韩家园林业局机关党委 黑龙江 165300
摘要：新时期下，我国社会主义市场经济发展迅速，不同行业在市场大环境下获得充分的发展机遇，企业经营发展水平的提高，也促进了企业管理水平的提高。现代化的企业在经营发展与管理实践中，由于内部的经营内容和管理模式不同，对于人才需求方面的特点也不同，但是企业要实现开发性发展和集约型管理，就要集中做好人力资源管理工作，在现代化专业、高素质人才的培养中，为企业的经营发展进步提供重要的推动力。企业员工是企业发展中重要的组成元素，要提高企业发展水平，需要加强人才培养和人才管理，充分开发和利用人力资源，在自然资本、物质资本和人力资本的综合化应用下，促进企业的创新发展，关于新经济时代下现代企业人力资源管理创新问题等需要结合实际情况展开研究与分析。
关键词：新经济时代；企业发展；人力资源管理；创新模式
1新经济时代下企业人力资源管理相关理论概述
1.1新经济时代内涵及特征
新经济时代是与传统经济相对而言的，其作为一种新型的现代化经济，主要是集网络新技术、高新科技技术为一体的经济。新经济时代的重要主题是网络经济以及信息的交流。而新经济时代技术主导是新的科学技术，其主要包括新能源技术、新材料技术以及海洋技术等等。由此可见，新经济时代得以发展的重要物质基础是科学技术和信息。其中，新经济时代的主导因素是知识。而知识的拥有者关键在于人才。因此，新经济时代的重点内容是知识、科技和人才。因此，基于新经济时代下，探讨人力资源管理是非常有价值和意义的。
1.2人力资源管理概念及特点
通过对新经济时代内涵及特征的分析可知，新经济时代下，企业人力资源管理的核心价值观是“以人为本”，其中以管理知识型员工为主要核心内容，以业绩管理为关键内容，以知识管理为中心任务，以柔性管理为主要途径。由此可见，新经济时代下，人力资源管理的特点主要包括以下几方面：第一，人力资源管理目标是培养和合理利用人才；第二，人力资源管理的重点是开发和管理知识型员工；第三，人力资源管理理念是获得更好的发展平台和待遇，即人力资源在管理过程中应具有服务化和客户化的特点；最后，人力资源管理手段是信息化、网络化和全球化。由此可见，新经济时代下，企业为适应时代发展变化，实现企业自身的发展，应进行人力资源管理的创新。
1.3新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
人力资源管理对于企业发展的重要性已经获得企业管理者的一致认可。然而，在新经济时代下，企业管理者对于人力资源管理创新的认识还存在一定的局限性，进而严重影响企业人力资源管理的效果和水平。新经济时代下，企业人力资源管理创新具有重要的意义和价值，具体来说，主要表现在以下两方面：第一，新经济时代背景下，企业发展必须依赖知识的丰富、科技的发展以及人才的培养。人力资源管理注重的是对人的培养和利用。然而，现阶段我国大部分企业在展开人力资源管理时，却并没有建立起人力资源管理新模式，因而人力资源管理需要创新。第二，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成，对其进行创新有利于企业内部员工进行职业生涯规划，有利于其获得成功的职业生涯。由此可见，新经济时代下，企业人力资源管理创新无论是对企业自身而言，还是对企业员工而言均具有重要的影响。因此，企业人力资源管理创新是企业适应新经济时代的必然发展趋势。
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2新经济时代企业人力资源管理创新的原则
2.1客观性原则
企业在进行人力资源管理管理时，必须遵循客观发展的原则，全面分析企业的发展现状和发展需求，制定出科学合理的人力资源管理体制，才能让人力资源真正发挥应有的作用。
2.2激励原则
员工的工作积极性直接关系到其工作效率和质量，也影响了企业的经济效益。因此，在进行人力资源管理的过程中，应该秉承激励原则，适当给予员工一定的鼓励。比如，对一些表现突出的员工，应当多给予一些奖金等，给员工哦增加一些动力，让其更加认真工作，真正为企业做出更大的贡献。
2.3创新性原则
时代处于不断发展的状态，各种新技术也不断出现。因此，企业的人力资源管理方式，也应当学会紧跟时代发展的潮流，秉承创新性的原则，而不是墨守成规，受到传统思想的束缚。
3新经济时代企业人力资源管理创新要求和方法
3.1增加员工培训
新经济时代下的企业发展，需要对内部的各项管理工作予以积极地把控，在实施人力资源管理的过程中，需要通过员工培训和岗位技能培训等提高员工的专业水平和工作能力。现代化社会生产不断进步，人力资源管理工作中增加对员工的岗位培训，能够使其掌握更加先进的技术方法和工作经验。在此过程中，企业可以根据岗位划分或部门划分，定期或不定期的组织安排员工培训活动，培训内容应该多样化，包括法律知识宣传教育、岗位技能培训或专业知识培训等，使员工能够综合化的提升自己的业务水平。
3.2坚持”以人为本“的人力资源管理理念
人力资源管理创新方面要坚持“以人为本”，这是人力资源管理的重要基础，人才的核心地位要引起足够重视，才能发挥企业人才的真正价值，调动员工的积极性和创造性，进而为企业创造最大的经济效益。在这一过程中通过人才培养提高企业人才的专业型，提高企业员工的技能水平，进而更好的服务于自己的岗位。同时要重视员工的个体发展，关心员工、尊重员工才能更好的赢得员工的认可，进而提高企业的凝聚力。
3.3应用激励机制
在实施人力资源管理的过程中，一方面是加强对企业员工的统一管理，促进合理的岗位分配，另一方面则是通过一定的考核制度，对员工岗位效用进行充分的发挥，对此，企业可以应用一定的激励奖励机制，对员工的工作积极性进行提高。企业对人才配备机制进行完善，开放人才晋升渠道，建立健全员工福利保障制度，吸引更多的优秀员工；在引进人才的过程中，还需要完善绩效考核制度，将员工的薪资待遇与绩效奖励等联结，强化内部管理，促使员工自身能够在工作实践中充分发挥出自己的聪明才智，创造更大的劳动价值。
3.4引进优秀的管理人员
新经济时代下，企业进行人力资源的管理创新，管理人员的素质和行为是关键。因此， 企业应当加大对人才的资金投入力度，引进优秀的管理人员。一方面，要向外引进一些工作经验丰富且接受过专业培训的专业人士，另一方面，要对企业已有的管理人员进行严格的培训，可以为其安排专业的课程，让其通过系统的学习，不断充实自己，提高自己的管理水平，让人力资源管理不断走向科学化和合理化，以提高企业的现代化管理程度，真正促进企业的平稳发展。
结束语
总之，新经济时代下，企业人力资源管理应当及时进行创新，才能紧跟时代发展的潮流，提高人力资源管理的效率和质量。这就要求我们，必须利用平衡记分法对绩效评价体系加以改进、对员工进行创新、利用准时制生产方式对人员的配置进行创新、对员工的安全保护措施进行创新以及引进优秀的管理人员等。相信通过我们的不懈努力，一定可以看到理想的成果，真正促进企业的长远发展。
参考文献：
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[2]田明哲.新形势下企业经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,06.
[3]孙伟娟.基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析[J].煤炭经济研究,2017,02:71-74.
论文作者:吕小亭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/30
标签：人力资源管理论文; 新经济论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 管理创新论文; 人才论文; 《防护工程》2018年第16期论文;