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摘要:项目施工管理过程中，由协调不到位导致质量、安全隐患例子屡见不鲜。为了保证工程质量，提高效益，应加强施工项目的协调管理。
关键词: 协调 施工 管理 配合
一、协调管理的必要性
一个工程的施工过程中涉及建设、监理、施工、劳务分包、分包供应商等众多参建单位，且由于土建、水电、节能、消防等各专业工种较多，所以项目从开工至完工的过程中，交叉配合与协调工作穿插整个工程实施过程且对项目成败起决定性影响。但由于多种因素的影响，在施工中相关流程、工序的配合和管理不到位，导致施工过程混乱，从而出现各种问题，尤其在施工后期，发生成本增加、工期延误、返工等问题，甚至导致建筑的使用功能受到影响。就拿我曾参与施工的上海龙湖项目为例，业主要求门窗分包单位按设计图纸进行加工，没有考虑保温施工运到现场施工后发现，保温板无法施工，门窗单位只能重新加工。
由此可见，在建筑施工中协调管理好相关专业和施工流程、施工环节不仅很有必要，也具有很重要的现实意义。
二、协调管理的难度分析
由于受到建筑市场环境、技术和人为等多种因素的影响，导致协调工作在实际施工中存在多种多样的矛盾，具体表现如下：
1、技术要求方面
一个工程涉及的专业很多，有土建、节能、水电、通风、消防、园艺等，由于每个专业的施工流程、工艺等方面存在着不同，施工人员在施工时不仅要考虑到技术、质量以及方便作业人员操作等，还要满足专业施工流程和空间位置的要求，因此在技术上要全盘统筹，特别是不同专业容易出现质量问题的交叉部位的细节处理和部分在操作中实施困难的节点处理。另外，由于每个工程都有其设计意图和管理目标，每个节点、设备对施工技术都有着严格的要求，因这些要求的存在，不仅深化了各个专业之间的矛盾，还加大了技术施工的难度。
2、管理环境方面
虽然我国对建筑市场环境方面的管理和要求比较完善，但目前我国房地产企业、建筑施工企业为了各自的利益无法落实到位，以致分包现象在各地施工现场随处可见，而“甲方发包的专业工程、施工总承包单位自身分包的工程”等实施单位之间交叉面的责任划分准确很难；各单位为了各自的利益最大化，均希望自身承担较少且易完成的工作，把任务繁重的工作交给其他单位负责，由于每个分包单位都存在这种心理，在施工过程中就会出现工序遗漏的情况发生，出现很多人为增加的问题需要解决，导致协调管理更加困难。各企业管理水平参差不齐，项目管理人员不清楚自己的责任目标、管理人员的管理水平不到位、组织管理制度还不够完善、管理人员责任意识不强，施工人员特别是作业人员操作水平和质量意识低下，项目激励约束机制缺乏，部分专业人员的思想麻痹，不可避免的造成返工均加大了协调管理工作的难度。
3、管理人员方面
随着时代的发展，项目施工管理分工越来越精细，现场施工管理的技术人员由于自身能力、施工经验不足等缺陷，在现场管理过程中无法对自己的工作进行全面把握和认识，造成各专业分工管理不协调；管理人员对相关交叉专业，特别是对工程质量、工期、成本有重大影响的相关专业的工序、技术、质量要求等一知半解，施工过程中遇到的可能是本专业问题，也可能不是本专业或其它因素，这样就给协调工作带来更大难度。
三、工程项目的协调管理的具体要求
首先，建设、设计、施工、监理、专业分包等相关单位、所有参建人员和管理人员应充分认识、重视协调管理的重要性。
项目实施中，管理的难点和重点往往是工程中各专业的交叉部位，且很大一部分都是一些细小的节点处理。若不未雨绸缪、事先策划，把可能出现的问题及时找到解决对策，等问题真的出现，解决起来会更加麻烦而且还会影响工程质量，造成经济损失，正所谓千里之堤，溃于蚁穴。比如我参与施工管理的龙湖郦城23#-30#楼工程，后浇带砼施工前因管理人员没有协调好，砼浇筑前未把后浇带内的垃圾清理干净，致使施工后渗漏严重，既浪费了成本、又误了工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以施工中各参建单位和管理者都要充分认识到协调工作的重要性并认真做好协调工作，才能更好地完成目标。
其次建立有效的管理模式。
为有效实现管理的各项目标，项目实施前，应针对项目班子中各施工人员的实际情况，建立对项目管理运行有指导作用的管理体制，即在企业现有管理人员综合能力和业务水平的基础上，针对影响工程目标的一些关键因素，从技术上、人事制度等方面建立更有效的管理体制，明确、细化每个参建单位、每位施工人员的目标责任，从而更好地进行协调管理。
