辽宁泓光建设工程有限公司 辽宁省朝阳市 122000
摘要：施工管理是保证施工项目质量的重要依据，施工管理的合理有效保证了建筑业的健康发展。在新时期，建筑业的快速发展，对建设项目的质量等方面提出了更高的要求，这都取决于施工管理的水平。目前，施工管理中还存在一些问题，影响了施工管理的质量。我们必须采取有针对性的措施，确保施工质量和安全。基于此，加强施工管理对施工中存在的问题及对策的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
1加强建设工程施工管理的重要性
我国经济已经进入了一个新的发展阶段，各个领域都进入了一个上升时期，随着市场的逐步扩大，涉及的方面越来越多，竞争也越来越激烈。施工企业要想在竞争中脱颖而出，占据自己的位置，就需要依靠企业的施工项目管理是否合理，是否符合市场需求来决定。施工管理是一项复杂的工程，在不断发展的过程中，许多问题逐渐暴露出来，施工企业要做好这项工作，必须认真分析自己的特点，充分发挥自己的优势，采用科学的方法来提高施工管理质量。因此，在优化施工管理中，必须把安全工作放在施工管理的首位。从建筑工程施工管理入手，逐步建立起较为完善、系统的管理体系。首先，项目建设管理的意义在于很大程度上降低成本。有效控制投入成本，促进各环节协调有序运行。其次，项目施工管理可以优化项目实施效率。效率来自于施工管理中人力资源的合理利用和施工过程中各类人员的合理配置。通过这种管理，有效地激发了员工的积极性，提高了工作效率，从而提高了建设项目的整体实力。最后，项目建设管理的重要性还在于有效降低项目风险的能力。风险管理是项目建设全过程管理的实施，是项目建设中不可缺少的管理。它可以促进企业减少潜在风险带来的损失。
2当前建筑施工管理中主要存在的问题
2.1制度体制方面的影响
施工管理需要完善的管理系统作为支撑和指导才能实现。在建设项目的建设，由于不同的区域特性，不同的法规和行业规范的不同的需求，有些建设项目管理的差异，因此有必要结合本地区的实际情况，建立健全合理的施工管理机制可以更好地促进施工管理的发展，从而保证各阶段施工项目的质量，加强施工效果。在现阶段，很多建筑施工企业管理工作缺乏灵活的管理机制，和完美的管理体系相对较低，导致管理工作缺乏针对性，很多问题，这阻碍了管理结构的有效性，因此也会导致缺乏监督，很难进行建设和管理活动按照标准和规范在日常工作中，这不仅减慢了施工进度，而且造成了大量的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响。
2.2技术人员素质低
施工技术问题频发，主要是施工技术水平低或管理不善。建筑行业的建筑工人整体素质普遍较低，且以农民工为主。这些农民工没有接受过正规的教育和培训，对施工过程中的知识没有全面的了解，导致施工不符合施工布局的规定，从而给项目在后期施工带来隐患。
2.3建设所需的建筑材料质量不符合要求
建筑材料质量不合格的问题主要是由于施工管理工作尚未开展，施工材料难以满足施工的质量要求对整个建设项目有重要的影响。具体的影响体现在对施工的影响、施工工期的延误和施工项目寿命的缩短上。因此，在施工中使用的建筑材料的质量是非常重要的，管理者必须严格控制建筑材料流向施工现场，以避免施工材料不符合要求。
2.4项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员应明确项目管理中存在的突出问题，多数建设项目存在违章、违反劳动法规等现象。在建设项目管理的过程中，一些施工技术人员仍然遵循传统的单一管理概念，当他们操作新建筑设备，他们故意实施非法建筑由于先前的工作经验，主要原因是建筑工程的安全管理体系是不完美和施工管理的要点并不生效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工管理问题的解决措施
3.1加强建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量是一个重要的标准来评估一个项目，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，我们必须做好管理的建设项目的施工阶段，各个方面以下两个问题的过程中应注意现场施工监督管理：（1）为了确保建设项目管理的成功发展，需要有一个初步制定的整体施工质量管理体系在施工之前，及时的改进应该如果有缺陷；（2）在现场进行大量的宣传工作，如标语牌、手册等，定期组织开展公共人员的培训，使工人从心里把注意力放在施工质量管理工作上，从源头上解决质量问题。
3.2提高管理人员的综合素质
管理工作主要由管理人员进行，因此管理人员的综合素质直接影响施工管理效果。随着现代科学技术的飞速发展，越来越多的现代管理理念逐渐融入到建设项目的管理中。管理人员应该积极举办的培训，传授现代管理概念和有效的技术管理方法来管理、加强建筑工程管理人员的综合能力，实现一个奖惩制度，阐述管理者的职责，调动管理人员的工作热情，实现工作的改善结果。
3.3建立健全监督管理体系
相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。另外，施工企业不仅需要建立科学有效的质量监督管理体系，而且还需要实施和实施这个体系。经理需要实现相应的监督和管理系统，在每一个链接建设和建筑建设项目的细节，从施工前的准备工作的完成建设项目，相关的管理人员必须确保建设工程的质量控制系统可以有效地实施，并监督好个人工作，从而使施工质量和施工项目的安全得到保证。
3.4做好施工技术管理
（1）熟悉施工图纸。全面了解各施工图细节，形成阅读系统和会审系统。（2）充分了解相应的准备和施工以及场地总体布局设计。（3）整体施工工艺应形成较低。（4）在工程技术变革的过程中，需要形成联系管理制度，规范其运作。（5）形成工程检测、评价管理机制，对材料、半成品实行严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的标准化，在内容填写、技术更新等方面形成技术管理的标准化模式。
3.5做好成本管理
成本管理是施工管理的重要组成部分，也是关系到整个项目最终盈利能力的关键因素。很多项目在土建工程管理中会忽视或弱化成本管理，在这方面管理很松懈，这是一种很不可取的态度。有效的成本管理将保证整个工程的成本预算得到保证，可以消除施工过程中不必要的成本浪费，从而给整个施工过程节约成本。高质量的成本管理工作不仅需要专业的人员和团队，在管理模式和管理工具上也可以不断更新。只有这样才能很好地控制整个项目的成本。
4结论
综上所述，可见，只有良好的工程施工质量，才能保证最终建筑的安全稳定运行，才能保证最终的使用质量。因此，积极分析和研究建筑工程施工质量控制方法具有重要的现实意义。只有这样才能提高我国的施工质量，保证人们的使用安全，从而提高我国工程建设在建筑市场中的综合竞争力。
参考文献：
[1]周彦彬.建筑工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2018（33）：121.
[2]卢忠义.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山西建筑，2018，44（28）：245-246.
[3]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（27）：152.
[4]施继余，段金跃.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].科技创新导报，2018，15（27）：191-192.
论文作者:赵宪慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《防护工程》2019年19期论文;