平，但是就从当前阶段来看，有些因素是比较复杂的，也是存在一定的问题的，在此基础上就需要结合实际情况来进行考核，并以此结合具体的建筑工程类型和现状进行了切合实际的思考和规划，促进了建筑工程管理作用的实现。
参考文献：
[1]宋江宏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2016，（14）：220-221.
[2]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市，2016，（208）：139.
论文作者:王海旺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/11
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