四、加强协调管理的具体措施
加强施工项目的协调管理的具体措施很多，下面主要从以下几个方面进行阐述：
1、组织协调
建立专门的协调会议制度， “施工总包和劳务单位”、“施工总包、甲方、监理单位”应定期组织举行协调会议，解决施工中出现的各类问题。对于较复杂的工序，在施工前应组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。所有技术管理人员，对自己的工作应负责；并在项目经理的部署下，设立奖罚措施，确保逐级落到实处。
如金科金辉美院M44地块项目，针对土建、水电安装、消防、保温工程、门窗安装、石材安装和园艺等出现的问题，采取“日清日结”方式即当天协调解决出现的相关问题，确保了整个项目的有序进展。
2、管理协调
协调工作应针对项目目标、特点等建立一套有效的管理制度。通过有效管理减少项目施工中出现的配合问题，建立以甲方、监理、施工总承包单位为主的统一领导，解决施工总承包单位、专业分包单位、材料供应方的协调工作。作为施工总承包单位项目负责人，在全面掌握各专业的工序，设计、质量、工期要求后，事先做好策划，预测工程实施过程中可能出现的问题，进而统筹各专业分包单位，保证施工过程中每一个环节顺利进展。
施工总承包单位和施工项目部应建立相应问题责任制度。形成由管理层到班组逐级问责制度，在责任制度的基础上建立相应奖惩措施，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。如蔡家金科金辉美院M35地块项目，项目实施过程中严格执行隐蔽验收、工序交接检、劳务单位问责、班组责任追究等制度，有效确保了工程质量。
3、技术协调
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。设计、施工、监理、建设单位认真进行图纸会签，力争找出所有图纸问题和缺陷。
施工单位在施工前，组织相关人员全面熟悉、了解图纸，找出图纸中实施的难点和重点，充分理解设计意图。梳理出设计图纸中不同专业的矛盾和对立处，对部分实施有难度的节点进行优化。同时作好对劳务分包单位、施工班组的技术交底，使他们充分理解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4、施工管理人员业务素质
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎；为此，施工企业应加强施工管理人员的技术培训，提高管理人员的专业水平，将工作中良好细致的工作作风和敬业精神培养起来，把问题、隐患消灭在萌芽状态。
5、施工经验
项目现场管理是动态变化的；施工中难免会出现各类问题，协调管理也不例外；作为一名合格的管理人员，应不断积累、总结前人的和以前工作中的经验教训。施工管理人员应对以下协调事宜加强管理:
（1）水、电、燃气、供电部门与土建建筑、结构的协调：
（2）各分包专业与辅助专业之间的协调；
（3）专业分包单位之间的协调：外墙保温、外墙面砖、外墙涂料、外墙幕墙、门窗工程。
（4）土建与智能化、园艺绿化专业的协调配合。
五、结论与展望
决定工程施工管理成败的因素较多，而各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的；即使是一个普通工程，各参建单位间的协调配合，施工中各专业的协调、项目各职能部门协调配合也直接关系到工程各项目标能否实现。所以为达到施工管理目标，企业应在进行内部协调管理的同时，加强与各相关单位的协调管理。
参考文献:
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[2] 王哲.浅析建设工程项目管理中各专业的协调沟通[J]. 江西建材. 2016(02)
[3] 宦广太.浅谈建筑工程施工中各专业的协调管理[J]. 建筑. 2015(07)
[4] 柴威.浅淡建筑施工中各专业的协调与管理[J]. 黑龙江科技信息. 2015(31)
论文作者:熊东明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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